華誼公司人員甄選測(cè)評(píng)技術(shù)教材-文庫(kù)吧
2025-04-14 17:30 本頁(yè)面
【正文】 人才開(kāi)發(fā)，建立可靠的骨干員工隊(duì)伍，是企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略任務(wù)。 6 華誼的用人留人之道 ?這些年，華誼兄弟的確聚集了一大批業(yè)內(nèi)頂尖人才，從明星、導(dǎo)演、監(jiān)制到制片人、職業(yè)經(jīng)理人，整個(gè)公司的人員流動(dòng)率也是業(yè)內(nèi)最低的。很多人評(píng)價(jià)說(shuō)，華誼“用人有道”。 ?從用人到留人。大原則來(lái)說(shuō)，華誼兄弟從不刻意留人。 7 核心是掌握選拔人才的制度和流程 ? 《 唐山大地震 》 上映前后，馮小剛曾多次流露退休的念頭，讓人不得不猜測(cè)，沒(méi)有馮小剛的華誼兄弟將會(huì)如何。但是，就在不久前，華誼和馮小剛同時(shí)宣布，雙方將續(xù)約五部影片。 ? 站在馮小剛背后的，是華誼努力打造的一個(gè)系統(tǒng)和平臺(tái)，能夠從營(yíng)銷、發(fā)行等給予影片極大支持 ? 而在楊善樸看來(lái)，華誼現(xiàn)在的鐵營(yíng)盤(pán)主要是由“團(tuán)隊(duì)”和“獨(dú)特的企業(yè)文化”再加“形成華誼價(jià)值的機(jī)制”構(gòu)成的。 8 獨(dú)特的企業(yè)文化 ? 華誼作為一個(gè)文化型的企業(yè)，最核心的東西不是產(chǎn)品，也不是技術(shù)，而是人。 ? 楊善樸認(rèn)為，在華誼最重要的首先是創(chuàng)新，但同時(shí)還要善變，有智慧的變，而且是要往好的地方變，華誼是一個(gè)很能包容的公司，可以融合很多有自身特色的東西，但需要最后通過(guò)梳理，把市場(chǎng)目標(biāo)統(tǒng)一成一致的。 ? 華誼對(duì)所有不同特色的制片人和人才都能容忍，不強(qiáng)加于人，在華誼一切由制片人主導(dǎo)。 ?
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