案例1：工作研究案例分析上海大眾(已修改)
2024-12-07 22:15 本頁面
【正文】 運用工作研究提高企業(yè)工作效率與經(jīng)濟效益 上海大眾汽車有限公司 我們上海大眾汽車有限公司在學習、應用西德大眾先進管理技術一一 I E技術 ，特別是與工作研究有關的 管理工程基本技術 ，如方法研究、程序分析、動作分析、人機分析、時間研究、物料搬運、工作組態(tài)、勞動組織等方面，幾年來對企業(yè)生產力的發(fā)展、提高起了很大的作用，使我們的企業(yè)獲得了明顯的經(jīng)濟效益。 全員勞動生產率： 86年月人均水平為 ， 91年月人均水平為 ，五年來提高了 。 一線勞動生產率： 85年每 20人生產一輛桑塔納轎車(CKD生產方式 )， 91年雖然加工深度高了 (車身、沖壓件已全部國產化 )，但同樣生產一輛桑塔納轎車只需，預計今年勞動生產率可達達 ／輛； 生產工時： 85年整車工時為 ， (加工深度；車身、油漆、裝配 )， 92年整車工時為 (加工深度、沖壓、車身、油漆、裝配 )生產工時下降了 ％，一線勞動生產率接近德國大眾公司下屬埃姆頓(EMDEN)工廠 (／車 )的勞動生產率的水平，這些效率和效益的變化受到了國內同行的關注，得到了董事會的贊賞。 工作研究的意義和目的 工作研究 是一門實用性很強的先進管理技術，是技術與管理相結合的應用科學，它通過對現(xiàn)行的以工作系統(tǒng)為研究對象的工程活動，應用人類工程學和行為科學等的原理，對現(xiàn)有的各項工藝、作業(yè)、工作方法等進行系統(tǒng)分析，用方法研究技術進行工作程序，操作程序的分析、研究，改進工作流程或工作方法，消除、減少多余的非生產性的動作 (如：尋找、選擇、逗留等 )，制定合理的工序結構，確定標準的工作方法。 除此之外，根據(jù)人體活動特點，所涉及的工作地布置、工位、器具、勞動組織進行綜合研究、 分析，使人員、材料、設備三個生產要素形成一個理想、優(yōu)化的組合，使工人在省時、省力、安全、可靠、便利的條件下工作。在保證工作效率的前提下，考慮到人的需要。降低人工費用和產品成本，少投資或不增加投資來提高勞動生產率，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，使企業(yè)獲得較好的利益。所以它不是單純地追求解決局部的效率問題，而是強調系統(tǒng)分析，把提高工作效率建立在整個系統(tǒng)的效率基礎上。
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