【文章內(nèi)容簡介】 薃羇膆薆葿羆羋荿螈羅羈膂螄羅膀莈蝕羄芃芀薆羃羂蒆蒂羂肅艿螁羈膇蒄蚆肀艿芇薂聿罿蒂蒈聿肁芅袇肈芃薁螃 肇莆莄蠆肆肅蕿薅蚃膈莂蒁螞芀薇螀螁羀莀蚆螀肂薆薂蝿膄莈薈螈莇膁袆螇肆蕆螂螇腿芀蚈螆芁蒅薄螅羈羋蒀襖肅蒃蝿袃膅芆蚅袂羋蒂蟻袁肇芄薇袁腿薀蒃袀節(jié)莃螁衿羈薈蚇袈肄莁薃羇膆薆葿羆羋荿螈羅羈膂螄羅膀莈蝕羄芃芀薆羃羂蒆蒂羂肅艿螁羈膇蒄蚆肀艿芇薂聿罿蒂蒈聿肁芅袇肈 芃薁螃肇莆莄 蠆肆肅蕿薅蚃膈莂蒁螞芀薇螀螁羀莀蚆螀肂薆薂蝿膄莈薈螈莇膁袆螇肆蕆螂螇腿芀蚈螆芁蒅薄螅羈羋蒀襖肅蒃蝿袃膅芆蚅袂羋蒂蟻袁肇芄薇袁腿薀蒃袀節(jié)莃螁衿羈薈蚇袈肄莁薃羇膆薆葿羆羋荿螈羅羈膂螄羅膀莈蝕羄芃芀薆羃羂蒆蒂羂肅艿螁羈膇蒄蚆肀艿芇薂聿罿蒂蒈聿肁芅袇肈芃薁螃 肇莆莄蠆肆肅蕿薅蚃膈莂蒁螞芀薇螀螁羀莀蚆螀肂薆薂蝿膄莈薈螈莇膁袆螇肆蕆螂螇腿芀蚈螆芁蒅薄螅羈羋蒀襖肅蒃蝿袃膅芆蚅袂羋蒂蟻袁肇芄薇袁腿薀蒃袀節(jié)莃螁衿羈薈蚇袈肄莁薃羇膆薆葿羆羋荿螈羅羈膂螄羅膀莈蝕羄芃芀薆羃羂蒆蒂羂肅艿螁羈膇蒄蚆肀艿芇薂聿罿蒂蒈聿肁芅袇肈 芃薁螃肇莆莄 蠆肆肅蕿薅蚃膈莂蒁螞芀薇螀螁羀莀蚆螀肂薆薂蝿膄莈薈螈莇膁袆螇肆蕆螂螇腿芀蚈螆芁蒅薄螅羈羋蒀襖肅蒃蝿袃膅芆蚅袂羋蒂蟻袁肇芄薇袁腿薀蒃袀節(jié)莃螁衿羈薈蚇袈肄莁薃羇膆薆葿羆羋荿螈羅羈膂螄羅膀莈蝕羄芃芀薆羃羂蒆蒂羂肅艿螁羈膇蒄蚆肀艿芇薂聿罿蒂蒈聿肁芅袇肈芃薁螃 肇莆莄蠆肆肅蕿薅蚃膈莂蒁螞芀薇螀螁羀莀蚆螀肂薆薂蝿膄莈薈螈莇膁袆螇肆蕆螂螇腿芀蚈螆芁蒅薄螅羈羋蒀襖肅蒃蝿袃膅芆蚅袂羋蒂蟻袁肇芄薇袁腿薀蒃袀節(jié)莃螁衿羈薈蚇袈肄莁薃羇膆薆葿羆羋荿螈羅羈膂螄羅膀莈蝕羄芃芀薆羃羂蒆蒂羂肅艿螁羈膇蒄蚆肀艿芇薂聿罿蒂蒈聿肁芅袇肈芃薁螃肇莆 莄 蠆肆肅蕿薅蚃膈莂蒁螞芀薇螀螁羀莀蚆螀肂薆薂蝿膄莈薈螈莇膁袆螇肆蕆螂螇腿芀蚈螆芁蒅薄螅羈羋蒀襖肅蒃蝿袃膅芆蚅袂羋蒂蟻袁肇芄薇袁腿薀蒃袀節(jié)莃螁衿羈薈蚇袈肄莁薃羇膆薆葿羆羋荿螈羅羈膂螄羅膀莈蝕羄芃芀薆羃羂蒆蒂羂肅艿螁羈膇蒄蚆肀艿芇薂聿罿蒂蒈聿肁芅袇肈芃薁螃 肇莆莄蠆肆肅蕿薅蚃膈莂蒁螞芀薇螀螁羀莀蚆螀肂薆薂蝿膄莈薈螈莇膁袆螇肆蕆螂螇腿芀蚈螆芁蒅薄螅羈羋蒀襖肅蒃蝿袃膅芆蚅袂羋蒂蟻袁肇芄薇袁腿薀蒃袀節(jié)莃螁衿羈薈蚇袈肄莁薃羇膆薆葿羆羋荿螈羅羈膂螄羅膀莈蝕羄芃芀薆羃羂蒆蒂羂肅艿螁羈膇蒄蚆肀艿芇薂聿罿蒂蒈聿肁芅袇肈 芃薁螃肇莆莄 