員工招聘與甄選ppt課件(編輯修改稿)
2024-11-30 18:46 本頁面
【文章內容簡介】 注意 Interest：使人們對該工作產生興趣，如挑戰(zhàn)性工作 Desire：喚起人們對該工作的渴望 Action：喚起人們的行動 2021/12/1 24 三、進行招聘測試 ? 面試 ? 心理 /智力測試 ? 知識考試 ? 評價中心 2021/12/1 25 四、聘用決策 ? 根據(jù)招聘測試結果，確定初步人選，查閱檔案資料，聯(lián)系證人，確認提供信息的可靠性，進行體格檢查，確定最終人選 2021/12/1 26 招聘結束后的管理 ? 回復落選者 ? 感謝信 ? 招聘活動的評估和總結 2021/12/1 27 招聘步驟回顧 人力資源計劃 職位說明書 招聘計劃 ? 時間 ? 崗位及人數(shù) ? 任職資格 招聘活動 ? 了解市場 ? 發(fā)布信息 ? 接受申請 甄 選 ? 初步篩選 ? 筆試 ? 面試 ? 其他測試 錄 用 ? 做出決策 ? 發(fā)出通知 評 價 ? 思路 ? 程序 ? 效率 ? 方法 2021/12/1 28 新員工報到和職前培訓 ? 友善地歡迎 ? 介紹同事認識 ? 安排伙伴 ? 介紹公司 ? 公司的基本情況 ? 企業(yè)的精神、經營理念、遠景 ? 企業(yè)規(guī)章制度 ? 基本管理知識和技巧培訓 ? 業(yè)務部門基本業(yè)務培訓 2021/12/1 29 ? 雇員推薦 ? 內部招聘 ? 內部人才庫 ? 報紙、電視廣告 ? 人才市場 ? 會員資料庫 ? 專業(yè)雜志 ? 商務展覽 ? 公司網(wǎng)站 ? 互聯(lián)網(wǎng) ? 校園招聘 ? 獵頭公司 ? 全球服務機構 ? 機構推薦 ? 遠程面試匹配測驗 第三節(jié) 招聘渠道 2021/12/1 30 ? 一、 內部招聘 ? 二、 外部招聘 ? 廣告招聘 ? 通過中介機構招聘 ? 校園招聘 2021/12/1 31 一、 內部招聘 ?內部招聘 ? 最大的招聘來源。美國： 1950s： 50%， 2021： 90% ? 通過 “ 獵頭 ” 填補高層職位空缺的失敗率在 50%75%之間 ?內部招聘的優(yōu)點 ?留住人才，提高員工忠誠度 ?激勵士氣 ?核心價值觀的延續(xù) ?需要較少培訓和到職時間 ?允許和鼓勵員工更換職位，更好地配置資源 ?提高部門間的了解和協(xié)作，促進長遠打算 ?培養(yǎng)復合型人才 ?績效有保證，知根知底 ?促使公司重視人才的內部培養(yǎng) 2021/12/1 32 內部招聘案例 ? 寶潔公司： ? 只從內部提升 ? 美國沃爾瑪公司： ? 老板沃爾瑪?shù)挠萌嗽瓌t是：由過去的 “ 獲得、留住、成長 ” 變成現(xiàn)在的 “ 留住、成長、獲得 ” 。 ? 這絕非簡單的文字游戲，而是體現(xiàn)了沃爾瑪在用人方針上的變化，說明公司更加重視從原有員工中培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀人才，而不是一味地從外部招聘。 2021/12/1 33 ? 北電網(wǎng)絡的內部挖人 ? 通常員工大概工作兩年就會有輪崗的機會，當然輪崗要征詢員工的意見。如果員工有輪崗的要求，可以向人力資源部提出來，然后人力資源部會在別的部門給他機會，有時侯別的部門也會將這種需求提交給人力資源部，雙方如果都有意，可以通過面試交流，如果大家都同意的話，這個員工通常就會到新崗位進行工作試用。 ? 為了避免內部部門之間相互挖人，北電網(wǎng)絡在制度上有一些基本要求，例如必須在一個崗位工作滿 18或 24個月，另外，挖人方經理要給供人方經理提前打招呼。 2021/12/1 34 內部招聘工作 ? 招聘公示 ? 內部提升 /調動 2021/12/1 35 二、外部招聘 ? 外部招聘的好處 ? 從外部雇用人員可以給企業(yè)補充新鮮 “ 血液 ” ﹐ 帶來新思想﹑ 新看法。 ? 從外部雇用人員令你有機會使企業(yè)多元化 ﹐ 保持一定的朝氣和活力 ﹐ 避免所有人都按同樣的思維方式思考和工作 ? 促進現(xiàn)有員工的工作，引進 “ 鯰魚 ” ? 外部招聘的缺點 ? 影響在職員工的積極性 ? 較多培訓、較長到職時間、磨合期 ? 價值觀可能不同 ? 不一定能招到合適的人 2021/12/1 36 1 廣告招聘 ? 報紙 ? 一般職位 ? 轉播速度快 ? 雜志 ? 職位專業(yè)性非常強 ? 持續(xù)招聘 ? 人力資源互聯(lián)網(wǎng) ? 管理人員 ? 持續(xù)招聘 ? 企業(yè)網(wǎng)站 ? 管理人員 ? 持續(xù)招聘 2021/12/1 37 ? 廣播和電視 ? “ 強入式 ” 信息傳播，兼做企業(yè)廣告 ? 昂貴，短暫，傳播盲目性 2. 通過中介機構招聘 3. 校園招聘 2021/12/1 38 第四節(jié) 招聘測試 一、筆試（教材 121，培訓本 66） *筆試內容：心理測試，個性測試，工作能力測試，人格測試（教材 121126）； *筆試優(yōu)缺點： A、優(yōu)點：可大規(guī)模篩選，用時間少，應聘者心理較小，容易正常發(fā)揮，成績評定客觀。 B、缺點：不能全面考慮工作態(tài)度，品德修養(yǎng)，管理能力，口頭表達能力和操作能力（培訓本 67）。 2021/12/1 39 二 面試 ?面試的內涵（教材
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