卓翼科技發(fā)展公司績效考核管理制度-資料下載頁
2025-05-09 17:29本頁面
【導(dǎo)讀】附件二、《卓翼科技績效考核統(tǒng)計表》。附件三、《卓翼科技2020年度公司及各部門KPI匯總》。規(guī)范卓翼科技的績效管理，促進(jìn)個人、部門及公司績效的持續(xù)提升，特制定本制度。績效考核制度、方案的審定；公司級、部門級KPI指標(biāo)及目標(biāo)的核定；績效考核投訴的最終裁決等?？冃Э己斯ぷ鞯慕M織、監(jiān)督、資料準(zhǔn)備、政策解釋和協(xié)調(diào)；績效考核結(jié)果的收集匯總統(tǒng)計及歸檔；負(fù)責(zé)組織部門協(xié)作滿意度的調(diào)查。相關(guān)績效考核數(shù)據(jù)的提供。董事會與總經(jīng)理，總經(jīng)理。每月，財務(wù)部應(yīng)對各部門/系統(tǒng)?？冃Ч芾砦瘑T會組織年度經(jīng)。時間要求當(dāng)年1月31日前次季兩周內(nèi)次年1月初至1月15日前。年初，部門負(fù)責(zé)人將本部。，并進(jìn)一步分解到各季度。各部門根據(jù)各職位季度KPI完成情。分核算季度績效工資。人力資源部組織跟進(jìn)，監(jiān)督實施。各部門匯總各季度KPI考核。打分，確定考核等級。考核雙方進(jìn)行考核結(jié)果溝通。KPI得分核算年終獎金。
【正文】 ， 尊重其他部門的意見和建議 ， 態(tài)度良好 。 有一定的協(xié)作意識 ， 在本職工作內(nèi)基本上能按規(guī)定配合和支持其他同事的工作 ， 協(xié)作態(tài)度尚可， 偶有搪塞責(zé)任現(xiàn)象 ，主動性稍有不足 。 協(xié)作性差 ， 甚至有不尊重的言行 ， 不考慮其他同事的具體情況 ， 態(tài)度冷漠 ， 經(jīng)常有意搪塞推卸工作 。 積極主動 對工作有積極持久的工作熱情 ， 對份內(nèi)份外工作都能積極主動去承擔(dān)和完成 ， 工作中追求精益求精 。 工作較熱情 ， 能主動考慮問題 ， 并主動提出解決辦法和改進(jìn)措施 ， 積極承擔(dān)力所能及的工作 ，不需要督促 ， 不斷追求進(jìn)步 。 有一定的工作主動性和工作熱情 ， 對份內(nèi)工作基本上能夠主動承擔(dān)并完成 ， 偶爾需要督促 。 工作缺乏熱情 ， 主動性差， 經(jīng)常需要督促 ， 得過且過 。 Easttimes Consulting 第六條 考核結(jié)果應(yīng)用 考核得分 110分 101110 91100 8190 《 80分 考核等級 S A B C D 考核系數(shù) P 1 考核結(jié)果與等級評定 （一）部門（部門經(jīng)理） /高層管理人員考核等級與考核系數(shù) P計算： 季度考核與季度績效工資 個人季度績效工資＝個人季度績效工資標(biāo)準(zhǔn) 個人季度績效考核系數(shù) 部門考核P值 普通職員考核系數(shù) Q值分布比例 S A B C D S 40% 30% 20% 10% 0 A 25% 40% 20% 10% 5% B 10% 20% 40% 20% 10% C 5% 10% 30% 40% 15% D 0 10% 20% 40% 30% （二）普通職員考核系數(shù) Q值按下表做正態(tài)分布，由部門經(jīng)理根據(jù)其考核分?jǐn)?shù)按照下表比例要求設(shè)置部門內(nèi)各職員考核等級，并最終確定其考核系數(shù) Q。 Easttimes Consulting 第六條 考核結(jié)果應(yīng)用（續(xù)） 年度考核與年終獎計算 （季度績效工資標(biāo)準(zhǔn)、年終獎標(biāo)準(zhǔn)具體核算方法見相關(guān)薪酬制度。） 考核結(jié)果其它應(yīng)用 ?年度考核成績?yōu)?A者，優(yōu)先列為職務(wù)晉升、加薪、優(yōu)秀員工評選等對象。 ?年度考核得 D者，公司可酌情做降薪、調(diào)崗、或解除勞動合同處理。 Easttimes Consulting 第七、八、九條 考核的管理、考核投訴、修訂與解釋 第七條 考核的管理 ?在 KPI目標(biāo)值的設(shè)定上，下一級指標(biāo)目標(biāo)值之和應(yīng)不低于上一級指標(biāo)目標(biāo)值，否則該目標(biāo)值無效。 ?未在規(guī)定日期內(nèi)實施本部門考核，提交部門各職位考核結(jié)果的，每延期一天該部門負(fù)責(zé)人當(dāng)季考核得分扣一分。 ?提供虛假業(yè)績數(shù)據(jù)的，按關(guān)鍵事件處理。 ?部門各職位考核系數(shù)必須按正態(tài)比例分布 第八條 考核投訴 在季度或年度績效考核過程中，被考核者如對考核結(jié)果有異議 ,在得知考核結(jié)果 5天內(nèi)可向公司人力資源部書面投訴，人力資源部在接到書面投訴后，應(yīng)在 5天內(nèi)就投訴的內(nèi)容組織審查，并將處理結(jié)果通知投訴人。 第九條 修訂與解釋 ?本制度原則上每年定期修訂一次，時間為每年年度考核結(jié)束后 1個月內(nèi)，由人力資源部組織意見收集、修訂實施，績效管理委員會審議通過。如出現(xiàn)考核制度不能適應(yīng)公司發(fā)展，嚴(yán)重制約公司經(jīng)營，或公司發(fā)生重大變更需重新調(diào)整考核制度時，也可由績效管理委員會即時做出修訂決定。 ?本考核制度自頒布之日起試行，一年后根據(jù)試行效果修訂后正式執(zhí)行。 ?本制度由人力資源部負(fù)責(zé)修訂、解釋。
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