【文章內(nèi)容簡介】 完善現(xiàn)代企業(yè)制度，規(guī)范企業(yè)績效管理工作，客觀準確地評價部門和員工績效，激發(fā)員工潛能，形成有效的薪酬激勵與約束機制，保證公司整體目標得以層層分解和貫徹，確保公司 2020年實現(xiàn)扭虧目標， 現(xiàn)結(jié)合《 2020 年公司績效考核辦法》試行情況及公司 2020 年工作總體要求，特制定本細則。 一、組織領(lǐng)導(dǎo) 月度績效考核工作在公司黨委、總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下進行，計劃經(jīng)營部具體負責(zé)實施，相關(guān)部門配合共同完成。 二、考核范圍 本公司所屬各部門。 三、考核辦法 各部門所有指標的基本分值均為 100 分，各項目指標查評累計得分就是該部門當月（或年度）獎金發(fā)放的總得分，總得分除以 100 就為該部門實得的獎金倍數(shù)。 該考核指標直接與當月獎金的浮動部分掛鉤，兌現(xiàn)績效考核。如某月公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況按1 的比值確定當月獎金發(fā)放 標準，其中浮動資金部分為 60%，某部門經(jīng)考核當月總得分為 75分，那么當月該部門的實得浮動獎金倍數(shù)就為 ；同樣，某一月該部門總得分為 125 分，那么當月該部門的實得浮動獎金倍數(shù)就為 。 各部門各項指標考核扣分以扣完本項指標基本分值為低限，獎勵以翻倍獎勵本項指標基本分為高限。 四、考核流程 計劃上報。各部門于每月 25 日前，上報下月各項績效指標計劃值給各主考部門。 計劃初審。各主考部門對被考核部門的績效指標計劃值進行初審，并于每月 27 日前將初審結(jié)果提交至計劃經(jīng)營部進行匯總。 計劃下達。計 劃經(jīng)營部將匯總后的績效指標計劃目標值報公司領(lǐng)導(dǎo)審批，并于每月底前將經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意的計劃目標值下達給各部門。 自評。各部門于每月第二個工作日前完成自評情況，并將自評情況提交各主考部門。 Q/GYD 2 15 01 — 2020 修改狀態(tài) :1 第 1 頁 共 51 頁 6 查評。各主考部門于每月第四個工作日前完成查評情況，對考核結(jié)果負責(zé)，并將查評情況提交給計劃經(jīng)營部匯總。 考核會議的召開。一般情況下考核會議將不單獨召開（特殊情況除外），績效考核初步匯總結(jié)果將由計劃經(jīng)營部于每月 12 日前的生產(chǎn)早會結(jié)束后向各部門進行通報。 考核結(jié)果的兌現(xiàn)。每月 15 日前，計經(jīng)部負責(zé)將經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同 意的月度考核情況向公司所屬各部門進行通報，人資部根據(jù)考核通報內(nèi)容于每月 20 日前兌現(xiàn)月度獎金。 五、績效指標調(diào)整管理 考核指標計劃一經(jīng)下達，非以下原因不得調(diào)整： ①上級考核制度變化對公司造成重大影響； ②其它不可抗力因素。 考核指標調(diào)整程序 申請部門書面報告 相關(guān)職能部門意見 計劃經(jīng)營部意見 公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組批準 執(zhí)行。 六、附錄 《月度績效指標考評表》見附表（ 1）。 