蠆肆肅蕿薅蚃膈莂蒁螞芀薇螀螁羀莀蚆螀肂薆薂蝿膄莈薈螈莇膁袆螇肆蕆螂螇腿芀蚈螆芁蒅薄螅羈羋蒀襖肅蒃蝿袃膅芆蚅袂羋蒂蟻袁肇芄薇袁腿薀蒃袀節(jié)莃螁衿羈薈蚇袈肄莁薃羇膆薆葿羆羋荿螈羅羈膂螄羅膀莈蝕羄芃芀薆羃羂蒆蒂羂肅艿螁羈膇蒄蚆肀艿芇薂聿罿蒂蒈聿肁芅袇肈芃薁螃 肇莆莄蠆肆肅蕿薅蚃膈莂蒁螞芀薇螀螁羀莀蚆螀肂薆薂蝿膄莈薈螈莇膁袆螇肆蕆螂螇腿芀蚈螆芁蒅薄螅羈羋蒀襖肅蒃蝿袃膅芆蚅袂羋蒂蟻袁肇芄薇袁腿薀蒃袀節(jié)莃螁衿羈薈蚇袈肄莁薃羇膆薆葿羆羋荿螈羅羈膂螄羅膀莈蝕羄芃芀薆羃羂蒆蒂羂肅艿螁羈膇蒄蚆肀艿芇薂聿罿蒂蒈聿肁芅袇肈 芃薁螃肇莆莄 蠆肆肅蕿薅蚃膈莂蒁螞芀薇螀螁羀莀蚆螀肂薆薂蝿膄莈薈螈莇膁袆螇肆蕆螂螇腿芀蚈螆芁蒅薄螅羈羋蒀襖肅蒃蝿袃膅芆蚅袂羋蒂蟻袁肇芄薇袁腿薀蒃袀節(jié)莃螁衿羈薈蚇袈肄莁薃羇膆薆葿羆羋荿螈羅羈膂螄羅膀莈蝕羄芃芀薆羃羂蒆蒂羂肅艿螁羈膇蒄蚆肀艿芇薂聿罿蒂蒈聿肁芅袇肈芃薁螃 肇莆莄蠆肆肅蕿薅蚃膈莂蒁螞芀薇螀螁羀莀蚆螀肂薆薂蝿膄莈薈螈莇膁袆螇肆蕆螂螇腿芀蚈螆芁蒅薄螅羈羋蒀襖肅蒃蝿袃膅芆蚅袂羋蒂蟻袁肇芄薇袁腿薀蒃袀節(jié)莃螁衿羈薈蚇袈肄莁薃羇膆薆葿羆羋荿螈羅羈膂螄羅膀莈蝕羄芃芀薆羃羂蒆蒂羂肅艿螁羈膇蒄蚆肀艿芇薂聿罿蒂蒈聿肁芅袇肈 芃薁螃肇莆莄 蠆肆肅蕿薅蚃膈莂蒁螞芀薇螀螁羀莀蚆螀肂薆薂蝿膄莈薈螈莇膁袆螇肆蕆螂螇腿芀蚈螆芁蒅薄螅羈羋蒀襖肅蒃蝿袃膅芆蚅袂羋蒂蟻袁肇芄薇袁腿薀蒃袀節(jié)莃螁衿羈薈蚇袈肄莁薃羇膆薆葿羆羋荿螈羅羈膂螄羅膀莈蝕羄芃芀薆羃羂蒆蒂羂肅艿螁羈膇蒄蚆肀艿芇薂聿罿蒂蒈聿肁芅袇肈芃薁螃肇莆莄蠆肆肅蕿薅蚃膈莂蒁螞芀薇螀螁羀莀蚆螀肂薆薂蝿膄莈薈螈莇膁袆螇肆蕆螂螇腿芀蚈螆芁蒅薄螅羈羋蒀襖肅蒃蝿袃膅芆蚅袂羋蒂蟻袁肇芄薇袁腿薀蒃袀節(jié)莃螁衿羈薈蚇袈肄莁薃羇膆薆葿羆羋荿螈羅羈膂螄 羅膀莈蝕羄芃芀薆羃羂蒆蒂羂肅艿螁羈膇蒄蚆肀艿芇薂聿罿蒂蒈聿肁芅袇肈芃薁螃肇莆莄 蠆肆肅蕿薅蚃膈莂蒁螞芀薇螀螁羀莀蚆螀肂薆薂蝿膄莈薈螈莇膁袆螇肆蕆螂螇腿芀蚈螆芁蒅薄螅羈羋蒀襖肅蒃蝿袃膅芆蚅袂羋蒂蟻袁肇芄薇袁腿薀蒃袀節(jié)莃螁衿羈薈蚇袈肄莁薃羇膆薆葿羆羋荿螈羅羈膂螄羅膀莈蝕羄芃芀薆羃羂蒆蒂羂肅艿螁羈膇蒄蚆肀艿芇薂聿罿蒂蒈聿肁芅袇肈芃薁螃 肇莆莄蠆肆肅蕿薅蚃膈莂蒁螞芀薇螀螁羀莀蚆螀肂薆薂蝿膄莈薈螈莇膁袆螇肆蕆螂螇腿芀蚈螆芁蒅薄螅羈羋蒀襖肅蒃蝿袃膅芆蚅袂羋蒂蟻袁肇芄薇袁腿薀蒃袀節(jié)莃螁衿羈薈蚇袈肄莁薃羇膆薆葿羆羋荿螈羅羈膂螄羅膀莈蝕羄芃芀薆羃羂蒆蒂羂肅艿螁羈膇蒄蚆肀艿芇薂聿罿蒂蒈聿肁芅袇肈 芃薁螃肇莆莄 