論文-無為而治-寓管理于服務之中(存儲版)
【正文】 。 （ 三 ） 改進作風， 帶好 隊伍 堅持全 科 人員 每月集中半天、每季進行一次交流的學習制度， 學習有關法律法規(guī)、上級政策和業(yè)務知識 ； 調(diào)動了 全 科人 員工作 的 積極性。 這就是我對“無為而治”的理解，我相信“ 人處事修身，萬 8 化于無形 ” 的道理 ，我也始終堅持在朝這樣的方向和目標努力，在實踐中鍛煉、在工作中提高！ 耿浩 。二是會務組織注重細致。所以，我 一直 按照辦公室提出的 “嚴謹、細致、高效、快捷”的原則， 認真 搞服務 、 突出 抓 落實 、 細致促協(xié)調(diào)， 為縣政府辦 各項工作 規(guī)范、有序、高效運轉(zhuǎn) 默默地工作著 。因此，“無為而治”的根本內(nèi)容則是管理者與被管理者都得以“解放”各自不同的智慧能量。無為而治的實質(zhì)是大有為而小無為、貌似無為實則有為、眼下無為而長遠有為的一種管理與經(jīng)營的策略?，F(xiàn)代社會，隨著人們受教育程度和水平的不斷提高，人們的自主意識、認知能力都有了極大的增強。因此，現(xiàn)代的領導者必須按照科學的方法去“為”，在工作中要抓主要矛盾、抓中心、抓關鍵。 無為，不是不為，也不是無所為，而是要領導者有所為，有所不為。這是“道法自然”的觀點在管理思想上的反映。老子認為天地萬物都是由道化生的，而且天地萬物的運動變化也遵循道的規(guī)律。無為而治的思想首先是由老子提出來的。無為而治就是要求管理者遵循事物發(fā)展的客觀規(guī)律，正確決策，減少對決策執(zhí)行活動的干預，鼓勵下屬按管理規(guī)律辦事。當然，領導者的決策與計劃最初并不需要所有人都認同，但最終的結(jié)果應該是以組織、組織成員和社會之間的共贏為目標。實踐證明，領導者的過度干涉只會物極必反，致使整個 單位 陷入僵化和混亂之中。“無為”并非要領導者什么事都不做，而是要領導者在工作中有意識地授權、放權，把權力交給 大家，讓每個人能充分發(fā)揮積極性、能動性去做自己分內(nèi)的事。師法自然、順應客觀的管理需要一定的條件，需要相應的整體素質(zhì)。如果這
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