人員甄選與錄用ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-01 22:20 本頁面
【文章內容簡介】 甄別技術 ? *申請技術 ? *筆試技術 ? *心理測驗技術 ? *現(xiàn)場操作 ? *無領導小組討論 ? *面試技術 人員甄選與錄用程序 ? （ 6）選擇甄別技術 ? *角色扮演技術 ? *公文處理技術 ? *評價中心技術 人員甄選與錄用程序 ? （ 6）不同技術的信度 方法 預測效度 方法 預測效度智力測驗 0 ． 53 面試 0 ． 14工作試用 0 ． 44 學術成果 0 ． 11個人簡歷 0 ． 37 教育程度 0 ． 10背景調查 0 ． 26 興趣 0 ． 10人員甄選與錄用程序 ? （ 7）錄用決策 ? *重在工作能力 ? *優(yōu)先工作動機 ? *不要用超過職務要求過高的人 ? *當對候選人缺乏信心時不要將就 ? *限制參加決策的人數(shù) ? *誰用人誰決策 人員增補申請計劃 ? 如何制作人員增補計劃 ? 說明事實 ? 事實和問題以為著什么 ? 對解決辦法的建議 ? 在過去 6個月中，運輸量增加了（）%； ? 根據(jù)預測，這種增加不是暫時現(xiàn)象，在未來 6個月中，預計還會增加（） %； ? 因為處理的貨物太多，每天有（） %的貨物當天不能發(fā)出； ? 我們對客戶才 24小時承諾正在受到威脅； ? 如果我們增加一個有經(jīng)驗的
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