【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 完善現(xiàn)代企業(yè)制度，規(guī)范企業(yè)績(jī)效管理工作，客觀準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)部門和員工績(jī)效，激發(fā)員工潛能，形成有效的薪酬激勵(lì)與約束機(jī)制，保證公司整體目標(biāo)得以層層分解和貫徹，確保公司 2020年實(shí)現(xiàn)扭虧目標(biāo)， 現(xiàn)結(jié)合《 2020 年公司績(jī)效考核辦法》試行情況及公司 2020 年工作總體要求，特制定本細(xì)則。 一、組織領(lǐng)導(dǎo) 月度績(jī)效考核工作在公司黨委、總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部具體負(fù)責(zé)實(shí)施，相關(guān)部門配合共同完成。 二、考核范圍 本公司所屬各部門。 三、考核辦法 各部門所有指標(biāo)的基本分值均為 100 分，各項(xiàng)目指標(biāo)查評(píng)累計(jì)得分就是該部門當(dāng)月（或年度）獎(jiǎng)金發(fā)放的總得分，總得分除以 100 就為該部門實(shí)得的獎(jiǎng)金倍數(shù)。 該考核指標(biāo)直接與當(dāng)月獎(jiǎng)金的浮動(dòng)部分掛鉤，兌現(xiàn)績(jī)效考核。如某月公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況按1 的比值確定當(dāng)月獎(jiǎng)金發(fā)放 標(biāo)準(zhǔn)，其中浮動(dòng)資金部分為 60%，某部門經(jīng)考核當(dāng)月總得分為 75分，那么當(dāng)月該部門的實(shí)得浮動(dòng)獎(jiǎng)金倍數(shù)就為 ；同樣，某一月該部門總得分為 125 分，那么當(dāng)月該部門的實(shí)得浮動(dòng)獎(jiǎng)金倍數(shù)就為 。 各部門各項(xiàng)指標(biāo)考核扣分以扣完本項(xiàng)指標(biāo)基本分值為低限，獎(jiǎng)勵(lì)以翻倍獎(jiǎng)勵(lì)本項(xiàng)指標(biāo)基本分為高限。 四、考核流程 計(jì)劃上報(bào)。各部門于每月 25 日前，上報(bào)下月各項(xiàng)績(jī)效指標(biāo)計(jì)劃值給各主考部門。 計(jì)劃初審。各主考部門對(duì)被考核部門的績(jī)效指標(biāo)計(jì)劃值進(jìn)行初審，并于每月 27 日前將初審結(jié)果提交至計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行匯總。 計(jì)劃下達(dá)。計(jì) 劃經(jīng)營(yíng)部將匯總后的績(jī)效指標(biāo)計(jì)劃目標(biāo)值報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，并于每月底前將經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意的計(jì)劃目標(biāo)值下達(dá)給各部門。 自評(píng)。各部門于每月第二個(gè)工作日前完成自評(píng)情況，并將自評(píng)情況提交各主考部門。 Q/GYD 2 15 01 — 2020 修改狀態(tài) :1 第 1 頁(yè) 共 51 頁(yè) 6 查評(píng)。各主考部門于每月第四個(gè)工作日前完成查評(píng)情況，對(duì)考核結(jié)果負(fù)責(zé)，并將查評(píng)情況提交給計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部匯總。 考核會(huì)議的召開。一般情況下考核會(huì)議將不單獨(dú)召開（特殊情況除外），績(jī)效考核初步匯總結(jié)果將由計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部于每月 12 日前的生產(chǎn)早會(huì)結(jié)束后向各部門進(jìn)行通報(bào)。 考核結(jié)果的兌現(xiàn)。每月 15 日前，計(jì)經(jīng)部負(fù)責(zé)將經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同 意的月度考核情況向公司所屬各部門進(jìn)行通報(bào)，人資部根據(jù)考核通報(bào)內(nèi)容于每月 20 日前兌現(xiàn)月度獎(jiǎng)金。 五、績(jī)效指標(biāo)調(diào)整管理 考核指標(biāo)計(jì)劃一經(jīng)下達(dá)，非以下原因不得調(diào)整： ①上級(jí)考核制度變化對(duì)公司造成重大影響； ②其它不可抗力因素。 考核指標(biāo)調(diào)整程序 申請(qǐng)部門書面報(bào)告 相關(guān)職能部門意見 計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部意見 公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn) 執(zhí)行。 