華誼公司人員甄選測(cè)評(píng)技術(shù)教材-資料下載頁(yè)
2025-05-09 17:30本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】華誼兄弟時(shí)代文化。華誼公司的成功很大一部分。然而，2020年1月5日，內(nèi)?！?1世紀(jì)人才最貴”，樣的公司尤為如此，職位體系的建立為人力資源配置提供了。的員工隊(duì)伍，是人力資源管理的中心工作，以員工標(biāo)準(zhǔn)為尺度，對(duì)。源管理的戰(zhàn)略任務(wù)。也是業(yè)內(nèi)最低的。說(shuō)，華誼“用人有道”。華誼兄弟從不刻意留人?！短粕酱蟮卣稹飞嫌城昂螅T小。方將續(xù)約五部影片。站在馮小剛背后的，是華誼。華誼價(jià)值的機(jī)制”構(gòu)成的。華誼作為一個(gè)文化型的企業(yè)，最核。楊善樸認(rèn)為，在華誼最重要的。華誼一切由制片人主導(dǎo)。“華誼所制訂的市場(chǎng)策略是一。致的，不能一個(gè)人一種理解?！拌F打的營(yíng)盤(pán)，流水的兵”，華誼之。演員陣容提供新鮮的血液。運(yùn)營(yíng)和順利發(fā)展。隨著運(yùn)作規(guī)范化、規(guī)?；?，華誼對(duì)于。法，建立規(guī)范的勞動(dòng)合同管理制度，一步深化人事、勞動(dòng)、分配制度改革，進(jìn)行人員補(bǔ)充和使用具有。人事測(cè)評(píng)是對(duì)于人員。華誼公司的經(jīng)紀(jì)人制度。人格特征以及動(dòng)機(jī)和需求，企業(yè)對(duì)于其內(nèi)部人員的甄選也有自己的特點(diǎn)。
【正文】 ? 抗壓能力：能夠積極應(yīng)對(duì)來(lái)自各方面的挑戰(zhàn)和壓力 。 ? 性格因素： 性格開(kāi)朗、自信、誠(chéng)實(shí)、勤奮。 ? 經(jīng)驗(yàn)：相關(guān)媒體或廣告公司大客戶服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，有4A公司 AE工作經(jīng)歷者優(yōu)先 。 17 保姆式經(jīng)紀(jì)人 ? 經(jīng)紀(jì)人，按我國(guó) 《 辭海 》說(shuō)法，是買賣雙方介紹交易以獲取傭金的中間商人。 ? 華誼公司的經(jīng)紀(jì)人制度也是現(xiàn)今娛樂(lè)圈最流行的經(jīng)紀(jì)人制度 ——保姆式經(jīng)紀(jì)。 ? 華誼公司對(duì)于其經(jīng)紀(jì)人的選擇，有很高的要求。 18 ? 由此可見(jiàn)，作為一個(gè)享譽(yù)全國(guó)的傳媒公司，其對(duì)員工的選擇不是只停留在專業(yè)技能的表面，而是將重點(diǎn)放在自主性、自制能力、抗壓能力、性格和經(jīng)驗(yàn)等內(nèi)在的層面，即素質(zhì)冰山的內(nèi)隱、深藏部分，包括社會(huì)角色、自我概念、人格特征以及動(dòng)機(jī)和需求，這些都是必不可少的員工素質(zhì)要求。 ? 19 總結(jié) ? 每個(gè)企業(yè)都有它自己的文化，不同文化的企業(yè)對(duì)于其內(nèi)部人員的甄選也有自己的特點(diǎn)。 20 小組成員 ? 組長(zhǎng)：雷婉聰 ? 資料查找： （文字） 鄭媛、陳冰冰、李美源、鄭琴琴、劉彩霞；（圖片）李耿豪、李揚(yáng) ? 資料整理：李美源、雷婉聰 ? PPT制作：雷婉聰 ? 主講人：陳冰冰 21 Thank you 22
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