每月 25 日前上報下月計劃值至主考部門 各部門 每月 27 日前將初審結(jié)果提交至計劃經(jīng)營部 主考部門 匯總績效指標計劃目標值報公司領(lǐng)導(dǎo)審批 計經(jīng)部 將經(jīng)審批同意的月度績效計劃下達給各部門 計經(jīng)部 每月第二個工作日前完成上月績效自評并交提交給主考部門 各部門 每月 12 日前召開考核會或通報考核 結(jié)果 計經(jīng)部 每月第四個工作日前完成查評并提交給計經(jīng)部 主考部門 每月 20 日前兌現(xiàn)月度績效考核獎金 人資部 Q/GYD 2 15 01 — 2020 修改狀態(tài) :1 第 1 頁 共 51 頁 7 附件 （ 二 ）： 國電永福發(fā)電有限公司 月度工作綜合考核管理辦法 1 范圍 本辦法規(guī)定了國電永福發(fā)電有限公司綜合工作考核辦法、組織領(lǐng)導(dǎo)與分工、考核程序、受獎條件與規(guī)定、考核通用指標、專業(yè)指標與經(jīng)濟指標等內(nèi)容。 本辦法適用于國電永福發(fā)電有限公司員工綜合考核管理工作（ 短期合同工和勞務(wù)派遣人員短期合同工和勞務(wù)派遣人員綜合考核參照本辦法執(zhí)行 ）。 2 職責(zé) 績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)對 公司各部門和有關(guān)人員的獎懲考核評定工作。 主考部門代表公司對其管理權(quán)限范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)進行檢查、監(jiān)督，并進行獎懲考核。 除本辦法明確的主考部門外，其它部門也有權(quán)對其他各部門（個人）的違法違紀、違規(guī)行為進行考核（要求在 每月 3 日前 將考核結(jié)果提交給相關(guān)職能部門進行審核匯總）。 公司員工必須遵守公司的各項規(guī)章制度。同時，有權(quán)向公司揭發(fā)、舉報有關(guān)部門（個人）的違法違紀、違規(guī)行為。 3 考核辦法 本公司月度工作綜合考核采用三級考核，即公司考核部門，部門考核班組，班組考核個人。各部門 均應(yīng)按照公司獎懲考核管理辦法中的要求將考核指標逐級分解到班組、個人，一級對一級負責(zé)。 公司依據(jù)本管理辦法每月對各部門進行獎懲考核，并根據(jù)月度績效獎勵考核結(jié)果對部門受獎額進行計提后，分配到各部門。 4 組織領(lǐng)導(dǎo)與分工 公司成立 績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組，具體構(gòu)成見《國電永福發(fā)電有限公司績效考核管理實施辦法》 。 各部門內(nèi)部的獎懲考核工作，由各部門成立考核小組組織進行。 考核分工 公司各主管領(lǐng)導(dǎo)：分管部門。 安全監(jiān)察部： 安全生產(chǎn)管理、文明生產(chǎn)管理、治安監(jiān) 督、消防監(jiān)督、交通車輛安全監(jiān)督、技術(shù)監(jiān)督執(zhí)行情況監(jiān)督、設(shè)備事故調(diào)查監(jiān)督等。 生產(chǎn)技術(shù)部： 技改、材料采購計劃的落實情況過程監(jiān)督，大小修工程進度、質(zhì)量管理、消缺管理、運行管理、責(zé)任認定管理、專業(yè)指標、生產(chǎn)調(diào)度會布置任務(wù)、技術(shù)監(jiān)督管理、生產(chǎn)經(jīng)濟技術(shù)指標完Q/GYD 2 15 01 — 2020 修改狀態(tài) :1 第 1 頁 共 51 頁 8 成情況、物資管理監(jiān)督、資金及生產(chǎn)任務(wù)完成情況及過程等。 計劃經(jīng)營部：績效考核、年、月度生產(chǎn)（工作）任務(wù)、經(jīng)濟（經(jīng)營）指標、質(zhì)量、資金控制、技改完成情況監(jiān)督等 。 