論文范文—我國企業(yè)風險管理現(xiàn)狀分析-展示頁
2024-09-22 13:17本頁面
【正文】 ）風險意識淡薄。風險的這些性質(zhì)，給我們進行風險管理帶來極大的困難。 所 謂企業(yè)風險，人們通常理解為企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)意外的、非正常的情況，從而造成損失的可能性，是能夠影響一個或多個目標的不確定性。 我國企業(yè)風險管理現(xiàn)狀分析 從 1988年美國注冊公共會計師發(fā)布的第 55號《審計注冊說明書》中的內(nèi)部控制框架的三要素，到 1992 年美國防止虛假財務報告委員會下屬的發(fā)起人委員會（簡稱 COSO）發(fā)布的《內(nèi)部控制整體框架》報告中的五要素，再到 COSO2020年《企業(yè)風險管理框架》（簡稱ERM）提出的八要素，內(nèi)部控制理論得到不斷的完善和發(fā)展。研究內(nèi)部控制理論的角度也從內(nèi)部控制轉(zhuǎn)移到企業(yè)風險管理角度，這是值得我們關注的一處微妙變化。概括地說，風險的基本性質(zhì)有三個：一是客觀性；二是多樣性；三是不確定性。但這也正是我們可以積極地進行風險管理的出發(fā)點。目前，我國有很大部分企業(yè)缺乏風險管理意識，沒有積極地進行風險管理工作。獲取最大利潤的根本目標致使有些企業(yè)只顧眼前利益，而忽視某些行為決策對企業(yè)未來發(fā)展產(chǎn)生的不利影響，往往對項目風險不能進行系統(tǒng)全面地分析，從而導致企業(yè)蒙受巨大損失。我國大多數(shù)企業(yè)存在較為嚴重的結(jié)構(gòu)問題，導致各個部門和崗位的人員對工作職責和操作程序不清晰，風險承擔的主體不明確，因而很難形成獨立的風險管理部門，并且沒有專門的人員進行企業(yè)風險
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