班組建設(shè)總結(jié)ppt(編輯修改稿)
2025-03-05 15:48 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 改善、 TPM知識(shí)介紹、如何推進(jìn)TPM等方面都有了深入的理解。培訓(xùn)過(guò)后，各班組長(zhǎng)積極組織操作工人積極學(xué)習(xí) TPM的相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)，結(jié)合班組設(shè)備實(shí)際情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演練，讓員工們進(jìn)一步掌握如何在日常的生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行設(shè)備自主維?；顒?dòng)。造型機(jī)是我公司關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備之一，特別是造型班在班長(zhǎng)李達(dá)的帶領(lǐng)下，已經(jīng)養(yǎng)成了主動(dòng)進(jìn)行造型機(jī)自主維保的好習(xí)慣，對(duì)提高設(shè)備的綜合效率帶來(lái)促進(jìn)作用，完全改善了班組的工作環(huán)境，提高了班組成員的工作積極性。 TPM八項(xiàng)管理 ——TPM21公司級(jí)員工座談會(huì)公司針對(duì)生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)，員工思想動(dòng)態(tài)不定期召開(kāi)員工代表座談會(huì)各班組每周召開(kāi)民主生活會(huì)各班組長(zhǎng)每周組織召開(kāi)民主生活會(huì)，就安全、生產(chǎn)、質(zhì)量等方面進(jìn)行交流，并做好相應(yīng)記錄。延伸班組文化建設(shè)內(nèi)涵，給員工家庭般的溫暖，親人般的關(guān)愛(ài)?給員工過(guò)生日?看望住院的員工?調(diào)整工作時(shí)間，方便員工照顧家人，接送孩子，讓員工無(wú)后顧之憂(yōu)2 31民主管理八項(xiàng)管理 —— 民主管理22改善提案 截止 12月 25日，收到來(lái)自全公司的合理化建議共計(jì) 92份。所有提案中 55份來(lái)自生產(chǎn)一線(xiàn)，砂處理班 13份、檢查班 10份、品質(zhì)室 10份、泥芯班 9份、設(shè)備班 5份、造型班 5份、清理班3份，其中特別值得一提的是來(lái)自砂處理班組 13份提案，他們?nèi)嘟M共計(jì) 12人，但是上交的提案數(shù)量多達(dá)人均 ；像這樣的現(xiàn)象是公司開(kāi)展精益改善提案活動(dòng)之前所沒(méi)有預(yù)料到的，希望其他班組和管理部門(mén)迎頭趕上，為進(jìn)一步推進(jìn)精益生產(chǎn)立即行動(dòng)！其中 《 球鐵無(wú)生鐵生產(chǎn)工藝改進(jìn) 》 獲 QSY一等獎(jiǎng)，《 修正 》 ， 《 解決造型機(jī)澆口杯卡死問(wèn)題 》 ，《 灰鐵回爐料的使用 》 ， 《 進(jìn)口原材料國(guó)產(chǎn)化替代 》 獲 QSY二等獎(jiǎng) 。八項(xiàng)管理 —— 精益改善提案23 為快速推進(jìn)班組建設(shè)，在 6個(gè)班組中形成 “ 比、學(xué)、趕、超 ” 氛圍，推進(jìn)之初依據(jù)班組八項(xiàng)管理工作制定了考核辦法，每周由班組建設(shè)小組成員進(jìn)行評(píng)比，評(píng)比結(jié)果張榜公布。考評(píng)細(xì)則本著簡(jiǎn)便高效、客觀公正的原則，實(shí)行 “ 星”“ 旗 ” 制定性考核；每一考評(píng)項(xiàng)得分用 、失分用 ，每項(xiàng)內(nèi)容每周得 最多的得 一面；全年得 最多的班組即為年度先進(jìn)班組。 班組競(jìng)賽，爭(zhēng)先恐后爭(zhēng)優(yōu)秀24在班組中開(kāi)展 “ 樹(shù)標(biāo)桿、抓典型 ” 活動(dòng)，增強(qiáng)班組間的學(xué)習(xí)和交流，營(yíng)造 “ 比、學(xué)、趕、超 ” 的良好氛圍。推在班組間進(jìn)行典型經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，提煉最佳實(shí)踐，有針對(duì)性的改進(jìn)管理工作，進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。促在班組建設(shè)工作中，認(rèn)真總結(jié)在 7項(xiàng)任務(wù)等方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。抓班組競(jìng)賽，爭(zhēng)先恐后爭(zhēng)優(yōu)秀25目錄二、做法三、成效一、思路四、體會(huì)26
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