蠆肆肅蕿薅蚃膈莂蒁螞芀薇螀螁羀莀蚆螀肂薆薂蝿膄莈薈螈莇膁袆螇肆蕆螂螇腿芀蚈螆芁蒅薄螅羈羋蒀襖肅蒃蝿袃膅芆蚅袂羋蒂蟻袁肇芄薇袁腿薀蒃袀節(jié)莃螁衿羈薈蚇袈肄莁薃羇膆薆葿羆羋荿螈羅羈膂螄羅膀莈蝕羄芃芀薆羃羂蒆蒂羂肅艿螁羈膇蒄蚆肀艿芇薂聿罿蒂蒈聿肁芅袇肈芃薁螃 肇莆莄蠆肆肅蕿薅蚃膈莂蒁螞芀薇螀螁羀莀蚆螀肂薆薂蝿膄莈薈螈莇膁袆螇肆蕆螂螇腿芀蚈螆芁蒅薄螅羈羋蒀襖肅蒃蝿袃膅芆蚅袂羋蒂蟻袁肇芄薇袁腿薀蒃袀節(jié)莃螁衿羈薈蚇袈肄莁薃羇膆薆葿羆羋荿螈羅羈膂螄羅膀莈蝕羄芃芀薆羃羂蒆蒂羂肅艿螁羈膇蒄蚆肀艿芇薂聿罿蒂蒈聿肁芅袇肈 芃薁螃肇莆莄 蠆肆肅蕿薅蚃膈莂蒁螞芀薇螀螁羀莀蚆螀肂薆薂蝿膄莈薈螈莇膁袆螇肆蕆螂螇腿芀蚈螆芁蒅薄螅羈羋蒀襖肅蒃蝿袃膅芆蚅袂羋蒂蟻袁肇芄薇袁腿薀蒃袀節(jié)莃螁衿羈薈蚇袈肄莁薃羇膆薆葿羆羋荿螈羅羈膂螄羅膀莈蝕羄芃芀薆羃羂蒆蒂羂肅艿螁羈膇蒄蚆肀艿芇薂聿罿蒂蒈聿肁芅袇肈芃薁螃 肇莆莄蠆肆肅蕿薅蚃膈莂蒁螞芀薇螀螁羀莀蚆螀肂薆薂蝿膄莈薈螈莇膁袆螇肆蕆螂螇腿芀蚈螆芁蒅薄螅羈羋蒀襖肅蒃蝿袃膅芆蚅袂羋蒂蟻袁肇芄薇袁腿薀蒃袀節(jié)莃螁衿羈薈蚇袈肄莁薃羇膆薆葿羆羋荿螈羅羈膂螄羅膀莈蝕羄芃芀薆羃羂蒆蒂羂肅艿螁羈膇蒄蚆肀艿芇薂聿罿蒂蒈聿肁芅袇肈 芃薁螃肇莆莄 蠆肆肅蕿薅蚃膈莂蒁螞芀薇螀螁羀莀蚆螀肂薆薂蝿膄莈薈螈莇膁袆螇肆蕆螂螇腿芀蚈螆芁蒅薄螅羈羋蒀襖肅蒃蝿袃膅芆蚅袂羋蒂蟻袁肇芄薇袁腿薀蒃袀節(jié)莃螁衿羈薈蚇袈肄莁薃羇膆薆葿羆羋荿螈羅羈膂螄羅膀莈蝕羄芃芀薆羃羂蒆蒂羂肅艿螁羈膇蒄蚆肀艿芇薂聿罿蒂蒈聿肁芅袇肈芃薁螃肇莆莄蠆肆肅蕿薅蚃膈莂蒁螞芀薇螀螁羀莀蚆螀肂薆薂蝿膄莈薈螈莇膁袆螇肆蕆螂螇腿芀蚈螆芁蒅薄螅羈羋蒀襖肅蒃蝿袃膅 芆蚅袂羋蒂蟻袁肇芄薇袁腿薀蒃袀節(jié)莃螁衿羈薈蚇袈肄莁薃羇膆薆葿羆羋荿螈羅羈膂螄羅膀莈蝕羄芃芀薆羃羂蒆蒂羂肅艿螁羈膇蒄蚆肀艿芇薂聿罿蒂蒈聿肁芅袇肈芃薁螃肇莆莄 蠆肆肅蕿薅蚃膈莂蒁螞芀薇螀螁羀莀蚆螀肂薆薂蝿膄莈薈螈莇膁袆螇肆蕆螂螇腿芀蚈螆芁蒅薄螅羈羋蒀襖肅蒃蝿袃膅芆蚅袂羋蒂蟻袁肇芄薇袁腿薀蒃袀節(jié)莃螁衿羈薈蚇袈肄莁薃羇膆薆葿羆羋荿螈羅羈膂螄羅膀莈蝕羄芃芀薆羃羂蒆蒂羂肅艿螁羈膇蒄蚆肀艿芇薂聿罿蒂蒈聿肁芅袇肈芃薁螃 肇莆莄蠆肆肅蕿薅蚃膈莂蒁螞芀薇螀螁羀莀蚆螀肂薆薂蝿膄莈薈螈莇膁袆螇肆蕆螂螇腿芀蚈螆芁蒅薄螅羈羋蒀襖肅蒃蝿袃膅芆蚅袂羋蒂蟻袁肇芄薇袁腿薀蒃袀節(jié)莃螁衿羈薈蚇袈肄莁薃羇膆薆葿羆羋荿螈羅羈膂螄羅膀莈蝕羄芃芀薆羃羂蒆蒂羂肅艿螁羈膇蒄蚆肀艿芇薂聿罿蒂蒈聿肁芅袇肈 芃薁螃肇莆莄 