【正文】 險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)都會(huì)給企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)帶來(lái)不同程度的影響，嚴(yán)重的 甚至?xí)?duì)企業(yè)造成致命的打擊。本文闡述了人力資源 風(fēng)險(xiǎn)管理 的重要性；分析了企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)存在的原因，在考慮成本、可行性和可能帶來(lái)的負(fù)面影響的基礎(chǔ)上，提出了企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策和建議?，F(xiàn)代型企業(yè)的生存很大程度上依賴于人力資 本，無(wú)論是 決策 風(fēng)險(xiǎn)、人員流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，還是道德 風(fēng)險(xiǎn)，都給企業(yè)帶來(lái)重大損失的可能。研究表明，人力 資源管理風(fēng)險(xiǎn)是 企業(yè)管理 的主要風(fēng)險(xiǎn)之一，人力資源管理的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自于人力資源管理各個(gè)階段。 一、企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性 隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，由人力資源形成的人力資本所凝聚的核心競(jìng)爭(zhēng)力，成為現(xiàn)代型企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)的根本所在。然而，風(fēng)險(xiǎn)管理也應(yīng)得到充分關(guān)注，而且，更要將它作為人力資源管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，上 升到戰(zhàn)略層面統(tǒng)一規(guī)劃。 人力資源管理各模塊之間具有密切聯(lián)系，是一個(gè)不可分割的整體。將風(fēng)險(xiǎn)管理運(yùn)用其中，在保證各環(huán)節(jié)順利進(jìn)行的前提下，更進(jìn)一步加強(qiáng)彼此的聯(lián)系，使它們?cè)趹?zhàn)略的整合下共同發(fā)揮作用，支持企業(yè)的 經(jīng)營(yíng)管理 。人力資源戰(zhàn)略管理是一個(gè)與企業(yè)戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)匹配的過(guò)程。人力資源戰(zhàn)略要真正支持企業(yè)戰(zhàn)略，那么也應(yīng)該具備風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。戰(zhàn)略的確定，以對(duì)未來(lái)變化的預(yù)見為依據(jù)；戰(zhàn)略形成之后，也不是一成不變的，而要視宏觀和微觀環(huán)境的變化，及時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。 由此可見，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的大背景下，人力資本不僅是現(xiàn)代型企業(yè)高產(chǎn)出的資本，更是其高風(fēng)險(xiǎn)的資本，如果現(xiàn)代型企業(yè)缺失了風(fēng)險(xiǎn)管理，其后果將是毀滅性的災(zāi)難。 二、企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)的成因分析 關(guān)于人力資源風(fēng)險(xiǎn)的起因，應(yīng)該從非人為的和人為的兩個(gè)方面來(lái)考慮和分析，即人為因素和非人為因素。非人為的因素在于人的心理、生理的復(fù)雜性。而正是人力資本產(chǎn)權(quán)的自主性、排他性和可交易性的特征導(dǎo)致了人才外流或無(wú)所作為這樣的風(fēng)險(xiǎn)。一方面是來(lái)自于對(duì)人力資源過(guò)程的不善管理。 (1)同其他有形資源不一樣的是，人力資源是一種主動(dòng)資源。這種資 源可以通過(guò)激勵(lì)實(shí)現(xiàn)資源價(jià)值的不斷增長(zhǎng)，也可能由于激勵(lì)不當(dāng)，而導(dǎo)致消極價(jià)值的產(chǎn)生，甚至影響組織的發(fā)展。人力資源的能動(dòng)性和動(dòng)態(tài)性又決定了人力資源的流動(dòng)性，具體表現(xiàn)在不可 “壓榨性 ”。重新選擇企業(yè)、重新選擇職業(yè)的現(xiàn)象在西方發(fā)達(dá)國(guó)家尤為突出。 