案例1：工作研究案例分析上海大眾(已修改)
2024-12-07 22:15 本頁面
【正文】 運(yùn)用工作研究提高企業(yè)工作效率與經(jīng)濟(jì)效益 上海大眾汽車有限公司 我們上海大眾汽車有限公司在學(xué)習(xí)、應(yīng)用西德大眾先進(jìn)管理技術(shù)一一 I E技術(shù) ，特別是與工作研究有關(guān)的 管理工程基本技術(shù) ，如方法研究、程序分析、動(dòng)作分析、人機(jī)分析、時(shí)間研究、物料搬運(yùn)、工作組態(tài)、勞動(dòng)組織等方面，幾年來對企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展、提高起了很大的作用，使我們的企業(yè)獲得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益。 全員勞動(dòng)生產(chǎn)率： 86年月人均水平為 ， 91年月人均水平為 ，五年來提高了 。 一線勞動(dòng)生產(chǎn)率： 85年每 20人生產(chǎn)一輛桑塔納轎車(CKD生產(chǎn)方式 )， 91年雖然加工深度高了 (車身、沖壓件已全部國產(chǎn)化 )，但同樣生產(chǎn)一輛桑塔納轎車只需，預(yù)計(jì)今年勞動(dòng)生產(chǎn)率可達(dá)達(dá) ／輛； 生產(chǎn)工時(shí)： 85年整車工時(shí)為 ， (加工深度；車身、油漆、裝配 )， 92年整車工時(shí)為 (加工深度、沖壓、車身、油漆、裝配 )生產(chǎn)工時(shí)下降了 ％，一線勞動(dòng)生產(chǎn)率接近德國大眾公司下屬埃姆頓(EMDEN)工廠 (／車 )的勞動(dòng)生產(chǎn)率的水平，這些效率和效益的變化受到了國內(nèi)同行的關(guān)注，得到了董事會的贊賞。 工作研究的意義和目的 工作研究 是一門實(shí)用性很強(qiáng)的先進(jìn)管理技術(shù)，是技術(shù)與管理相結(jié)合的應(yīng)用科學(xué)，它通過對現(xiàn)行的以工作系統(tǒng)為研究對象的工程活動(dòng)，應(yīng)用人類工程學(xué)和行為科學(xué)等的原理，對現(xiàn)有的各項(xiàng)工藝、作業(yè)、工作方法等進(jìn)行系統(tǒng)分析，用方法研究技術(shù)進(jìn)行工作程序，操作程序的分析、研究，改進(jìn)工作流程或工作方法，消除、減少多余的非生產(chǎn)性的動(dòng)作 (如：尋找、選擇、逗留等 )，制定合理的工序結(jié)構(gòu)，確定標(biāo)準(zhǔn)的工作方法。 除此之外，根據(jù)人體活動(dòng)特點(diǎn)，所涉及的工作地布置、工位、器具、勞動(dòng)組織進(jìn)行綜合研究、 分析，使人員、材料、設(shè)備三個(gè)生產(chǎn)要素形成一個(gè)理想、優(yōu)化的組合，使工人在省時(shí)、省力、安全、可靠、便利的條件下工作。在保證工作效率的前提下，考慮到人的需要。降低人工費(fèi)用和產(chǎn)品成本，少投資或不增加投資來提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)獲得較好的利益。所以它不是單純地追求解決局部的效率問題，而是強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)分析，把提高工作效率建立在整個(gè)系統(tǒng)的效率基礎(chǔ)上。
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