六、附錄 《月度績(jī)效指標(biāo)考評(píng)表》見附表（ 1）。 每月 25 日前上報(bào)下月計(jì)劃值至主考部門 各部門 每月 27 日前將初審結(jié)果提交至計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部 主考部門 匯總績(jī)效指標(biāo)計(jì)劃目標(biāo)值報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批 計(jì)經(jīng)部 將經(jīng)審批同意的月度績(jī)效計(jì)劃下達(dá)給各部門 計(jì)經(jīng)部 每月第二個(gè)工作日前完成上月績(jī)效自評(píng)并交提交給主考部門 各部門 每月 12 日前召開考核會(huì)或通報(bào)考核 結(jié)果 計(jì)經(jīng)部 每月第四個(gè)工作日前完成查評(píng)并提交給計(jì)經(jīng)部 主考部門 每月 20 日前兌現(xiàn)月度績(jī)效考核獎(jiǎng)金 人資部 Q/GYD 2 15 01 — 2020 修改狀態(tài) :1 第 1 頁(yè) 共 51 頁(yè) 7 附件 （ 二 ）： 國(guó)電永福發(fā)電有限公司 月度工作綜合考核管理辦法 1 范圍 本辦法規(guī)定了國(guó)電永福發(fā)電有限公司綜合工作考核辦法、組織領(lǐng)導(dǎo)與分工、考核程序、受獎(jiǎng)條件與規(guī)定、考核通用指標(biāo)、專業(yè)指標(biāo)與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等內(nèi)容。 本辦法適用于國(guó)電永福發(fā)電有限公司員工綜合考核管理工作（ 短期合同工和勞務(wù)派遣人員短期合同工和勞務(wù)派遣人員綜合考核參照本辦法執(zhí)行 ）。 2 職責(zé) 績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì) 公司各部門和有關(guān)人員的獎(jiǎng)懲考核評(píng)定工作。 主考部門代表公司對(duì)其管理權(quán)限范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)進(jìn)行檢查、監(jiān)督，并進(jìn)行獎(jiǎng)懲考核。 除本辦法明確的主考部門外，其它部門也有權(quán)對(duì)其他各部門（個(gè)人）的違法違紀(jì)、違規(guī)行為進(jìn)行考核（要求在 每月 3 日前 將考核結(jié)果提交給相關(guān)職能部門進(jìn)行審核匯總）。 公司員工必須遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。同時(shí)，有權(quán)向公司揭發(fā)、舉報(bào)有關(guān)部門（個(gè)人）的違法違紀(jì)、違規(guī)行為。 3 考核辦法 本公司月度工作綜合考核采用三級(jí)考核，即公司考核部門，部門考核班組，班組考核個(gè)人。各部門 均應(yīng)按照公司獎(jiǎng)懲考核管理辦法中的要求將考核指標(biāo)逐級(jí)分解到班組、個(gè)人，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。 公司依據(jù)本管理辦法每月對(duì)各部門進(jìn)行獎(jiǎng)懲考核，并根據(jù)月度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)考核結(jié)果對(duì)部門受獎(jiǎng)?lì)~進(jìn)行計(jì)提后，分配到各部門。 4 組織領(lǐng)導(dǎo)與分工 公司成立 績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組，具體構(gòu)成見《國(guó)電永福發(fā)電有限公司績(jī)效考核管理實(shí)施辦法》 。 各部門內(nèi)部的獎(jiǎng)懲考核工作，由各部門成立考核小組組織進(jìn)行。 考核分工 公司各主管領(lǐng)導(dǎo)：分管部門。 安全監(jiān)察部： 安全生產(chǎn)管理、文明生產(chǎn)管理、治安監(jiān) 督、消防監(jiān)督、交通車輛安全監(jiān)督、技術(shù)監(jiān)督執(zhí)行情況監(jiān)督、設(shè)備事故調(diào)查監(jiān)督等。 生產(chǎn)技術(shù)部： 技改、材料采購(gòu)計(jì)劃的落實(shí)情況過程監(jiān)督，大小修工程進(jìn)度、質(zhì)量管理、消缺管理、運(yùn)行管理、責(zé)任認(rèn)定管理、專業(yè)指標(biāo)、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)布置任務(wù)、技術(shù)監(jiān)督管理、生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完Q/GYD 2 15 01 — 2020 修改狀態(tài) :1 第 1 頁(yè) 共 51 頁(yè) 8 成情況、物資管理監(jiān)督、資金及生產(chǎn)任務(wù)完成情況及過程等。 