現(xiàn)代班組建設(shè)管理ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-05 10:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 大事故的使命，以及勞務(wù)管理、生產(chǎn)管理、輔助上級的職責(zé)?？傊嘟M長職位不高，決策不少，“麻雀”雖小，責(zé)任卻不小！作為一名班組長，一定要明確自己的地位、使命和職責(zé)，確保班組這一企業(yè)“細(xì)胞”的健康。 ?請牢記，有了健康的“細(xì)胞”，企業(yè)才會充滿活力！ —— 班組長的權(quán)力和管理原則 現(xiàn)代企業(yè)班組管理 第二講 班組長的權(quán)力和管理原則 ?一、什么是管理 ?二、班組長的權(quán)力 一、什么是管理 ?(一 )管理的五項工作和五項內(nèi)容 ?管理的五項工作 ?計劃 —— 做好計劃，包括年度計劃、月計劃、每天的計劃，做到有條不紊。 ?組織 —— 組織生產(chǎn)，在組織生產(chǎn)中應(yīng)注意如何用好班組的全體成員，如何堅持嚴(yán)格的班組規(guī)章制度。 ?協(xié)調(diào) —— 協(xié)調(diào)好員工之間的關(guān)系，以提高員工的主觀能動性和工作積極性。 ?控制 —— 控制好生產(chǎn)的進(jìn)度、目標(biāo)。 ?監(jiān)督 —— 監(jiān)督生產(chǎn)的全過程，對生產(chǎn)結(jié)果進(jìn)行評估。 一、什么是管理 ?(一 )管理的五項工作和五項內(nèi)容 ?管理的五項內(nèi)容 ?人。 對人的管理，也就是對員工的管理。 ?財。 對財進(jìn)行管理，比如成本核算，資金流向。 ?物。 對物品的管理，也就是對生產(chǎn)的管理。物品主要是指生產(chǎn)資料。 ?信息。 包括：生產(chǎn)進(jìn)度方面的信息，上級給下級下達(dá)的指示，下級向上級反饋的意見等。 ?時間。 管理好時間就是處理好事情，管理者應(yīng)對每天的工作按主次的不同來劃分，進(jìn)行時間管理。 一、什么是管理 ?(二 )班組的管理原則 —— 管理無小事 ? 對于一名班組長而言，根據(jù)其定位，要求關(guān)注現(xiàn)場工作中的每一個環(huán)節(jié)，絕
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