人力資源部： 勞動紀律、考勤管理、教育培訓(xùn)、人才管理、薪酬福利管 理和勞動關(guān)系管理、企業(yè)文化建設(shè)監(jiān)督等。 總經(jīng)理工作部： 門衛(wèi)管理監(jiān)督、 MIS、通訊器材、辦公設(shè)施使用情況、辦公費用控制、檔案管理、教育培訓(xùn)情況及招聘與人員配置監(jiān)督等。 物資供應(yīng)部：物資使用、物資計劃管理等 財務(wù)產(chǎn)權(quán)部：資金使用管理、合同結(jié)算及燃料結(jié)算監(jiān)督等 監(jiān)審部：財務(wù)監(jiān)督、合同審計管理等 黨群工作部：本公司精神文明建設(shè)、職業(yè)道德建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)管理、 生活后勤監(jiān)督、辦文辦會監(jiān)督等。 考核落實 各職能部門按附表（ 2）的格式要求，于每月 5日前將上月的考核結(jié)果匯總后提交計劃經(jīng)營部。 各職能部門對各自負責(zé)的考核項目明確責(zé)任人，按公司相關(guān)規(guī)定做出相應(yīng)的考核（必須寫明相關(guān)規(guī)定及具體條款），并對考核結(jié)果負責(zé)。 5 考核工作程序 6 受獎條件及規(guī)定 本公司員工，在完成本崗位職責(zé)后均可按本辦法有關(guān)規(guī)定考核受獎。 工作滿半年的大、中專、技校畢業(yè)生，期滿經(jīng)考核合格后從次月起按未轉(zhuǎn)正定級人員受獎；工作滿 1年后，從轉(zhuǎn)正定級次月起按本崗位系數(shù)受獎。 凡脫產(chǎn)帶薪進行崗位培訓(xùn)在三個月（含三個月）以內(nèi)者，可享受各種獎金。四個月至六個月（含六個月）者，前三個月享受各種獎金，其余月份按本崗位獎金系數(shù)的 50%受獎。超過六個月后的不享受各種獎金（新機組生產(chǎn)準備培訓(xùn)除外）。 經(jīng) 公司批準參加函授或自學(xué)考試獲取國家承認學(xué)歷的學(xué)習(xí)人員，脫產(chǎn)學(xué)習(xí)期間不受獎。 職工工傷后不出勤的： 非本人過失的工傷（根據(jù)工傷報告結(jié)論），住院期間（一般為半年以內(nèi)）的獎金按本崗位獎金系數(shù)全額計發(fā)。 相關(guān)職能部門檢查 核實 每月 5日前 職能部門提交考核 內(nèi)容 計經(jīng)部匯總考核內(nèi)容 計經(jīng)部公示考核匯總內(nèi)容 考核結(jié)果經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批同意 計經(jīng)部將考核結(jié)果提交至人資部 人資部兌現(xiàn)獎懲考核結(jié)果 Q/GYD 2 15 01 — 2020 修改狀態(tài) :1 第 1 頁 共 51 頁 9 本人責(zé)任造成的，不享受獎金。 見義勇為或搶救集體財產(chǎn)負傷的，享受全額獎金（一般為半年以內(nèi)，超過半年的，由公司考核委員會決定）。 公司職工在法定產(chǎn)假期間（含男職工護理假），按本崗位 月度固定獎受獎，浮動獎部分參照各 部的具體分配方案執(zhí)行 。 以下人員不 享受績效考核獎 待崗人員。 對刑事拘留及以上處分人員，從解除刑事處罰（處分）上班后 1年內(nèi)不享受獎金。 行政記大過和黨內(nèi)嚴重警告及以上處分的人員 4個月內(nèi)不受獎。 受黨、團內(nèi)警告、行政記過處分的人員三個月不受獎。 行政警告處分的人員二個月不受獎。 公司通報批評的人員，一個月不受獎。 曠工 1天及以上或全月累計遲到、早退 4次及以上者，當月不受獎。 