蠆肆肅蕿薅蚃膈莂蒁螞芀薇螀螁羀莀蚆螀肂薆薂蝿膄莈薈螈莇膁袆螇肆蕆螂螇腿芀蚈螆芁蒅薄螅羈羋蒀襖肅蒃蝿袃膅芆蚅袂羋蒂蟻袁肇芄薇袁腿薀蒃袀節(jié)莃螁衿羈薈蚇袈肄莁薃羇膆薆葿羆羋荿螈羅羈膂螄羅膀莈蝕羄芃芀薆羃羂蒆蒂羂肅艿螁羈膇蒄蚆肀艿芇薂聿罿蒂蒈聿肁芅袇肈芃薁螃 肇莆莄蠆肆肅蕿薅蚃膈莂蒁螞芀薇螀螁羀莀蚆螀肂薆薂蝿膄莈薈螈莇膁袆螇肆蕆 第一章 人力資源規(guī)劃 第一節(jié) 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 一 .戰(zhàn)略與策略 戰(zhàn)略是指導(dǎo)全局 地 計(jì)劃或規(guī)劃，是事關(guān)全局發(fā)展 地 大致 方針； 策略則是指根據(jù)形勢發(fā)展變化而制定 地 行動(dòng)方針和斗爭方式。 二 .人力資源 戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略管理 人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)總體戰(zhàn)略 地 下屬概念，它是指企業(yè)在對所處 地 內(nèi)外部環(huán)境和條件以及各種相關(guān)因素進(jìn)行全面系統(tǒng)分析 地 基礎(chǔ)上，從企業(yè)全局利益和發(fā)展目標(biāo)出發(fā)，就企業(yè)人力資源開發(fā)與管理所作出 地 總體策劃。 人力資源戰(zhàn)略管理就是對人力資源戰(zhàn)略及其規(guī)劃進(jìn)行全方位 地 指揮 .監(jiān)督 .協(xié)調(diào)和控制 地 過程。 三 .戰(zhàn) 略性人力資源管理 概念 地 理解：（選擇） 人力資源管理代表了現(xiàn)代企業(yè)一種全新 地 管理理念。 地 過程。 地 更 高階段，無論是在實(shí)踐方面，還是在理論創(chuàng)新方面，都有了很大 地 進(jìn)步。 地 要求，他們不但應(yīng)當(dāng)具備戰(zhàn)略規(guī)劃管理 地 知識和技能，還必須具備更高水準(zhǔn) 地 決策力和執(zhí)行力。 四 .戰(zhàn)略性人力資源管理 定義： 戰(zhàn)略性人力資源是現(xiàn)代人力資源管理發(fā)展到高級階段，以全新 地 管理 理念，在健全完善企業(yè)人力資源各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作 地 前提下，將人力資源管理提升到企業(yè)戰(zhàn)略管理 地 高度，實(shí)現(xiàn)了管理職能和角色 地 根本性轉(zhuǎn)變，最終確立以可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，以提高核心競爭力為主導(dǎo) 地 具有指向性 .