合作與建立顧客關(guān)系ppt(編輯修改稿)
2024-11-15 13:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 lyze the current business portfolio 分析當前業(yè)務(wù)組合 ? Identify strategic business units (SBUs) ? Assess each SBU: ? The BCG growthshare matrix classifies SBUs into one of four categories using the: ?Market growth rate ?SBU’s relative market share within the market. ? 識別戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元（ SBU） ? 接近很一個 SBU： ? 波士頓咨詢集團成長 —份額矩陣將 SBU分為四類中的一種，依據(jù)為： ?市場增長率 ?相對市場份額 2 10 BCG GrowthShare Matrix Strategic Planning High Relative Market Share High Market Growth Low Market Growth Stars Cash Cows Question Marks Dogs Low Relative Market Share 2 11 波士頓咨詢集團成長 —份額矩陣 戰(zhàn)略計劃 相對市場份額高 市場增長率高 市場增長率低 明星業(yè)務(wù) 現(xiàn)金牛業(yè)務(wù) 問題業(yè)務(wù) 瘦狗業(yè)務(wù) 相對市場份額低 2 12 Shape the future business portfolio 構(gòu)造未來的業(yè)務(wù)組合 ? Determine the future role of each SBU and choose the appropriate resource allocation strategy: ? Build ? Hold ? Harvest ? Divest ? SBUs change positions over time ? 決定每一個 SBU在未來的角色，并選擇相應(yīng)的資源配置策略： ? 建立 ? 持有 ? 收獲 ? 剝奪 ? SBU的位置隨時間而改變 2 13 Strategic Planning 戰(zhàn)略計劃 ? Matrix approaches to formal planning share many problems: ? Difficult, timeconsuming, and costly to implement. ? Focus only on current businesses. ? Too strongly emphasize market share growth or growth via diversification. ? 用矩陣方法作計劃有許多問題： ? 困難、費時、實施起來成本高昂。 ? 集中在當前業(yè)務(wù)上。 ? 過于強調(diào)市場份額的擴大或是通過進入有吸引力的
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