卓翼科技發(fā)展公司績(jī)效考核管理制度-文庫(kù)吧
2025-04-14 17:29 本頁(yè)面
【正文】 其中符合以下條件的人員，不做考核要求： 季度考核期內(nèi)在崗工作時(shí)間不超過(guò)一個(gè)月者； 年度考核期內(nèi)在崗工作時(shí)間不超過(guò)一個(gè)季度者。 Easttimes Consulting 第四條 考核流程 績(jī)效考核流程一：部門負(fù)責(zé)人及以上職位 主要流程 STEP1：年度 KPI指標(biāo)設(shè)定與分解 STEP2：季度考核與目標(biāo)修正 STEP3：年度考核 主要工作 ?績(jī)效管理委員會(huì)與各系統(tǒng)、各部門討論設(shè)定公司、事業(yè)部、各系統(tǒng)、各部門下一年度的 KPI指標(biāo)及指標(biāo)值，并分解至各季度。 ?董事會(huì)與總經(jīng)理，總經(jīng)理與各副總及直管總監(jiān)或經(jīng)理，各副總與下屬總監(jiān)、經(jīng)理分別簽訂下一年度績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書。 ?財(cái)務(wù)部提供上年度公司級(jí)部門級(jí) KPI數(shù)據(jù) ?每月，財(cái)務(wù)部應(yīng)對(duì)各部門 /系統(tǒng)KPI指標(biāo)進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤與分析 ?人力資源部實(shí)施本季度部門協(xié)作滿意度調(diào)查 ?績(jī)效管理實(shí)施小組收集整理季度KPI數(shù)據(jù)并提交績(jī)效管理委員會(huì) ?績(jī)效管理委員會(huì)組織季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議，對(duì)各中高層季度 KPI數(shù)據(jù)進(jìn)行審定，必要時(shí)對(duì) KPI目標(biāo)做適當(dāng)修正。 ?人力資源部根據(jù)各職位季度 KPI數(shù)據(jù)計(jì)算考核結(jié)果等級(jí)，并核算季度績(jī)效工資。 ?績(jī)效管理實(shí)施小組收集整理年度 KPI數(shù)據(jù)并提交績(jī)效管理委員會(huì)。 ?績(jī)效管理委員會(huì)組織年度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議，對(duì)年度 KPI數(shù)據(jù)及評(píng)分進(jìn)行審定。 ?根據(jù) KPI得分，人力資源部計(jì)算考核結(jié)果等級(jí)，并核算年度獎(jiǎng)金 時(shí)間要求 當(dāng)年 1月 31日前（具體根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)獲得情況） 次季兩周內(nèi)（具體根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)獲得情況） 次年 1月初至 1月 15日前（具體根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)獲得情況） 主要責(zé)任部門 董事會(huì) 績(jī)效管理委員會(huì) 公司總經(jīng)理 財(cái)務(wù)部 績(jī)效管理委員會(huì) 公司總經(jīng)理 財(cái)務(wù)部 人力資源部 績(jī)效管理委員會(huì) 公司總經(jīng)理 財(cái)務(wù)部 人力資源部 輸出結(jié)果 《 績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書 》 （ 附 1－卓翼績(jī)效考核用表 .xls) 《 部門協(xié)作滿意度得分 》 《 季度考核結(jié)果 》 《 年度考核最終結(jié)果 》 Easttimes Consulting 第四條 考核流程 （續(xù)） 績(jī)效考核流程二：各部門普通職員 主要流程 STEP1： KPI指標(biāo)設(shè)定與分解 STEP2：月度監(jiān)控與季度考核實(shí)施 STEP3：年度考核 主要工作 ?年初，部門負(fù)責(zé)人將本部門 KPI指標(biāo)分解到下屬各職位，并進(jìn)一步分解到各季度。 ?根據(jù)部門 KPI及各職位工作重點(diǎn)，部門負(fù)責(zé)人與下屬討論設(shè)定職位各季度 KPI指標(biāo)與目標(biāo)。 ?人力資源部組織跟進(jìn)，并備案。 ?各部門對(duì)每月部門及各職位 KPI進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)控跟蹤 ?各部門根據(jù)各職位季度 KPI完成情況與工作表現(xiàn)，進(jìn)行打分。 ?考核雙方進(jìn)行考核結(jié)果溝通，提出改進(jìn)建議，必要時(shí)對(duì)目標(biāo)進(jìn)行修正。 ?人力資源部根據(jù)各職位季度 KPI得分核算季度績(jī)效工資。 ?人力資源部組織跟進(jìn)，監(jiān)督實(shí)施。 ?各部門匯總各季度 KPI考核結(jié)果，對(duì)各職位年度 KPI進(jìn)行打分，確定考核等級(jí)。 ?考核雙方進(jìn)行考核結(jié)果溝通，提出改進(jìn)建議，必要時(shí)進(jìn)行調(diào)整。 ?人力資源部根據(jù)各職位季度KPI得分核算年終獎(jiǎng)金。 ?人力資源部組織跟進(jìn)，監(jiān)督實(shí)施。 時(shí)間要求 參考流程一 參考流程一 參考流程一 主要責(zé)任部門 各部門 人力資源部 各部門 人力資源部 各部門 人力資源部 輸出結(jié)果 《 季度目標(biāo)責(zé)任
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