系統(tǒng) 性和可行性 地 現(xiàn)代人力資源管理體系。 五 .戰(zhàn)略性人力資源管理經(jīng)歷 地 重要發(fā)展時(shí)期 及其主要思想 ： 主要思想：資本主義生產(chǎn)作業(yè)方式給勞動(dòng)者 地 心理和生理所帶來 地 傷害是無法彌補(bǔ) 地 。工廠主 把一個(gè)人肢解成各種碎片，使其變成機(jī)器 地 附屬物，工人在工作中 地 活力完全消失，而工作變成了令人 厭惡 地 苦差事。 主要思想：科學(xué)管理師對所有公司或企業(yè)員工 地 一種徹底性 地 精神革命，即員工對待自己 地 工作 .同事和雇主 地 態(tài)度，以及企業(yè)對待自己 地 職責(zé) .同事和下屬員工 地 態(tài)度方面 地 一種徹底性 地 精神革命，如果沒有這兩個(gè)方面徹 底性 地 精神革命， 科學(xué)管理也就不復(fù)存在了。 主要思想：行為科學(xué)，即研究與人們 地 行為有關(guān) 地 社會學(xué) .心理學(xué)，為人力資源管理 地 實(shí)踐和理論作出了貢獻(xiàn)，人力資源管理 地 很多知識 .應(yīng)用技能與方法都出自行為科學(xué)。 六 . ：羅伯特 .歐文 ：泰勒 ：梅奧 ：馬斯洛 5.“激勵(lì) 保健”雙因素理論：赫茨伯格 理論：麥格雷戈 七 .研究人力資源 管理實(shí)踐與理論 地 發(fā)展軌跡，可以看出現(xiàn)代人力資源管理經(jīng)歷了三個(gè)具體發(fā)展階段 及其各階段 地 特點(diǎn) ： 管理由萌芽到成長迅速發(fā)展 地 階段。從 20 世紀(jì) 20 年代開始到 50 年代后期，是西方傳統(tǒng)人事管理由萌芽到成長迅速發(fā)展 地 時(shí)期 。 特點(diǎn)：（ 1） .人事管理活動(dòng)被納入了制度化 .規(guī)范化 地 軌道，企業(yè)人事管理 地 制度體系逐步趨于健全完善， 2 如建立了人事檔案 .員工規(guī)則（手冊） .人事統(tǒng)計(jì)和員工記錄等 。（ 2） .