【總結(jié)】1遠(yuǎn)洋地產(chǎn)控股有限公司職級、職務(wù)、薪酬和績效管理思路遠(yuǎn)卓顧問組織與人力資源項(xiàng)目組2背景和目的?2022年底,遠(yuǎn)洋地產(chǎn)聘請遠(yuǎn)卓管理顧問公司啟動(dòng)了組織和人力資源體系重建項(xiàng)目,目的是:?縮短管理鏈條,減少層級,提高集團(tuán)運(yùn)營效率?明確人與人“一對一”的匯報(bào)關(guān)系、人與事“一對一”的責(zé)任關(guān)系,提高激勵(lì)和約束的有效性?
2025-01-12 16:32
【總結(jié)】房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫某招商部人員薪酬和傭金提成激勵(lì)方案為建立招商團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)機(jī)制,提高招商隊(duì)伍的工作積極性和業(yè)績,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神,根據(jù)同行業(yè)規(guī)律并結(jié)合公司和項(xiàng)目實(shí)際情況,現(xiàn)特制定本激勵(lì)方案。一、說明1、薪酬:底薪+傭金;2、招商業(yè)績是指租賃雙方簽定《租賃合同》,承租方繳納所承租物業(yè)的應(yīng)繳費(fèi)用;3、傭金均為稅后計(jì)算,稅費(fèi)由公司負(fù)責(zé);4、傭金分為公傭和私傭
2025-05-30 22:11
【總結(jié)】招商人員薪酬和傭金提成激勵(lì)方案(草案)為建立招商團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)機(jī)制,提高招商隊(duì)伍的工作積極性和招商業(yè)績,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神,根據(jù)招商行業(yè)規(guī)律并結(jié)合公司和項(xiàng)目實(shí)際情況,現(xiàn)特制定本激勵(lì)方案(草案)。一、說明1、薪酬:工資+提成+補(bǔ)貼;2、招商業(yè)績是指租賃雙方簽定《租賃合同》,承租方繳納所承租物業(yè)的應(yīng)繳費(fèi)用的30%及以上即為招商業(yè)績;3、
2024-10-22 04:32
【總結(jié)】提供有競爭力的薪酬和福利薪酬是企業(yè)對它的員工給企業(yè)所做的貢獻(xiàn),包括他們實(shí)現(xiàn)的績效,付出的努力、時(shí)間、學(xué)識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)造的相應(yīng)的回報(bào)和答謝。在員工的心目中,薪酬不僅僅是自己的勞動(dòng)所得,它在一定程度上代表著員工自身的價(jià)值、代表企業(yè)對員工工作的認(rèn)同,甚至還代表著員工個(gè)人能力和發(fā)展前景。企業(yè)員工對薪酬分配的公平感,也就是對薪酬發(fā)放是否公正的判斷和認(rèn)識(shí),是設(shè)計(jì)薪酬制度和進(jìn)行管理時(shí)的首要
2025-05-16 05:51
【總結(jié)】中國企業(yè)高管薪酬和長期激勵(lì)的實(shí)踐和趨勢(摘要)2021年12月?本次高管薪酬和長期激勵(lì)調(diào)研數(shù)據(jù)基于2021年12月31日截止的50家市值最大的A股,50家市值最大的H股,50家市值最大的紅籌股公司年報(bào)披露的高管薪酬數(shù)據(jù)?本次調(diào)研企業(yè)的長期激勵(lì)在國資委和證監(jiān)會(huì)規(guī)定頒布前實(shí)施,因此有些實(shí)踐和規(guī)定不盡相符。?高管薪酬
2025-01-16 05:42
【總結(jié)】正略鈞策職位評估系統(tǒng)正略鈞策職位評估系統(tǒng)今日議題一、薪酬體系簡述二、職位評估方法概述三、正略鈞策職位評估系統(tǒng)正略鈞策職位評估系統(tǒng)薪酬體系設(shè)計(jì)的整體原則一個(gè)前提三個(gè)公平三項(xiàng)匹配?在預(yù)算范圍之內(nèi)執(zhí)行公司的獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)整和提薪戰(zhàn)略,控制人力成本?內(nèi)部公平:相對
