【總結(jié)】6:30—14:30(1)6:20更換好工作服到崗,并檢查儀容儀表。(2)6:30自助餐臺(tái)的菜品及用品配備齊全。(3)7:00站在門(mén)前迎客,并查收早餐券。(4)7:00—9:00正式投入到自助早餐的工作當(dāng)中。(5)9:00—9:30輪流吃飯時(shí)間、自助早餐的收市及昨日晚餐布草的送洗。(6)9:30—10
2024-12-17 05:46
【總結(jié)】/崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)廚工崗位編號(hào)所在部門(mén)餐飲部崗位定員9人直接上級(jí)三鍋工資等級(jí)10級(jí)直接下級(jí)薪酬類(lèi)型結(jié)構(gòu)工資制所轄人員崗位分析日期2002.11.22工作綜述熟悉原材料的初步加工、整理、與爐灶廚師的配合工作。職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)表述:保持個(gè)人衛(wèi)生及環(huán)境衛(wèi)生。
2025-07-21 15:45
【總結(jié)】第一篇:餐飲部餐后管理制度 餐飲部餐后管理制度 為確保餐廳的衛(wèi)生整潔明亮,餐具的無(wú)破損無(wú)污跡保持餐廳環(huán)境整潔,餐廳的各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),以及備齊各種物料用品。對(duì)餐后管理制定以下制度: 客人離...
2024-11-09 12:31
【總結(jié)】第一篇:酒店餐飲部各崗位工作流程 服務(wù)員工作時(shí)間安排 9:00—午餐工作結(jié)束 (1)9:00以前更換好工作服到崗,檢查好自己的儀容儀表,簽到。(2)9:30以前完用早餐。 (3)10:40以前...
2024-10-15 13:18
【總結(jié)】歐悅酒店管理有限公司1餐飲部第一章餐飲部第一節(jié)餐飲部工作任務(wù)飲食服務(wù)是現(xiàn)代酒店中最重要的經(jīng)營(yíng)內(nèi)容,是酒店重要的營(yíng)業(yè)收入部門(mén)。飲食服務(wù)的質(zhì)量水平和風(fēng)格特色,在很大程度上反映酒店整體質(zhì)量水平和風(fēng)格特色,直接影響酒店的形象和聲譽(yù)。飲食管理是酒店管理業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中最繁多,技術(shù)水平要求最高,涉及到的知識(shí)最廣泛的一種復(fù)雜業(yè)務(wù)管理。餐飲部的管理必須是
2024-11-11 06:45
【總結(jié)】崗位責(zé)任及工作程序餐飲部經(jīng)理直接上級(jí):常務(wù)副總經(jīng)理直接下屬:行政總廚、餐廳經(jīng)理、管事部主管本職工作:為顧客提供餐飲服務(wù)崗位職責(zé):1.每周定期主持餐飲部例會(huì),參加酒店有關(guān)餐飲業(yè)務(wù)會(huì)議,傳達(dá)上級(jí)指示精神。2.批閱餐飲部及與其相關(guān)文件、在權(quán)限范圍內(nèi)簽發(fā)文件。3.按工作程序做好與相關(guān)部門(mén)的橫向聯(lián)系,并及時(shí)對(duì)部門(mén)間爭(zhēng)議提出界定要求。4.制訂餐飲部
2025-04-07 22:31
【總結(jié)】餐飲部崗位職責(zé)餐飲總監(jiān):一.崗位名稱(chēng):餐飲總監(jiān)二.直接上司:總經(jīng)理三.管理對(duì)象:餐飲部經(jīng)理、行政總廚四.崗位提要:全面負(fù)責(zé)制訂并實(shí)施餐飲部工作計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)預(yù)算,督導(dǎo)餐飲部日常運(yùn)轉(zhuǎn)管理,確保為客人提供優(yōu)質(zhì)高效的餐飲服務(wù)并進(jìn)行成本控制。五.崗位職責(zé):1.負(fù)責(zé)制定餐飲部營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃、長(zhǎng)短期
2024-11-01 19:39
【總結(jié)】餐飲部操作程序及標(biāo)準(zhǔn)文件編碼:批準(zhǔn):適用范圍:餐飲部制定:簽發(fā)日期:2020-5-13呈送:人力資源部執(zhí)行總經(jīng)理修訂日期:1??????????????????????????3???????????????????????????12??????????????????????????13
2024-11-07 16:15
【總結(jié)】……………………………………………………………………3………………………………………………………………………12……………………………………………………………………13…………………………………………………14…………………………………………………………15…………………………………………………………16、取消、食物服務(wù)工作操作程序及標(biāo)準(zhǔn)……………………………………17
