卓翼科技發(fā)展公司績(jī)效考核管理制度-文庫吧
2025-04-14 17:29 本頁面
【正文】 其中符合以下條件的人員，不做考核要求： 季度考核期內(nèi)在崗工作時(shí)間不超過一個(gè)月者； 年度考核期內(nèi)在崗工作時(shí)間不超過一個(gè)季度者。 Easttimes Consulting 第四條 考核流程 績(jī)效考核流程一：部門負(fù)責(zé)人及以上職位 主要流程 STEP1：年度 KPI指標(biāo)設(shè)定與分解 STEP2：季度考核與目標(biāo)修正 STEP3：年度考核 主要工作 ?績(jī)效管理委員會(huì)與各系統(tǒng)、各部門討論設(shè)定公司、事業(yè)部、各系統(tǒng)、各部門下一年度的 KPI指標(biāo)及指標(biāo)值，并分解至各季度。 ?董事會(huì)與總經(jīng)理，總經(jīng)理與各副總及直管總監(jiān)或經(jīng)理，各副總與下屬總監(jiān)、經(jīng)理分別簽訂下一年度績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書。 ?財(cái)務(wù)部提供上年度公司級(jí)部門級(jí) KPI數(shù)據(jù) ?每月，財(cái)務(wù)部應(yīng)對(duì)各部門 /系統(tǒng)KPI指標(biāo)進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤與分析 ?人力資源部實(shí)施本季度部門協(xié)作滿意度調(diào)查 ?績(jī)效管理實(shí)施小組收集整理季度KPI數(shù)據(jù)并提交績(jī)效管理委員會(huì) ?績(jī)效管理委員會(huì)組織季度經(jīng)營分析會(huì)議，對(duì)各中高層季度 KPI數(shù)據(jù)進(jìn)行審定，必要時(shí)對(duì) KPI目標(biāo)做適當(dāng)修正。 ?人力資源部根據(jù)各職位季度 KPI數(shù)據(jù)計(jì)算考核結(jié)果等級(jí)，并核算季度績(jī)效工資。 ?績(jī)效管理實(shí)施小組收集整理年度 KPI數(shù)據(jù)并提交績(jī)效管理委員會(huì)。 ?績(jī)效管理委員會(huì)組織年度經(jīng)營分析會(huì)議，對(duì)年度 KPI數(shù)據(jù)及評(píng)分進(jìn)行審定。 ?根據(jù) KPI得分，人力資源部計(jì)算考核結(jié)果等級(jí)，并核算年度獎(jiǎng)金 時(shí)間要求 當(dāng)年 1月 31日前（具體根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)獲得情況） 次季兩周內(nèi)（具體根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)獲得情況） 次年 1月初至 1月 15日前（具體根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)獲得情況） 主要責(zé)任部門 董事會(huì) 績(jī)效管理委員會(huì) 公司總經(jīng)理 財(cái)務(wù)部 績(jī)效管理委員會(huì) 公司總經(jīng)理 財(cái)務(wù)部 人力資源部 績(jī)效管理委員會(huì) 公司總經(jīng)理 財(cái)務(wù)部 人力資源部 輸出結(jié)果 《 績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書 》 （ 附 1－卓翼績(jī)效考核用表 .xls) 《 部門協(xié)作滿意度得分 》 《 季度考核結(jié)果 》 《 年度考核最終結(jié)果 》 Easttimes Consulting 第四條 考核流程 （續(xù)） 績(jī)效考核流程二：各部門普通職員 主要流程 STEP1： KPI指標(biāo)設(shè)定與分解 STEP2：月度監(jiān)控與季度考核實(shí)施 STEP3：年度考核 主要工作 ?年初，部門負(fù)責(zé)人將本部門 KPI指標(biāo)分解到下屬各職位，并進(jìn)一步分解到各季度。 ?根據(jù)部門 KPI及各職位工作重點(diǎn)，部門負(fù)責(zé)人與下屬討論設(shè)定職位各季度 KPI指標(biāo)與目標(biāo)。 ?人力資源部組織跟進(jìn)，并備案。 ?各部門對(duì)每月部門及各職位 KPI進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)控跟蹤 ?各部門根據(jù)各職位季度 KPI完成情況與工作表現(xiàn)，進(jìn)行打分。 ?考核雙方進(jìn)行考核結(jié)果溝通，提出改進(jìn)建議，必要時(shí)對(duì)目標(biāo)進(jìn)行修正。 ?人力資源部根據(jù)各職位季度 KPI得分核算季度績(jī)效工資。 ?人力資源部組織跟進(jìn)，監(jiān)督實(shí)施。 ?各部門匯總各季度 KPI考核結(jié)果，對(duì)各職位年度 KPI進(jìn)行打分，確定考核等級(jí)。 ?考核雙方進(jìn)行考核結(jié)果溝通，提出改進(jìn)建議，必要時(shí)進(jìn)行調(diào)整。 ?人力資源部根據(jù)各職位季度KPI得分核算年終獎(jiǎng)金。 ?人力資源部組織跟進(jìn)，監(jiān)督實(shí)施。 時(shí)間要求 參考流程一 參考流程一 參考流程一 主要責(zé)任部門 各部門 人力資源部 各部門 人力資源部 各部門 人力資源部 輸出結(jié)果 《 季度目標(biāo)責(zé)任
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