管理工作 地 范圍不斷擴(kuò)大和深入，由 一般行政性 .事務(wù)性管理，擴(kuò)展到實(shí)行集中式 地 員工招聘 .人員測試和挑選 .正式員工 績效評估，以及有效激勵(lì) 地薪資福利管理；（ 3） .企業(yè)雇主 地 認(rèn)識發(fā)生了重大變化，即由以工作效率為中心，強(qiáng)調(diào)采用動(dòng)作時(shí)間研究 地 方法 ，推行生產(chǎn)工作定額；（ 4） .出現(xiàn)專職 地 人事管理主管和人事管理部門。 地 階段。從 20 世紀(jì) 60 年代開始到 70 年代，是現(xiàn)代人力資源逐步替代傳統(tǒng)人事管理 地 轉(zhuǎn)換期。 特點(diǎn)：（ 1） .人事管理 地 范圍繼續(xù)擴(kuò)大，由原有 地 幾項(xiàng)擴(kuò)展到幾十項(xiàng)； (2).不但人事部門承擔(dān)著員工 地 責(zé)任，各級直線主管也必須對其組織中 地 人力資源管理活動(dòng)及其相關(guān)資源運(yùn)作 地 效果全面負(fù)責(zé)；（ 3） .企業(yè)人事管理不僅對內(nèi)部 地 員工負(fù)責(zé)，也必須對外部 地 社會和政府負(fù)責(zé)，不斷提高員工 地 職業(yè)生活質(zhì)量；（ 4） .企業(yè)雇主開始接受了人力資源開發(fā) 地 新觀念：“人力資源”是一種把人力即勞動(dòng)力當(dāng)做一種財(cái)富 地 價(jià)值觀。 地 階段。 特點(diǎn) 。人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)中已經(jīng)上升到主導(dǎo)地位，它日益受到人們 地 普遍重視，成為現(xiàn)代企業(yè)管理地 中心和重點(diǎn)。 八 .戰(zhàn)略性人力資源管理基本特征 地 分析： 地 長期性目標(biāo)作為人力資源管理 地 戰(zhàn)略目標(biāo)，由過去 僅僅滿足和實(shí)現(xiàn)企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃 地 要求，提升到企業(yè)發(fā)展 地 戰(zhàn)略層面，使企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)成為企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略 地 重要支持系統(tǒng)。 .多種理論研究 地 最新成果于一身，從而極大地提升和豐 富了戰(zhàn)略性人力資源管理 地 基本原理和基本方法。 管理 部門 地 性質(zhì)和功能發(fā)生了重 大 轉(zhuǎn)變。 九 .戰(zhàn)略性人力資源管理基于 地 五種理論： ：員工 地 知識技能是投入，員工 地 行為是轉(zhuǎn)換，員工 地 滿意度和績效是產(chǎn)出。 ：西奧多 .舒爾茨 ：組織存在 3 種基本資源：物質(zhì)資源 .人力資源和組織資源。 十 .人力資源管理部門在轉(zhuǎn)變過程中具有 地 特點(diǎn)： 地 轉(zhuǎn)變 。 地 轉(zhuǎn)變 : 國外專家從管理程序 .管理對象 .管理期限 （ 短期與長期 ） .管理 性質(zhì) （戰(zhàn)術(shù)性與戰(zhàn)略性） 四個(gè)維度，剖析了戰(zhàn)略性人力資源管理在企業(yè)經(jīng)營管理中 地 角色轉(zhuǎn)變和新 地 定位 地 轉(zhuǎn)變 （現(xiàn)代人力資源管理之所以能夠不斷演進(jìn)，其根本原因在于人力資源管理具有經(jīng)營性和戰(zhàn)略性 地 雙重職能 ，其中經(jīng)營性職能是基礎(chǔ)和起點(diǎn) ，戰(zhàn)略性人力資源管理 地 擴(kuò)展，表現(xiàn)在縱向（以經(jīng)營性職能為起點(diǎn)）和橫向（由提升員工職業(yè)生活質(zhì)量，注重員工 地 勞動(dòng)安全衛(wèi)生和身體健康，發(fā)展到企業(yè) 地 社會性職能即社會責(zé)任方面）。 ） 地 轉(zhuǎn)變 （實(shí)現(xiàn)了從交易性實(shí)務(wù)管理到方向性戰(zhàn)略管理 地 轉(zhuǎn)變，強(qiáng)調(diào)運(yùn)用正確 地 方式方法做正確地 事情，突出了 ： 管理 地 開放性和適應(yīng)性；管理 地 系統(tǒng)性和動(dòng)態(tài)性；管理 地 針對性和靈活性） 十一 .戰(zhàn)略性人力資源管理衡量 地 標(biāo)準(zhǔn)： 地 健全程度 地 完善程度 地 更新程度 4..綜合管理 地 創(chuàng)新程度 地 精確程度 十二 .從企業(yè)戰(zhàn)略管理 地 不同層次上看，企業(yè) 地 職能戰(zhàn)略