所謂的人力資源管理過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)主要是因?yàn)閷?duì) 人力資源管理的科學(xué)性、復(fù)雜性和系統(tǒng)性的認(rèn)識(shí)不足，而在具體實(shí)施人力資源的工作設(shè)計(jì)與工作分析、招募、班選、績(jī)效管理，以及晉升、培訓(xùn)等各個(gè)環(huán)節(jié)中管理不當(dāng)所造成可能性危害。復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)全球化環(huán)境，使得管理的不確定性大大增加，這些都加大了人力資源管理中的風(fēng)險(xiǎn)。工作人員靠他們自身的人力資源取得收益。從而產(chǎn)生一種管理者與被管理者非協(xié)作、非效率的 “道德風(fēng)險(xiǎn) ”。在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，確定良好的戰(zhàn)略性人力資源管理規(guī)劃，為應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)提供了更有效的保障。比如網(wǎng)絡(luò)化 或?qū)W習(xí)型組織，克服金字塔權(quán)力結(jié)構(gòu)的弊端，杜絕絕對(duì)權(quán)力和權(quán)力真空的出現(xiàn)；實(shí)施分權(quán)，強(qiáng)化專業(yè)化管理，建立相應(yīng)的權(quán)力制衡機(jī)制，以規(guī)避企業(yè)組織人事方面的授權(quán)失當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)。傳統(tǒng)的企業(yè)管理制度常常把 “控制 ”、 “約束 ”作為人事風(fēng)險(xiǎn)防范的理念和手段，然而對(duì)現(xiàn)代型企業(yè)來(lái)講，這并不能真正有效地防范與化解人事風(fēng)險(xiǎn)。 具體實(shí)施可通過(guò)以下途徑：重視員工的個(gè)體成長(zhǎng)和 職業(yè)生涯 發(fā)展，引導(dǎo)員工將個(gè)人目標(biāo)自覺地納入組織發(fā)展目標(biāo)中；構(gòu)建并維系心理契約；為員工提供 系統(tǒng)的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，提供廣闊的成長(zhǎng)空間；營(yíng)造寬松和諧、自我管理的工作環(huán)境；建立知識(shí)型員工參與機(jī)制；建立公平、合理的報(bào)酬體系；提供更有趣和多樣化的工作活動(dòng)；通過(guò)保護(hù)知識(shí)型員工對(duì) 知識(shí)產(chǎn)權(quán) 的控制權(quán)、轉(zhuǎn)讓權(quán)和收益權(quán)來(lái)保證知識(shí)資本 投資 的高收益， 從而保護(hù)和鼓勵(lì)員工進(jìn)行 創(chuàng)新 的積極性等。 當(dāng)前信息技術(shù)發(fā)展迅速而廉價(jià)，企業(yè)可以建立內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，借助 Inter 技術(shù)，使得企業(yè)內(nèi)部溝通方便。 綜上所述，人力資本作為現(xiàn)代型企業(yè)的核心資本之一，其管理過(guò)程和物質(zhì)資本的運(yùn)營(yíng)過(guò)程一樣，隨時(shí)都會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)。 參考文獻(xiàn)： [1]張燁 :對(duì)人力資源價(jià)值計(jì)量的探討 ——風(fēng)險(xiǎn)理論與完全價(jià)值計(jì)量法的耦 合分析 [J].貴州財(cái)經(jīng)學(xué)院學(xué)報(bào) ,2020 年 03 期 [2]張亞莉楊乃定 :企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)模糊綜合評(píng)價(jià)方法研究 [J].管理工程學(xué)報(bào) ,2020 年 01 期 [3]李秀艷席增雷 :企業(yè)人力資源管理的開發(fā)機(jī)理分析 [J]；邊疆經(jīng)濟(jì)與文化 ,2020 年 01 期 [4]李旭陽(yáng) ,簡(jiǎn)析流程再造過(guò)程中的人力資源風(fēng)險(xiǎn) [J]；大眾科學(xué) (科學(xué)研究與實(shí)踐 ),2020 年 11 期 [5]陳建華 :企業(yè)人力資源危機(jī)的識(shí)別與評(píng)估研究 [J]；遼東學(xué)院學(xué)報(bào) ,2020 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