團隊執(zhí)行力培訓教材(ppt43頁)(編輯修改稿)
2025-03-28 22:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? 好乘客的表現(xiàn)： 自己非常優(yōu)秀，而團隊沒有成長； 自己非常能干，團隊業(yè)績一般； 員工都說你是好人，領導總說你太軟。 ? 司機一要看方向 ,二要顧乘客 ,團隊成長是中層的職責 . 3：中層執(zhí)行的方法 —“兩講三做” ? 講清結(jié)果： ? 講清后果： ? 做檢查： ? 做獎罰： ? 做機制： 中層經(jīng)理永遠只有一個目標 賺錢！ 中層的使命是什么？ 對外 ―― 客戶價值 對內(nèi) ―― 員工成長 員工＋客戶＝錢 結(jié)論： 中層比員工不是能力更強，而應當是責任感更強 ； 中層是戰(zhàn)略的 第一執(zhí)行人 ，中層執(zhí)行決定部門結(jié)果，部門結(jié)果決定公司命運； 中層是管理者， 管理的核心是檢查 ，沒有檢查，就沒有公司的正常運行，而 檢查就需要強烈的責任心 ； p 中層：請像老板一樣思考、像員工一樣行動 p 如果你想要權力，你就壓住所有人，如果你想要業(yè)績，就讓所有下屬超過你！ 一個企業(yè)想提升整個企業(yè)團隊的執(zhí)行力，讓每個正確的決策都能執(zhí)行到底， 就必須： ? 提升領導階層的執(zhí)行力 要求每一個領導對經(jīng)手的任務執(zhí)行到底。 為經(jīng)手的任務制訂詳細的執(zhí)行規(guī)劃（包括完成時間、預期目標、執(zhí)行過程等） 和下屬溝通、交代任務時要簡潔、明確，并要求執(zhí)行者適時回報進度和狀況。 適時突擊檢查下屬執(zhí)行任務的進展，發(fā)現(xiàn)問題及時指出，以免問題越積越大。 做一個詳細的工作表，把所有即將完成和準備執(zhí)行的任務都分類羅列，每天查看是否徹底執(zhí)行，以身作則為下屬樹立榜樣。 ? 提高企業(yè)員工的執(zhí)行力 讓每一個員工充分理解自己的職責 以培訓等類似形式，向員工展示企業(yè)產(chǎn)品的規(guī)劃模式和整個生產(chǎn)流程，對員工進行思想與心態(tài)的改造，把工作分配到個人，讓每一個員工充分了解自己的職責。 傳授經(jīng)驗和心得 以小組或部門研討的形式，針對某一個項目的執(zhí)行進行經(jīng)驗和教訓的總結(jié)，并讓表現(xiàn)較好的員工向大家傳授個人的心得和優(yōu)勢。這樣，不僅能大幅度提升員工的執(zhí)行力，還能激發(fā)員工工作的積極主動性。 ? 建立一套嚴格的監(jiān)督、考核機制 “注重細節(jié)，執(zhí)行力就不成問題”，建立一套嚴格的監(jiān)督、考核機制，對每一個流程都進行全方位的剖析，為細節(jié)問題的執(zhí)行制訂嚴格的標準，對影響任務執(zhí)行的各種工作行為方式進行深入追究，嚴懲不貸。 企業(yè)的競爭就是執(zhí)行的競爭，而執(zhí)行的有效性需要良好的企業(yè)執(zhí)行力文化做后盾，因此，建立企業(yè)執(zhí)行文化勢在必行。 五、執(zhí)行力的現(xiàn)代價值 ? 任何組織的發(fā)展都離不開執(zhí)行力 ? （一）執(zhí)行力是組織內(nèi)在的必然要求
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