通信公司培訓學院xxxx年度部門績效考核實施辦法(已修改)
2025-09-10 08:49 本頁面
【正文】 1 中國移動 XX公司 培訓學院 XXXX年度 部門績效考核實施辦法 為推進 省公司 重要戰(zhàn)略措施的貫徹實施， 推動 學院 業(yè)績和管理水平的持續(xù)提升， 提高各部門戰(zhàn)略執(zhí)行力和內部協(xié)作能力， 特制定本考核 實施 辦法。 一、考核范圍 本辦法適用于 培訓學院 各 部門 。 二、考核指標體系 考核維度 考核指標 考核分值 績 KPI 完成情況 20 分 /15 分 重點工作 完成情況 40 分 預算 完成情況 10 分 /15 分 和 關聯(lián)滿意情況 15 分 人 KHI 完成情況 15 分 變 加分項 +3 分 減分項 3 分 三、考核指標說明 （一） KPI完成情況 （ 20分 或 15分 ） 本指標主要用于評估 各部門承擔的 KPI 完成情況 。 具體內容以綜合部下發(fā)的《中國移動XX 公司培訓學院 XXXX 年度各部門 KPI》為準。 KPI 完成情況所在部門 分值 分配規(guī)則如下： 室 部門 考核分值 培訓室 學習研發(fā)部 20 分 項目策劃部 20 分 培訓管理部 20 分 財務綜合室 綜合部 15 分 人力資源部 15 分 計劃財務部 15 分 物資采購部 20 分 客戶室 客戶服務部 15 分
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