計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部：績(jī)效考核、年、月度生產(chǎn)（工作）任務(wù)、經(jīng)濟(jì)（經(jīng)營(yíng)）指標(biāo)、質(zhì)量、資金控制、技改完成情況監(jiān)督等 。 人力資源部： 勞動(dòng)紀(jì)律、考勤管理、教育培訓(xùn)、人才管理、薪酬福利管 理和勞動(dòng)關(guān)系管理、企業(yè)文化建設(shè)監(jiān)督等。 總經(jīng)理工作部： 門衛(wèi)管理監(jiān)督、 MIS、通訊器材、辦公設(shè)施使用情況、辦公費(fèi)用控制、檔案管理、教育培訓(xùn)情況及招聘與人員配置監(jiān)督等。 物資供應(yīng)部：物資使用、物資計(jì)劃管理等 財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)部：資金使用管理、合同結(jié)算及燃料結(jié)算監(jiān)督等 監(jiān)審部：財(cái)務(wù)監(jiān)督、合同審計(jì)管理等 黨群工作部：本公司精神文明建設(shè)、職業(yè)道德建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)管理、 生活后勤監(jiān)督、辦文辦會(huì)監(jiān)督等。 考核落實(shí) 各職能部門按附表（ 2）的格式要求，于每月 5日前將上月的考核結(jié)果匯總后提交計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部。 各職能部門對(duì)各自負(fù)責(zé)的考核項(xiàng)目明確責(zé)任人，按公司相關(guān)規(guī)定做出相應(yīng)的考核（必須寫明相關(guān)規(guī)定及具體條款），并對(duì)考核結(jié)果負(fù)責(zé)。 5 考核工作程序 6 受獎(jiǎng)條件及規(guī)定 本公司員工，在完成本崗位職責(zé)后均可按本辦法有關(guān)規(guī)定考核受獎(jiǎng)。 工作滿半年的大、中專、技校畢業(yè)生，期滿經(jīng)考核合格后從次月起按未轉(zhuǎn)正定級(jí)人員受獎(jiǎng)；工作滿 1年后，從轉(zhuǎn)正定級(jí)次月起按本崗位系數(shù)受獎(jiǎng)。 凡脫產(chǎn)帶薪進(jìn)行崗位培訓(xùn)在三個(gè)月（含三個(gè)月）以內(nèi)者，可享受各種獎(jiǎng)金。四個(gè)月至六個(gè)月（含六個(gè)月）者，前三個(gè)月享受各種獎(jiǎng)金，其余月份按本崗位獎(jiǎng)金系數(shù)的 50%受獎(jiǎng)。超過六個(gè)月后的不享受各種獎(jiǎng)金（新機(jī)組生產(chǎn)準(zhǔn)備培訓(xùn)除外）。 經(jīng) 公司批準(zhǔn)參加函授或自學(xué)考試獲取國(guó)家承認(rèn)學(xué)歷的學(xué)習(xí)人員，脫產(chǎn)學(xué)習(xí)期間不受獎(jiǎng)。 職工工傷后不出勤的： 非本人過失的工傷（根據(jù)工傷報(bào)告結(jié)論），住院期間（一般為半年以內(nèi)）的獎(jiǎng)金按本崗位獎(jiǎng)金系數(shù)全額計(jì)發(fā)。 相關(guān)職能部門檢查 核實(shí) 每月 5日前 職能部門提交考核 內(nèi)容 計(jì)經(jīng)部匯總考核內(nèi)容 計(jì)經(jīng)部公示考核匯總內(nèi)容 考核結(jié)果經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批同意 計(jì)經(jīng)部將考核結(jié)果提交至人資部 人資部?jī)冬F(xiàn)獎(jiǎng)懲考核結(jié)果 Q/GYD 2 15 01 — 2020 修改狀態(tài) :1 第 1 頁(yè) 共 51 頁(yè) 9 本人責(zé)任造成的，不享受獎(jiǎng)金。 見義勇為或搶救集體財(cái)產(chǎn)負(fù)傷的，享受全額獎(jiǎng)金（一般為半年以內(nèi)，超過半年的，由公司考核委員會(huì)決定）。 公司職工在法定產(chǎn)假期間（含男職工護(hù)理假），按本崗位 月度固定獎(jiǎng)受獎(jiǎng)，浮動(dòng)獎(jiǎng)部分參照各 部的具體分配方案執(zhí)行 。 以下人員不 享受績(jī)效考核獎(jiǎng) 待崗人員。 對(duì)刑事拘留及以上處分人員，從解除刑事處罰（處分）上班后 1年內(nèi)不享受獎(jiǎng)金。 行政記大過和黨內(nèi)嚴(yán)重警告及以上處分的人員 4個(gè)月內(nèi)不受獎(jiǎng)。 受黨、團(tuán)內(nèi)警告、行政記過處分的人員三個(gè)月不受獎(jiǎng)。 行政警告處分的人員二個(gè)月不受獎(jiǎng)。 