論文-無為而治-寓管理于服務之中(編輯修改稿)
2025-07-13 06:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 一個舒適的工作環(huán)境是他的責任。日常的工作要交給各部門的主管去辦， 4 如此一來，自己才會騰出精力構(gòu)想大計。授權(quán)、放權(quán)并不代表領導者就無事可做了，就不需要領導了，相反，我們更加需要領導。只是此時的領導者應該去做一名現(xiàn)代領導者應該做的“正確”的事情，從放到收，實現(xiàn)“無為”向“有為”轉(zhuǎn)化，才是管理 的根本目的。 無為是人生觀的至高境界，也是管理的最高層次。師法自然、順應客觀的管理需要一定的條件，需要相應的整體素質(zhì)。無為而治的實質(zhì)是大有為而小無為、貌似無為實則有為、眼下無為而長遠有為的一種管理與經(jīng)營的策略。順應客觀，無為而治，并非是聽天由命、任人擺布，而是在順應客觀的同時，主動地、策略地、樂觀地、自覺地去駕馭現(xiàn)實環(huán)境中所遇到的矛盾，并制定合理的方針、策略。俗話說 ,“此時無聲勝有聲”。有時候，人在許多場合并不需要太多的言行表現(xiàn)，只要默默無言，就足以使對方懾服了。就像諸葛亮布下空城計，看上去空空蕩蕩，反而給敵人一種受到包圍的不祥預感，只得 不戰(zhàn)而退 ?！盁o為而治”的最終目的是得到大治和大發(fā)展。“無為”表明的是管理者不必事必躬親、巨細皆涉。如果這樣，管理者自身就會陷入細末瑣事，而忽略了“大政方針”的籌劃和把握；反之， 你的部下 創(chuàng)造性也極大地受到抑制。因此，“無為而治”的根本內(nèi)容則是管理者與被管理者都得以“解放”各自不同的智慧能量。索尼公司在這方面就堪稱為一個典范。索尼公司對全體 職員的獻計獻策活動實行獎勵制 5 度。現(xiàn)在的索尼，平均每個職員一年間提出的改革方案達 13件，其中大部分都是使生產(chǎn)操作簡單化、工程信譽高度化、生產(chǎn)流程效率化等方面的內(nèi)容。盛田昭夫告訴他的職員：“只要你認為是正確的，就大膽地去干；即使失敗，也一定要從中學到一點什么東西，使自己絕不再犯第二次同樣的錯誤 !” 無為而治，運用到領導學中，就成為一種融入高超智慧的管理藝術(shù)。能在組織中讓每個成員感覺不到領導的存在，但又確確實實地被領導著，這應當是一種超前的管理科學。這就要求現(xiàn)代的組織領導者在平時的工作和
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