生鮮電商商業(yè)計劃書范文--生鮮配送項目商業(yè)計劃書-文庫吧
2025-07-20 04:46 本頁面
【正文】 規(guī)模接近1萬億元，而電商的滲透率不到3%，生鮮電商市場容量以每年50%的增速增長，預計2018年將破千億元。圖25 國內未來生鮮市場規(guī)模 市場競爭分析1）國內競爭格局目前國內的競爭格局是生鮮電子商務的市場集中度、市場占有率較低，行業(yè)競爭力不強，整個行業(yè)正加速分化組合。大型網(wǎng)上商城共同占有的市場份額較大，地方上的許多生鮮電子商務企業(yè)各自蓬勃發(fā)展，但不存在行業(yè)領頭羊。國內比較大的競爭者：中糧我買網(wǎng)、順豐優(yōu)選、一號店。生鮮食品消費作為消費者的基本需求，在未來必將有更大的增長空間。后期將會有更多的競爭者加入其中，市場競爭度會進一步加劇。2）成都本地競爭格局現(xiàn)在成都周邊的有機農業(yè)企業(yè)上一定規(guī)模的有10多家，本土的競爭者有全農惠、尚作有機、海佳農業(yè)都不成熟。目前成都地區(qū)的市場還處于待開發(fā)區(qū)，競爭者少、競爭手段單一、競爭力、企業(yè)規(guī)模偏小。像尚作有機農業(yè)是其中最早開始有機食材全產業(yè)鏈運營的企業(yè)，尚作有機農業(yè)從2010年至今，擁有了5000個家庭會員和800多個企業(yè)會員，會員數(shù)量仍在以每年2000戶的速度增加。據(jù)了解，尚作的“有機蔬菜”會員制一年能賣8000萬。未來將成為公司成長的有力競爭對手。 市場競爭對手分析名稱運營時間運營模式物流體系區(qū)域范圍京東生鮮2012年7月主要采取了商家入駐的模式，進駐京東生鮮頻道的合作商家也已超過300家。京東憑借強大的資本力量和已有物流經(jīng)驗建立起了全國物流網(wǎng)絡。目前大多數(shù)生鮮食品，覆蓋范圍大部分在京津、江浙滬、廣州等一線大城市。一號店2008年1號店是自營體系，1號商城則是商家進駐的開放平臺。1號店采取的解決方法是，外包第三方冷鏈物流公司以及冷藏庫房。在2013年年底前，將會開通“北京、廣州”兩座一線城市。未來將視情況，決定是否再向其他城市擴張順豐優(yōu)選2012年5月3
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