華誼公司人員甄選測(cè)評(píng)技術(shù)教材(編輯修改稿)
2025-06-23 17:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 “華誼所制訂的市場策略是一致的，不能一個(gè)人一種理解。 9 鐵營盤的形成機(jī)制 ? “鐵打的營盤，流水的兵”，華誼之所不怕人才流失，是因?yàn)橐呀?jīng)掌握了如何選拔人才的制度和流程，擁有了能吸引更多各界人才來華誼展現(xiàn)自己能力的良好機(jī)制。 ? 華誼的這種機(jī)制就是可以在原有人才的帶領(lǐng)之下，拍出好作品，進(jìn)而帶出一批新人，然后再用帶出的新人來拍出好作品，來帶出一批更新的新人，這樣形成了一種良性的循環(huán)，可以不斷地為華誼需要的演員陣容提供新鮮的血液。 10 二、員工補(bǔ)充 ? 每個(gè)公司在每個(gè)部門，每個(gè)崗位上的招聘都有不同的要求和標(biāo)準(zhǔn)，工作要求符合工作崗位，才能使人人各司其職，各盡其才，也才能使工作做得完善和完美，使一個(gè)公司能夠高效運(yùn)營和順利發(fā)展。 11 華誼公司的人力資源開發(fā)計(jì)劃 ? 隨著運(yùn)作規(guī)范化、規(guī)?；?，華誼對(duì)于有較高綜合素質(zhì)的管理人才、營銷人才和專業(yè)人才的需求將不斷增加。公司實(shí)行公開招聘、擇優(yōu)錄用的聘用辦法，建立規(guī)范的勞動(dòng)合同管理制度，在此基礎(chǔ)上，建立考核評(píng)價(jià)制度，進(jìn)一步深化人事、勞動(dòng)、分配制度改革，以吸引和留住優(yōu)秀人才，為公司發(fā)展提供人力資源保障。 12 ? 華誼公司將通過外部引進(jìn)和內(nèi)部培養(yǎng)相結(jié)合的方式，提高員工素質(zhì)，改善人才結(jié)構(gòu)，組建一支與公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的梯隊(duì)人才隊(duì)伍。
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1