全月病、事假累計 5天及以上者當月不受獎，全月病、事假低于 5天按每請一天扣 20%的月度獎金。 獨生子女陪護假，在陪護期間不受獎。 職工探親假（包括每年一度的探親假、四年一度的探親假），在探親假期間不享受獎。 超過國家有關(guān)規(guī)定給予的哺乳時間，再請哺乳假的人員不受獎。 無故不服從工作安排、指揮者，當月不受獎。 工作調(diào)動人員的受獎規(guī)定 外單位調(diào)入本公司的職工（含退伍軍人、轉(zhuǎn)業(yè)干部，但公司引進人才、上級單位領(lǐng)導(dǎo)交流或調(diào)入人才（僅限本人）除外），在部門或班組上班滿三個月，經(jīng)考核合格后按本崗位 獎金系數(shù)計獎。 公司內(nèi)部職工調(diào)動，考核期為一個月，考核不合格的不受獎。考核合格的，一律從次月起按新崗位計發(fā)獎金。 考核扣獎，屬產(chǎn)假（含男職工護理假）、獨生子女陪護假、病事假、探親假、哺育假的月度獎金留給部門分配，其他獎金扣獎均留公司。 7 獎勵 見國電永福發(fā)電有限公司《單項獎獎勵辦法》。 8 通用考核 勞動紀律、考勤考核 序號 考 核 指 標 主考部門 Q/GYD 2 15 01 — 2020 修改狀態(tài) :1 第 1 頁 共 51 頁 10 1 考勤表應(yīng)逐日填寫并公開考勤（雙休、節(jié)假日除外），未公開考勤以及月底上報考勤不完善的（無填表人及部 門主管簽名），每發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任人 50元；發(fā)現(xiàn)有弄虛作假的，扣責(zé)任人當月獎金。 人資部 2 上班遲到（交通車被堵除外）、早退、串崗、睡覺、中途溜號（一小時以內(nèi)）者，每人次扣 50元。 人資部 3 職工未請假而不上班、請霸王假以及酗酒后上班的，按曠工處理（凡早退、遲到、中途溜號 1小時以上的算曠工），凡考勤人員弄虛作假的，扣責(zé)任人當月獎金。 人資部 4 中層領(lǐng)導(dǎo)看到職工違反廠紀廠規(guī)不制止的，被舉報經(jīng)查實或當場被發(fā)現(xiàn)的，扣該領(lǐng)導(dǎo)100元 /次。 人資部 5 上班時間干與工作無關(guān)的事，每人次扣 50元。 人資部 6 管理人員或工作人員工作服務(wù)態(tài)度差，被舉報經(jīng)查屬實的，每次扣 50元。 人資部 7 在廠區(qū)內(nèi)不佩戴崗位證，每人次扣責(zé)任人 50元。 人資部 8 按規(guī)定佩帶崗位證（或臨時工出入證）上交通車，未做到扣 50元 /人次。 總經(jīng)部 9 未到公司規(guī)定的下班時間就上交通車的，按早退處理，扣 50元 /人 .次；上交通車后用物品搶占、幫占位子（包括上、下班）的（即車子未開動前，不得將任何物品放在空座位上），每人次扣 100元。 人資部 10 不得在交通車上吃面條、米粉及有湯水的早餐或在交通車上亂丟廢紙、塑料袋、食品盒、瓜果 皮、亂吐口香糖等（包括不得往交通車窗外丟），違者扣 50元 /次。 總經(jīng)部 11 未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準在廠區(qū)內(nèi)私自煮飯菜者，扣 100元 /次。 人資部 12 在工作時間內(nèi)不得用餐，違者扣 50元 /次（運行上班正常用餐及搶修除外）。 人資部 13 值班門衛(wèi)應(yīng)對出入廠區(qū)的人員（包括上班時間內(nèi)的職工出入廠區(qū)）、車輛（所有車輛必須憑出入證出入）進行嚴格監(jiān)督和記錄， 由接待部門負責(zé)人（接待人）到廠門衛(wèi)處帶入廠內(nèi)，否則不準進入廠內(nèi)。 經(jīng)查實不記錄或發(fā)現(xiàn)有未憑出入證