2025-04-13 02:53
【總結(jié)】一、餐飲部經(jīng)理崗位職責(zé)????全面負(fù)責(zé)制訂并實(shí)施餐飲部工作計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)預(yù)算,督導(dǎo)餐飲部日常運(yùn)轉(zhuǎn)管理,確保為客人提供優(yōu)質(zhì)高效的餐飲服務(wù)并進(jìn)行成本控制。1、負(fù)責(zé)制定餐飲部營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃、長(zhǎng)短期經(jīng)營(yíng)預(yù)算,帶領(lǐng)全體員工積極完成和超額完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。2、主持建立和完善餐飲部的各項(xiàng)規(guī)章制度及服務(wù)程序與標(biāo)準(zhǔn),并督導(dǎo)實(shí)施。3、定期深入各部門(mén)聽(tīng)取匯報(bào)并檢查工作情況
2025-08-05 17:26
【總結(jié)】餐飲部部門(mén)經(jīng)理崗位職責(zé)1.貫徹落實(shí)總經(jīng)理各項(xiàng)工作指示、指令,負(fù)責(zé)餐飲部的領(lǐng)導(dǎo)工作,直接向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。2.以身作則,嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、酒店的有關(guān)政策、法令、規(guī)章制度,努力學(xué)習(xí)政治,熟悉業(yè)務(wù)。3.做好餐飲部?jī)?nèi)部的管理工作。負(fù)責(zé)制訂本年度、月度的營(yíng)業(yè)預(yù)算及各項(xiàng)工作計(jì)劃,進(jìn)行工作安排;組織召開(kāi)基層管理人員班前會(huì);定期檢查設(shè)備用具狀況,以保證正常服務(wù)之用;進(jìn)行日常衛(wèi)生、服務(wù)質(zhì)量和員工儀容
2025-08-05 18:19
【總結(jié)】部門(mén):餐飲部職稱(chēng)(中文):餐飲部經(jīng)理職稱(chēng)(英文):ManagerofFood&Beverage向上負(fù)責(zé):總經(jīng)理職位級(jí)別:經(jīng)理級(jí)基本工作:在總經(jīng)理指導(dǎo)下,充分掌握飯店的企業(yè)文化思想,按既定的政策與程 序、規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn),負(fù)責(zé)有效監(jiān)管餐飲部門(mén)的
【總結(jié)】餐飲部崗位考評(píng)體系企業(yè)對(duì)員工的工作表現(xiàn)及業(yè)績(jī)進(jìn)行的考評(píng),是提高員工素質(zhì)及企業(yè)整體管理水平的重要手段,也是充分發(fā)揮市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制并實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的措施及保證。因此,企業(yè)建立完善、嚴(yán)格、透明的員工考評(píng)體系,做到考評(píng)與培訓(xùn)相結(jié)合;貢獻(xiàn)與報(bào)酬相結(jié)合;考評(píng)結(jié)果與浮動(dòng)工資、職務(wù)升遷相結(jié)合,以達(dá)到更好地開(kāi)發(fā)企業(yè)人力資源,調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的目的。二、考評(píng)對(duì)
2025-06-24 03:24
【總結(jié)】后廚部工作標(biāo)準(zhǔn)及流程目錄后廚部工作標(biāo)準(zhǔn)原料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)洗滌組工作標(biāo)準(zhǔn)涼菜組工作標(biāo)準(zhǔn)墩子組工作標(biāo)準(zhǔn)煨湯組工作標(biāo)準(zhǔn)小吃組工作標(biāo)準(zhǔn)打荷組工作標(biāo)準(zhǔn)員工餐工作標(biāo)準(zhǔn)籠鍋組工作標(biāo)準(zhǔn)衛(wèi)生組工作標(biāo)準(zhǔn)水雜組工作標(biāo)準(zhǔn)爐灶組工作標(biāo)準(zhǔn)后廚部工作流程爐灶組各崗位每日工作流程(A崗)爐灶組各崗位每日工作流程(B崗)爐灶組各崗位每日工作流程(C崗)爐灶組各
2025-07-31 10:14
2025-05-31 07:45