【總結(jié)】第一篇:城管執(zhí)法大隊(duì)績(jī)效考核督查工作實(shí)施辦法 為提高我區(qū)城市管理行政執(zhí)法工作效率和依法行政水平,根據(jù)實(shí)施*城執(zhí)發(fā)[2006]*號(hào)《績(jī)效考核辦法》(試行)的需要,特制定本辦法。 一、督查范圍 區(qū)城...
2024-11-16 05:12
【總結(jié)】崗位績(jī)效管理實(shí)施辦法第1章總則第一條為改進(jìn)公司績(jī)效管理體系,使員工業(yè)績(jī)得到正確評(píng)定、認(rèn)可并持續(xù)提高,從而支持公司經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制有效運(yùn)行,確保公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo),特制定本辦法。第二條崗位績(jī)效管理(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“績(jī)效管理”)是公司在確立經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo),設(shè)定崗位職責(zé)和工作目標(biāo)的基礎(chǔ)上,運(yùn)用一定的方法給予員工有效評(píng)定,及時(shí)褒揚(yáng)先進(jìn),以激勵(lì)員工持續(xù)改進(jìn)
2025-04-09 06:17
【總結(jié)】第一篇:公司員工年終績(jī)效考核實(shí)施辦法(范本) 公司員工年終績(jī)效考核實(shí)施辦法 (范本) 為建立客觀公正的年終考核,規(guī)范公司的市場(chǎng)化行為,鼓勵(lì)先進(jìn)、淘汰落后,激發(fā)員工的積極性和進(jìn)取心,提高能效,增強(qiáng)...
2024-10-14 01:56
【總結(jié)】第一篇:銀行客戶經(jīng)理績(jī)效考核實(shí)施辦法 銀行客戶經(jīng)理績(jī)效考核實(shí)施辦法 第一章 總 則 第一條為有效實(shí)施我行優(yōu)質(zhì)公司客戶群體戰(zhàn)略,進(jìn)一步強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制,完善以“以客戶為中心”的金融服務(wù)體系,增...
2024-10-21 04:10
【總結(jié)】工程技術(shù)人員績(jī)效考核實(shí)施辦法工程技術(shù)人員績(jī)效考核實(shí)施辦法第一條目的為了將績(jī)效考核與公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)有效地結(jié)合,更好地激勵(lì)工程技術(shù)人員完成本職工作,客觀、規(guī)范、有效地實(shí)施工程技術(shù)人員工作績(jī)效管理,使從事技術(shù)工作的工程技術(shù)人員明確公司對(duì)其工作績(jī)效的期望,從而有效引導(dǎo)工程技術(shù)人員的工作激情,把公司的發(fā)
2024-10-22 10:29
【總結(jié)】店鋪人力資源管理之薪酬績(jī)效考核實(shí)施辦法一:目的n 員工評(píng)價(jià)任用的依據(jù)n 員工薪資調(diào)整的依據(jù)n 員工業(yè)績(jī)改善與培養(yǎng)的依據(jù)二:對(duì)象1:凡服務(wù)滿六個(gè)月以上的店員2:獨(dú)立管理店鋪滿三個(gè)月的店長(zhǎng)3:獨(dú)立管理店鋪時(shí)間不足三個(gè)月但入職時(shí)間超過(guò)六個(gè)月的店長(zhǎng)按照店員方法評(píng)核三:實(shí)施1:時(shí)間:每年一次,工作未滿一年的依照實(shí)際工作時(shí)間計(jì)業(yè)績(jī)2:評(píng)核人員:由市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部
2025-04-15 08:42
【總結(jié)】某某建材集團(tuán)區(qū)域目標(biāo)管理與KPI績(jī)效考核實(shí)施辦法(征詢意見(jiàn)稿)一、考核目的:根據(jù)商業(yè)集團(tuán)對(duì)某某建材集團(tuán)區(qū)域業(yè)務(wù)部門(mén)的職能定位(區(qū)域主要負(fù)責(zé)某某建材集團(tuán)板塊各子公司所對(duì)應(yīng)區(qū)域的招商業(yè)務(wù),并協(xié)助子公司總經(jīng)理做好對(duì)應(yīng)區(qū)域的日常營(yíng)運(yùn)管理工作)和團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方案,為促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的達(dá)成,提高工作效率,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,全面真實(shí)反映團(tuán)隊(duì)成員的工作目標(biāo)和任務(wù)完成情
2024-09-12 05:32
