華誼公司人員甄選測評技術(shù)教材(編輯修改稿)
2025-06-23 17:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 “華誼所制訂的市場策略是一致的，不能一個人一種理解。 9 鐵營盤的形成機制 ? “鐵打的營盤，流水的兵”，華誼之所不怕人才流失，是因為已經(jīng)掌握了如何選拔人才的制度和流程，擁有了能吸引更多各界人才來華誼展現(xiàn)自己能力的良好機制。 ? 華誼的這種機制就是可以在原有人才的帶領(lǐng)之下，拍出好作品，進而帶出一批新人，然后再用帶出的新人來拍出好作品，來帶出一批更新的新人，這樣形成了一種良性的循環(huán)，可以不斷地為華誼需要的演員陣容提供新鮮的血液。 10 二、員工補充 ? 每個公司在每個部門，每個崗位上的招聘都有不同的要求和標準，工作要求符合工作崗位，才能使人人各司其職，各盡其才，也才能使工作做得完善和完美，使一個公司能夠高效運營和順利發(fā)展。 11 華誼公司的人力資源開發(fā)計劃 ? 隨著運作規(guī)范化、規(guī)?；?，華誼對于有較高綜合素質(zhì)的管理人才、營銷人才和專業(yè)人才的需求將不斷增加。公司實行公開招聘、擇優(yōu)錄用的聘用辦法，建立規(guī)范的勞動合同管理制度，在此基礎(chǔ)上，建立考核評價制度，進一步深化人事、勞動、分配制度改革，以吸引和留住優(yōu)秀人才，為公司發(fā)展提供人力資源保障。 12 ? 華誼公司將通過外部引進和內(nèi)部培養(yǎng)相結(jié)合的方式，提高員工素質(zhì)，改善人才結(jié)構(gòu)，組建一支與公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的梯隊人才隊伍。
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