案例1：工作研究案例分析（上海大眾）-文庫吧
2024-11-10 22:15 本頁面
【正文】 方法與時(shí)間研究 在相同的生產(chǎn)條件下，完成同一項(xiàng)作業(yè)，而且所用的操作工具和零件材料也都相同，由于操作人員的工作方法不同，所消耗的操作時(shí)間明顯不同，他們之間的工作效率也相差很大。 通過對(duì)工人的操作進(jìn)行大量分析研究發(fā)現(xiàn)，工人的 工作效率 與 工作方法 有著密切關(guān)系 (開展工作研究不是隨意地加快工人的操作速度、增加工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，而是尋求一種體力消耗量少、強(qiáng)度低、效率高的工作方法 ) 。我們認(rèn)為所有的工作都存在著 方法 、 時(shí)間 和 效率 的問題。 方法 和 時(shí)間 是一雙形影不離的雙生子，要提高工作效率，首先就必須進(jìn)行 工作方法研究 。不同的方法將產(chǎn)生不同的時(shí)間，所以說方法決定時(shí)間。目前我們?cè)S多企業(yè)在研究和改進(jìn)工作方法方面還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。為了促進(jìn)工作效率的提高，我們必須學(xué)習(xí)、掌握 預(yù)定時(shí)間系統(tǒng)(PTS)，如 MTM、 WF、 MOD、 UAS、 MEK等分析系統(tǒng)，借助這些分析方法對(duì)動(dòng)作進(jìn)行分析、研究，減少消除非生產(chǎn)性的動(dòng)作，總結(jié)和改進(jìn)工作方法，以達(dá)到提高工作效率的目的 (例如：?jiǎn)问职床鍍蓚€(gè)直徑為 10m／ m的銷子，變成雙手同時(shí)插入，工時(shí)降低 l 6％，如下圖所示 ) 它不僅能進(jìn)行動(dòng)作研究，而且還可利用它們，根據(jù)人體生理運(yùn)動(dòng)的特點(diǎn)，確定合理的工作位置。 它是工作組態(tài)的一個(gè)重要內(nèi)容，不僅要滿足工藝上的要求，還要考慮人的生理需要 (這些正是勞動(dòng)定額管理中比較薄弱的環(huán)節(jié)，即不善于照顧到人的特點(diǎn) )。人體生理運(yùn)動(dòng)范圍尺寸恰恰是工作位形成的重點(diǎn)。 在生產(chǎn)過程中，實(shí)際上人是最積極、能動(dòng)的生產(chǎn)因素。 工作研究的應(yīng)用 工作研究人員的活動(dòng)主要是以現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)為中心，是對(duì)人、材料、設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)地研究，所以對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)狀，如生產(chǎn)過程、工藝流程、物料搬運(yùn)、零件儲(chǔ)存、工作方法等情況有充分的了解。它善于發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、暴露工作系統(tǒng)中各項(xiàng)活動(dòng)的缺點(diǎn)，并相提出改善方案。我們?cè)陂_展工作研究這項(xiàng)工作時(shí)就現(xiàn)發(fā)了不少問題，現(xiàn)舉例說明如下： 現(xiàn)狀： 桑塔納喇叭預(yù)裝工位： 電喇叭由上海交通實(shí)業(yè)電器有限公司提供，零件
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