卓翼科技發(fā)展公司績(jī)效考核管理制度(編輯修改稿)
2025-06-23 17:29 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 書(shū) 》 《 職位季度考核表 》 《 部門(mén)季度考核結(jié)果匯總表 》 《 職位年度考核表 》 《 部門(mén)年度考核結(jié)果匯總表 》 Easttimes Consulting 第五條 考核內(nèi)容與計(jì)分方法 考核對(duì)象 考核內(nèi)容與計(jì)分方法 總監(jiān)及以上職位 ＝ ∑ 各項(xiàng) KPI指標(biāo)得分＋關(guān)鍵事件加扣分 部門(mén) 人力、行政、財(cái)務(wù)等 ＝ ∑ 各項(xiàng) KPI指標(biāo)得分 70％＋部門(mén)協(xié)作滿意度得分 30％＋關(guān)鍵事件加扣分 其它部門(mén) ＝ ∑ 各項(xiàng) KPI指標(biāo)得分 80％＋部門(mén)協(xié)作滿意度得分 20％＋關(guān)鍵事件加扣分 部門(mén)普通職員 ＝ ∑ 各項(xiàng) KPI指標(biāo)得分＋ ∑ 各項(xiàng)工作態(tài)度指標(biāo)得分 ＋關(guān)鍵事件加扣分 注： 1. 各職位具體考核內(nèi)容、權(quán)重及分值設(shè)置見(jiàn)各職位 《 季度、年度績(jī)效考核表 》 。 2. 各職位季度、年度考核以 100分為標(biāo)準(zhǔn)分。 3. 各部門(mén)考核得分即為部門(mén)負(fù)責(zé)人個(gè)人考核得分。 企業(yè) 企業(yè)企業(yè)企業(yè)Easttimes Consulting 卓翼科技年度 /季度績(jī)效責(zé)任書(shū) 受約人： 職位： 部門(mén)： 責(zé)任期： 年 月 日－ 月 日 發(fā)約人： 職位： KRI 權(quán)重 目標(biāo)值 計(jì)分標(biāo)準(zhǔn) 數(shù)據(jù)來(lái)源 實(shí)際值 績(jī)效得 分 挑戰(zhàn)值 基本值 警戒值 1 2 3 4 5 6 合計(jì) 100 關(guān)鍵事件 補(bǔ)充說(shuō)明 （期間有無(wú)目標(biāo)調(diào)整等） 績(jī)效 總分 總評(píng) （優(yōu)點(diǎn)、不足與改進(jìn)建議等） 績(jī)效 等級(jí) 簽 字 欄 績(jī)效實(shí)施小組審核簽字 受約人簽字 發(fā)約人簽字 目標(biāo)設(shè)定 考核結(jié)果 挑戰(zhàn)值：理想目標(biāo)，需要跳一跳才能夠夠得著。一般按預(yù)期值的 110％－ 120％設(shè)置。 基本值：預(yù)期目標(biāo)，在正常情況能完成的目標(biāo)。 警戒值：最低目標(biāo)，低于此值將給公司 /部門(mén)業(yè)績(jī)、運(yùn)作效率帶來(lái)重大影響。 Easttimes Consulting 卓翼科技普通職員季度績(jī)效責(zé)任書(shū) 受約人： 職位： 部門(mén)： 責(zé)任期： 年 月 日－ 月 日 發(fā)約人： 職位： 考核指標(biāo) 權(quán)重 目標(biāo)值 計(jì)分標(biāo)準(zhǔn) 數(shù)據(jù)來(lái) 源 實(shí)際 值 績(jī)效得 分 挑戰(zhàn)值 基本值 警戒值 季度KPI（ 80％） 工作態(tài)度（ 20％） 制度遵守 5 見(jiàn) 《 卓翼職員工作態(tài)度評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 》 工作執(zhí)行 5 團(tuán)隊(duì)協(xié)作 5 積極主動(dòng) 5 合計(jì) 100 關(guān)鍵事件 補(bǔ)充說(shuō)明 （期間有無(wú)目標(biāo)調(diào)整等） 績(jī)效總分 總評(píng) （優(yōu)點(diǎn)、不足與改進(jìn)建議等） 績(jī)效等級(jí) 簽 字 欄 績(jī)效實(shí)施小組審核簽字 受約人簽字 發(fā)約人簽字 目標(biāo)設(shè)定 考核結(jié)果
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