論文范文—我國企業(yè)風(fēng)險管理現(xiàn)狀分析-文庫吧資料
2024-09-18 13:17本頁面
【正文】 我國應(yīng)拓展內(nèi)部控制的目標，由報告目標、合規(guī)性目標向戰(zhàn)略目標和經(jīng)營目標擴展，以調(diào)動企業(yè)對內(nèi)部控制建設(shè)的關(guān)注和需求。 （二）拓展內(nèi)部控制目標。我國財政部頒布的《基本規(guī)范》仍停留在會計、審計導(dǎo)向上，這套規(guī)范既沒有“ 控制環(huán)境”的內(nèi)容，也沒有強調(diào)風(fēng)險管理的價值。將“控制環(huán)境”（內(nèi)部環(huán)境）要素明確為內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，就在于把公司治理看作內(nèi)部控制要素所含的內(nèi)容，表明內(nèi)部控制首先要以體現(xiàn)公司治理的本質(zhì)并實現(xiàn)其目標為起點。 二、完善我國企業(yè)內(nèi)部控制評價制度 （一）提升風(fēng)險管理理念。風(fēng)險的這些性質(zhì)，使得我們必須通過實際方法，來實現(xiàn)最全面的風(fēng)險損失共擔，從而對風(fēng)險事故所造成損失的后果加以控制。企業(yè)管理層未能將企業(yè)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制有機結(jié)合起來，形成突出風(fēng)險管理而更為有效的內(nèi)部控制系統(tǒng)。即便是成立了相應(yīng)的 風(fēng)險管理部門，但也沒有專職的風(fēng)險經(jīng)理，風(fēng)險承擔的主體也不明確，各個部門或者崗位間互相推卸責任，使其風(fēng)險管理缺乏約束，從而無力承擔起獨立的、具有權(quán)威性的、有效管理企業(yè)風(fēng)險的職責，使得我國企業(yè)的風(fēng)險管理始終停留在以眼前利益為目的的決策層次上。 （二）企業(yè)風(fēng)險管理組織結(jié)構(gòu)不完善。主要表現(xiàn)在兩個方面：一是企業(yè)中的風(fēng)險管理活動往往是暫時的或者間斷性的，意識到了就進行管理， 事后則放在一邊，置之不理；二是企業(yè)缺乏對風(fēng)險進行定期復(fù)核和再評估，降低了企業(yè)適應(yīng)環(huán)境變化、管理和規(guī)避風(fēng)險的能力。 一、我國企業(yè)風(fēng)險管理現(xiàn)狀 （一
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