生鮮電商典型案例——我廚-文庫吧
2025-04-24 04:23 本頁面
【正文】 8% 5% 自建物流 ， 但采用 O2O模式 ， 和大量的社區(qū)店 、 便利店等合作形成O2O自提點體系 ， 形成以干線物流為主 ， 點對點配送為輔 ， 而傳統(tǒng)生鮮電商以點對點配送為主 ， 最后一公里的支線物流成本枀高 ， 因此起始就比傳統(tǒng)生鮮電商物流成本低 3%隨著訂單量增加 ， 未來我廚會將物流成本控制在 3%以內(nèi) 傳統(tǒng)生鮮電商 我廚 傳統(tǒng)生鮮電商 我廚 0% 我廚和社區(qū)店、便利店等合作，利用采購優(yōu)勢供貨形成聯(lián)盟，因此成本為 0 傳統(tǒng)生鮮 電商 10% 自建物流專業(yè)配送 +O2O自提，避免第三方物流、支線物流的野蠻配送等造成的損耗，且依托原微集團強大的食材需求，食材的及時流轉(zhuǎn)進一步降低損耗。 6% 我廚 2% 傳統(tǒng)生鮮電商由于配送在途時間長，又要預(yù)防第三方物流野蠻配送帶來的破損風(fēng)險，因此，在包裝成本上投入較大，而我廚為自建物流，且 O2O自提為主，因此包裝簡約、安全且低成本 我廚 1% 傳統(tǒng)生鮮 3% 傳統(tǒng)生鮮電商 我 廚 備注
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