公司通報(bào)批評(píng)的人員，一個(gè)月不受獎(jiǎng)。 曠工 1天及以上或全月累計(jì)遲到、早退 4次及以上者，當(dāng)月不受獎(jiǎng)。 全月病、事假累計(jì) 5天及以上者當(dāng)月不受獎(jiǎng)，全月病、事假低于 5天按每請(qǐng)一天扣 20%的月度獎(jiǎng)金。 獨(dú)生子女陪護(hù)假，在陪護(hù)期間不受獎(jiǎng)。 職工探親假（包括每年一度的探親假、四年一度的探親假），在探親假期間不享受獎(jiǎng)。 超過國(guó)家有關(guān)規(guī)定給予的哺乳時(shí)間，再請(qǐng)哺乳假的人員不受獎(jiǎng)。 無(wú)故不服從工作安排、指揮者，當(dāng)月不受獎(jiǎng)。 工作調(diào)動(dòng)人員的受獎(jiǎng)規(guī)定 外單位調(diào)入本公司的職工（含退伍軍人、轉(zhuǎn)業(yè)干部，但公司引進(jìn)人才、上級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)交流或調(diào)入人才（僅限本人）除外），在部門或班組上班滿三個(gè)月，經(jīng)考核合格后按本崗位 獎(jiǎng)金系數(shù)計(jì)獎(jiǎng)。 公司內(nèi)部職工調(diào)動(dòng)，考核期為一個(gè)月，考核不合格的不受獎(jiǎng)。考核合格的，一律從次月起按新崗位計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金。 考核扣獎(jiǎng)，屬產(chǎn)假（含男職工護(hù)理假）、獨(dú)生子女陪護(hù)假、病事假、探親假、哺育假的月度獎(jiǎng)金留給部門分配，其他獎(jiǎng)金扣獎(jiǎng)均留公司。 7 獎(jiǎng)勵(lì) 見國(guó)電永福發(fā)電有限公司《單項(xiàng)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》。 8 通用考核 勞動(dòng)紀(jì)律、考勤考核 序號(hào) 考 核 指 標(biāo) 主考部門 Q/GYD 2 15 01 — 2020 修改狀態(tài) :1 第 1 頁(yè) 共 51 頁(yè) 10 1 考勤表應(yīng)逐日填寫并公開考勤（雙休、節(jié)假日除外），未公開考勤以及月底上報(bào)考勤不完善的（無(wú)填表人及部 門主管簽名），每發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任人 50元；發(fā)現(xiàn)有弄虛作假的，扣責(zé)任人當(dāng)月獎(jiǎng)金。 人資部 2 上班遲到（交通車被堵除外）、早退、串崗、睡覺、中途溜號(hào)（一小時(shí)以內(nèi)）者，每人次扣 50元。 人資部 3 職工未請(qǐng)假而不上班、請(qǐng)霸王假以及酗酒后上班的，按曠工處理（凡早退、遲到、中途溜號(hào) 1小時(shí)以上的算曠工），凡考勤人員弄虛作假的，扣責(zé)任人當(dāng)月獎(jiǎng)金。 人資部 4 中層領(lǐng)導(dǎo)看到職工違反廠紀(jì)廠規(guī)不制止的，被舉報(bào)經(jīng)查實(shí)或當(dāng)場(chǎng)被發(fā)現(xiàn)的，扣該領(lǐng)導(dǎo)100元 /次。 人資部 5 上班時(shí)間干與工作無(wú)關(guān)的事，每人次扣 50元。 人資部 6 管理人員或工作人員工作服務(wù)態(tài)度差，被舉報(bào)經(jīng)查屬實(shí)的，每次扣 50元。 人資部 7 在廠區(qū)內(nèi)不佩戴崗位證，每人次扣責(zé)任人 50元。 人資部 8 按規(guī)定佩帶崗位證（或臨時(shí)工出入證）上交通車，未做到扣 50元 /人次。 總經(jīng)部 9 未到公司規(guī)定的下班時(shí)間就上交通車的，按早退處理，扣 50元 /人 .次；上交通車后用物品搶占、幫占位子（包括上、下班）的（即車子未開動(dòng)前，不得將任何物品放在空座位上），每人次扣 100元。 人資部 10 不得在交通車上吃面條、米粉及有湯水的早餐或在交通車上亂丟廢紙、塑料袋、食品盒、瓜果 皮、亂吐口香糖等（包括不得往交通車窗外丟），違者扣 50元 /次。 總經(jīng)部 11 未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)在廠區(qū)內(nèi)私自煮飯菜者，扣 100元 /次。 人資部 12 在工作時(shí)間內(nèi)不得用餐，違者扣 50元 /次（運(yùn)行上班正常用餐及搶修除外）。 人資部 13 值班門衛(wèi)應(yīng)對(duì)出入廠區(qū)的人員（包括上班時(shí)間內(nèi)的職工出入廠區(qū)）、車輛（所有車輛必須憑出入證出入）進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和記錄， 由接待部門負(fù)責(zé)人（接待人）到廠門衛(wèi)處帶入廠內(nèi)，否則不準(zhǔn)進(jìn)入廠內(nèi)。 經(jīng)查實(shí)不記錄或發(fā)現(xiàn)有未憑出入證