論文-無(wú)為而治-寓管理于服務(wù)之中(存儲(chǔ)版)
【正文】 。 （ 三 ） 改進(jìn)作風(fēng)， 帶好 隊(duì)伍 堅(jiān)持全 科 人員 每月集中半天、每季進(jìn)行一次交流的學(xué)習(xí)制度， 學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)、上級(jí)政策和業(yè)務(wù)知識(shí) ； 調(diào)動(dòng)了 全 科人 員工作 的 積極性。 這就是我對(duì)“無(wú)為而治”的理解，我相信“ 人處事修身，萬(wàn) 8 化于無(wú)形 ” 的道理 ，我也始終堅(jiān)持在朝這樣的方向和目標(biāo)努力，在實(shí)踐中鍛煉、在工作中提高！ 耿浩 。二是會(huì)務(wù)組織注重細(xì)致。所以，我 一直 按照辦公室提出的 “嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、高效、快捷”的原則， 認(rèn)真 搞服務(wù) 、 突出 抓 落實(shí) 、 細(xì)致促協(xié)調(diào)， 為縣政府辦 各項(xiàng)工作 規(guī)范、有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn) 默默地工作著 。因此，“無(wú)為而治”的根本內(nèi)容則是管理者與被管理者都得以“解放”各自不同的智慧能量。無(wú)為而治的實(shí)質(zhì)是大有為而小無(wú)為、貌似無(wú)為實(shí)則有為、眼下無(wú)為而長(zhǎng)遠(yuǎn)有為的一種管理與經(jīng)營(yíng)的策略?，F(xiàn)代社會(huì)，隨著人們受教育程度和水平的不斷提高，人們的自主意識(shí)、認(rèn)知能力都有了極大的增強(qiáng)。因此，現(xiàn)代的領(lǐng)導(dǎo)者必須按照科學(xué)的方法去“為”，在工作中要抓主要矛盾、抓中心、抓關(guān)鍵。 無(wú)為，不是不為，也不是無(wú)所為，而是要領(lǐng)導(dǎo)者有所為，有所不為。這是“道法自然”的觀點(diǎn)在管理思想上的反映。老子認(rèn)為天地萬(wàn)物都是由道化生的，而且天地萬(wàn)物的運(yùn)動(dòng)變化也遵循道的規(guī)律。無(wú)為而治的思想首先是由老子提出來(lái)的。無(wú)為而治就是要求管理者遵循事物發(fā)展的客觀規(guī)律，正確決策，減少對(duì)決策執(zhí)行活動(dòng)的干預(yù)，鼓勵(lì)下屬按管理規(guī)律辦事。當(dāng)然，領(lǐng)導(dǎo)者的決策與計(jì)劃最初并不需要所有人都認(rèn)同，但最終的結(jié)果應(yīng)該是以組織、組織成員和社會(huì)之間的共贏為目標(biāo)。實(shí)踐證明，領(lǐng)導(dǎo)者的過(guò)度干涉只會(huì)物極必反，致使整個(gè) 單位 陷入僵化和混亂之中?！盁o(wú)為”并非要領(lǐng)導(dǎo)者什么事都不做，而是要領(lǐng)導(dǎo)者在工作中有意識(shí)地授權(quán)、放權(quán)，把權(quán)力交給 大家，讓每個(gè)人能充分發(fā)揮積極性、能動(dòng)性去做自己分內(nèi)的事。師法自然、順應(yīng)客觀的管理需要一定的條件，需要相應(yīng)的整體素質(zhì)。如果這
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