南x(chóng)xx-上海儀電案例-文庫(kù)吧
2025-04-14 17:28 本頁(yè)面
【正文】 集團(tuán)定位是設(shè)計(jì)集團(tuán)管理模式的前提 如果集團(tuán)類(lèi)型沒(méi)有定，就無(wú)法設(shè)計(jì)管理模式，因?yàn)閱渭兛毓尚图瘓F(tuán)和混合型集團(tuán)的管理模式有很大不同 ? 混合型集團(tuán)要有一套整體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)，直接從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，如銷(xiāo)售、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)制造等 ? 單純控股型集團(tuán)只需要有投資管理機(jī)構(gòu)，不需要有直接從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的部門(mén) ? 集團(tuán)定位是母公司人員、機(jī)構(gòu)調(diào)整的前提 ? 混合型集團(tuán)要有大量管理產(chǎn)品生產(chǎn)的人員、部門(mén) ? 單純控股型集團(tuán)則不需要大量管理生產(chǎn)的人員、部門(mén) ? 集團(tuán)定位限定了子公司的組織結(jié)構(gòu) ? 混合型集團(tuán)要求把子公司變成母公司的一部分，因而要求取消子公司的法人地位，將其變成全資子公司 ? 控股型集團(tuán)的子公司具有法人地位，具有較大的獨(dú)立性 上海儀電集團(tuán)管理模式 北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司 Page15 ? 上海儀電是國(guó)資授權(quán)的集團(tuán)，合理定位集團(tuán)極為重要 ? 企業(yè)集團(tuán)的定位要符合客觀條件，上海儀電根據(jù)自身的情況，將集團(tuán)形態(tài)定位 ——單純控股型集團(tuán) ? 客觀條件一：從政府機(jī)構(gòu)（ 上海市儀表電訊工業(yè)局）轉(zhuǎn)變而成的企業(yè)集團(tuán) ? 客觀條件二：缺乏生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，不能建立一套完整的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu) ? 客觀條件三：思想觀念、機(jī)構(gòu)設(shè)置以及人員素質(zhì)等方面達(dá)不到母公司應(yīng)有 的水準(zhǔn)，缺乏大量管理生產(chǎn)的人員、部門(mén) ? 根據(jù)單純控股型集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)，上海儀電建立 了母子公司體制的集團(tuán)管理模式 上海儀電的集團(tuán)定位 上海儀電集團(tuán)管理模式 北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司 Page16 集團(tuán)演化歷程 獨(dú)特的法人治理結(jié)構(gòu) 集團(tuán)定位 集團(tuán)管理規(guī)范體系構(gòu)造 母子公司管理（ 3＋ 3＋ 1模式） 有效實(shí)施管理模式 上海儀電集團(tuán)管理模式 北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司 Page17 ? 改變以往作為政府部門(mén)的行政管理模式，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，不斷建立能夠體現(xiàn)出資人權(quán)利的現(xiàn)代企業(yè)管理制度 ? 作為國(guó)有資產(chǎn)出資主體，母公司通過(guò)行使股東權(quán)利來(lái)理順母子公司的關(guān)系，加強(qiáng)集團(tuán)的規(guī)范管理 ? 母公司作為單純控股型集團(tuán)，以資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資本運(yùn)作為主，對(duì)國(guó)有資產(chǎn)實(shí)施經(jīng)營(yíng)和管理，子公司依法獨(dú)立從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，對(duì)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)施管理 ? 根據(jù)母子公司法人治理結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，構(gòu)造集團(tuán)管理體系，建立和完善母子公司之間的權(quán)力制衡機(jī)制 主要思路 上海儀電集團(tuán)管理模式 北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司 Page18 ? 