【總結(jié)】-1-中國(guó)移動(dòng)XX公司培訓(xùn)學(xué)院XXXX年度部門(mén)績(jī)效考核實(shí)施辦法為推進(jìn)省公司重要戰(zhàn)略措施的貫徹實(shí)施,推動(dòng)學(xué)院業(yè)績(jī)和管理水平的持續(xù)提升,提高各部門(mén)戰(zhàn)略執(zhí)行力和內(nèi)部協(xié)作能力,特制定本考核實(shí)施辦法。一、考核范圍本辦法適用于培訓(xùn)學(xué)院各部門(mén)。二、考核指標(biāo)體系考核維度考核指標(biāo)考核分值績(jī)KPI
2024-08-30 08:49
【總結(jié)】河北旅投世紀(jì)物業(yè)發(fā)展有限公司績(jī)效管理實(shí)施辦法(2017年報(bào)批版)二0一七年四月十日目錄第一章總則 5.第一條適用范圍 5.第二條績(jī)效管理的目的 5.第三條績(jī)效管理的原則 5第二章績(jī)效管理職責(zé)劃分 7.第四條公司績(jī)效管理委員會(huì) 7
2025-04-16 13:05
【總結(jié)】北碚區(qū)水土鎮(zhèn)教育管理中心教職工績(jī)效考核實(shí)施辦法為了深化教職工收入分配制度改革,切實(shí)做好我鎮(zhèn)各學(xué)校實(shí)施績(jī)效考工資工作,根據(jù)《北碚區(qū)義務(wù)教育學(xué)校及教職工績(jī)效考核實(shí)施辦法(試行)的通知》(碚教發(fā)【2009】71號(hào))文件精神,結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際制定本實(shí)施辦法。一、指導(dǎo)思想以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,全面貫徹黨的教育方針,以服務(wù)和促進(jìn)義務(wù)教育的科學(xué)發(fā)展為目
2025-04-13 11:21
【總結(jié)】績(jī)效考核管理辦法第一章總則第一條:目的為發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的問(wèn)題,揚(yáng)長(zhǎng)避短,持續(xù)改進(jìn)提高工作績(jī)效,將員工工作目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)以及個(gè)人績(jī)效相結(jié)合,確保員工工作目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)保持一致;為建立和完善公司人力資源績(jī)效考核體系和激勵(lì)與約束機(jī)制,對(duì)員工業(yè)績(jī)進(jìn)行客觀、公平、公正地評(píng)價(jià),并通過(guò)此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配,特制訂本辦法。第二條:范圍利達(dá)公司正式錄用員工。第三條
2024-08-14 10:03
【總結(jié)】版本:A版(初版發(fā)行)文件編號(hào):YHRJ-GL-06-2011《加密文件》 制定 行政人事部 審批 一、目的為建立和完善公司人力資源績(jī)效考核體
2025-04-09 06:24
【總結(jié)】績(jī)效考核管理辦法 績(jī)效考核管理辦法 第一章總則 第一條為規(guī)范高級(jí)管理人員的業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)與績(jī)效管理,充分體現(xiàn)短期和長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合,使得個(gè)人和公司利益相平衡,更好地保障股東利益,現(xiàn)結(jié)合公司實(shí)際...
2024-12-16 23:08
【總結(jié)】績(jī)效考核管理辦法第一章??總??則第一條為完善績(jī)效考核管理辦法和激勵(lì)約束機(jī)制,調(diào)動(dòng)員工積極性,激發(fā)員工潛能,明確工作導(dǎo)向,規(guī)范員工績(jī)效考核管理流程,統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn),量化工作業(yè)績(jī),并建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制,推動(dòng)區(qū)域業(yè)績(jī)提升,特制定本辦法。第二條公司通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行工作績(jī)效考核,建立完善價(jià)值評(píng)價(jià)體系,強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí)和目標(biāo)導(dǎo)向,促進(jìn)員
2025-04-09 06:09
【總結(jié)】項(xiàng)目組文檔管理實(shí)施辦法項(xiàng)目組文檔是項(xiàng)目組在各項(xiàng)活動(dòng)中直接形成并保存?zhèn)洳榈母鞣N文獻(xiàn)載體形式的歷史記錄,是項(xiàng)目組在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)周期中形成的一種重要資源。包括項(xiàng)目前期啟動(dòng)、采辦、建造、完工、項(xiàng)目關(guān)閉各階段中形成的全部文件資料(包括紙載體和電子版文件)。1.文檔模板根據(jù)公司統(tǒng)一要求,項(xiàng)目組對(duì)外聯(lián)絡(luò)主要使用備忘錄。2.文件編號(hào)規(guī)則日常往來(lái)函件合同采辦文件3.
2025-04-08 06:17