論文范文—我國企業(yè)風險管理現狀分析(編輯修改稿)
2024-10-16 13:17 本頁面
【文章內容簡介】 對風險事故所造成損失的后果加以控制。這正是現代風險管理的重要依據和理論基礎，它對于企業(yè)內部進 行風險管理都具有深刻的意義。 二、完善我國企業(yè)內部控制評價制度 （一）提升風險管理理念。 1992 年的 COSO 報告將“控制環(huán)境”要素列為內部控制的五要素之首， 2020年的 ERM框架則把“控制環(huán)境”進一步擴大到“內部環(huán)境”。將“控制環(huán)境”（內部環(huán)境）要素明確為內部控制的基礎，就在于把公司治理看作內部控制要素所含的內容，表明內部控制首先要以體現公司治理的本質并實現其目標為起點。由此可以看出，美國的內部控制正向公司治理和管理實踐轉變。我國財政部頒布的《基本規(guī)范》仍停留在會計、審計導向上，這套規(guī)范既沒有“ 控制環(huán)境”的內容，也沒有強調風險管理的價值。應將我國的內部控制規(guī)范在理論與方法上從會計、審計的范疇中超脫出來，建設公司治理和管理導向的內部控制，以滿足企業(yè)的內在需求。 （二）拓展內部控制目標。美國 ERM框架的內部控制目標包括戰(zhàn)略目標、經營目標、報告目標、合規(guī)性目標四個方面，而我國內部控制目標僅局限于報告目標和合規(guī)性目標。我國應拓展內部控制的目標，由報告目標、合規(guī)性目標向戰(zhàn)略目標和經營目標擴展，以調動企業(yè)對內部控制建設的關注和需求。 （三）豐富內部控制責任主體。 2020 年 2月新頒布的《獨立審計準則第 1211號 —— 了解被審計單位及其環(huán)境并評估重大錯報風險》已將內部控制的責任主體向上擴展到治理層（董
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