集團(tuán)管理模式，就是按照現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)對(duì)母子公司之間的權(quán)限進(jìn)行有效管理，關(guān)鍵 就是處理好母子公司法人治理結(jié)構(gòu)各層次之間的權(quán)力制衡關(guān)系 ? 法人治理結(jié)構(gòu) ? 上海儀電母公司有兩個(gè)層次（董事會(huì)、執(zhí)行層），董事會(huì)代行股東會(huì)權(quán)力 ? 上海儀電子公司有三個(gè)層次（股東會(huì)、董事會(huì)、執(zhí)行層） ? 母子公司之間圍繞這五個(gè)層次進(jìn)行權(quán)力劃分 ? 股東權(quán)力方面 ? 上海儀電是由國(guó)資委授權(quán)成立的企業(yè)集團(tuán)，代表國(guó)有資產(chǎn)出資主體，享有大部分股東權(quán)力 ? 經(jīng)營(yíng)權(quán)力方面 ? 上海儀電定位在單純控股型集團(tuán)， 母公司以資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資本運(yùn)作為主，對(duì)國(guó)有資產(chǎn)實(shí)施經(jīng)營(yíng)和管理， 具有資本經(jīng)營(yíng)決策權(quán)力； 子公司依法獨(dú)立從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)， 具有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán)力 集團(tuán)管理模式的關(guān)鍵 是建立和完善制衡機(jī)制 上海儀電集團(tuán)管理模式 北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司 Page19 ? 兼顧股東、經(jīng)營(yíng)者和職工的利益 ? 對(duì)經(jīng)營(yíng)者既要有激勵(lì)，又要有制約 ? 母子公司各個(gè)層次之間關(guān)系一定要和諧，運(yùn)作要高效 處理母子公司關(guān)系的原則 上海儀電集團(tuán)管理模式 北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司 Page20 ? 制衡機(jī)制是一種抽象的東西，它是一種功能、一種原理。沒(méi)有一套系統(tǒng)的規(guī)范，沒(méi)有一套完整的制度，建立機(jī)制就是一句空話(huà) ? 集團(tuán)管理需要建立一套制衡機(jī)制，實(shí)際運(yùn)作中就需要建立一套母子公司治理結(jié)構(gòu)各層次的行為規(guī)范，而這套規(guī)范就是制衡機(jī)制的具體表現(xiàn) ? 制訂行為規(guī)范的依據(jù) ? 有關(guān)股東權(quán)力的行為規(guī)范，主要依據(jù)《公司法》和國(guó)家有關(guān)法律，規(guī)范治理結(jié)構(gòu)和各種行為 ? 母公司的行為規(guī)范，主要依據(jù)國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的有關(guān)規(guī)定，原因是母公司是國(guó)有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營(yíng)單位 ? 借鑒國(guó)內(nèi)外企業(yè)集團(tuán)的成功管理經(jīng)驗(yàn) 制衡機(jī)制必須依托集團(tuán)內(nèi)部的法規(guī) 上海儀電集團(tuán)管理模式 北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司 Page21 上海儀電集團(tuán)管理體系構(gòu)造 ? 構(gòu)造管理體系，分五個(gè)層次 層次一、工作管理體系表 3個(gè)橫向系統(tǒng)， 10個(gè)縱向系統(tǒng)， 264個(gè)工作制度或細(xì)則 層次二、橫向系統(tǒng) —— 子系統(tǒng) 基本管理子系統(tǒng)，集團(tuán)管理的基本法，包括公司章程、子公司結(jié)構(gòu)、公司機(jī)構(gòu)設(shè)置 工作指導(dǎo)子系統(tǒng)，包括經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、行政事務(wù)、黨群工作等管理工作的全部?jī)?nèi)容 內(nèi)務(wù)管理子系統(tǒng)，針對(duì)母公司本部的行政、人事、后勤等管理內(nèi)容 層次三、縱向系統(tǒng) —— 管理系列 包括直接管理系列、輔助管理系列、過(guò)程管理系列、黨群工作系列、內(nèi)部人事管理 系列和行政后勤管理系列六個(gè)部分。各個(gè)系列都是某一類(lèi)管理的總稱(chēng)，沒(méi)有具體內(nèi)容 層次四、制度和細(xì)則 是每一管理系列下的小類(lèi)，規(guī)定了每一類(lèi)管理的原則 層次五、行為規(guī)范 每一類(lèi)管理的具體操作規(guī)范 上海儀電集團(tuán)管理模式 北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司 Page22
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