2025-03-15 19:09
【總結(jié)】《國際電子商情》薪酬和職業(yè)發(fā)展調(diào)查1調(diào)查概述《國際電子商情》于2023年6月在中國大陸進(jìn)行的電子工業(yè)薪酬和職業(yè)發(fā)展調(diào)查,總共收到了1,190名經(jīng)理人的有效回復(fù)。此次調(diào)查的目的是了解中國大陸電子業(yè)界經(jīng)理人的薪金幅度,并了解各項(xiàng)給予補(bǔ)貼和福利情況的趨勢。2回復(fù)者分析3回復(fù)者的平均年
2025-01-02 17:33
【總結(jié)】第十二章應(yīng)付職工薪酬和應(yīng)交稅費(fèi)的核算?第一節(jié)職工薪酬及其構(gòu)成?一、定義職工薪酬是指企業(yè)為獲得職工提供的服務(wù)而給予各種形式的報(bào)酬以及其他相關(guān)支出。貨幣性薪酬和非貨幣性福利給職工本人的薪酬,以及提供給職工配偶、子女或其他被贍養(yǎng)人的福利在職期間和離職后?二、內(nèi)容、獎(jiǎng)金、津
2025-01-01 16:06
【總結(jié)】1xxx管理公司招商人員薪酬和傭金提成激勵(lì)方案(草案)為建立招商團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)機(jī)制,提高招商隊(duì)伍的工作積極性和業(yè)績,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神,根據(jù)同行業(yè)規(guī)律并結(jié)合公司和項(xiàng)目實(shí)際情況,現(xiàn)特制定本激勵(lì)方案。一、說明1、薪酬:底薪+傭金;2、招商業(yè)績是指租賃雙方簽定《租賃合同》,承租方繳納所承租物業(yè)的應(yīng)
2024-12-15 21:05
【總結(jié)】第四小組組員莊俊源王一安李俊鋒大學(xué)生就業(yè)薪酬期望薪酬?薪酬主要由工資和福利構(gòu)成,工資分為基本工資和崗位工資,崗位工資只代表薪酬中的一部分,它是指一個(gè)人值多少錢。福利通常表現(xiàn)為購買種類齊全的各種保險(xiǎn)、公司年節(jié)發(fā)的補(bǔ)貼與物品等。
2025-02-24 10:16
【總結(jié)】范文范例參考XX公司薪酬與考核管理內(nèi)部控制業(yè)務(wù)流程一、業(yè)務(wù)目標(biāo)1戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)范公司薪酬與考核管理,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性,促進(jìn)公司健康持續(xù)發(fā)展,樹立良好的社會(huì)形象。加強(qiáng)公司勞動(dòng)紀(jì)律管理,維護(hù)正常的生產(chǎn)和工作秩序。增強(qiáng)公司內(nèi)部凝聚力和向心力,建設(shè)“以人為本”的企業(yè)文化,貫徹落實(shí)公司“聚人
2025-04-18 22:20
【總結(jié)】銷售人員的個(gè)人激勵(lì)薪酬與績效考核的匹配 研究個(gè)人激勵(lì)薪酬和績效考核的匹配,主要是基于以下原因:一、薪酬體系在績效管理中扮演著非常重要的角色 每個(gè)組織都有某種形式的薪酬體系。無論正式、非正式的薪酬體系,基本上是被現(xiàn)金、股票期權(quán)或特別的貢獻(xiàn)承認(rèn)方式驅(qū)動(dòng)的,這向管理者和員工傳遞了這樣一個(gè)信息:什么是重要的和組織重視什么。它定義了組織為什么要提供報(bào)
2025-05-28 00:52
【總結(jié)】1xxx管理公司招商人員薪酬和傭金提成激勵(lì)方案為建立招商團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)機(jī)制,提高招商隊(duì)伍的工作積極性和業(yè)績,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神,根據(jù)同行業(yè)規(guī)律并結(jié)合公司和項(xiàng)目實(shí)際情況,現(xiàn)特制定本激勵(lì)方案。一、說明1、薪酬:底薪+傭金;2、
2024-10-20 16:25
【總結(jié)】機(jī)密xx有限公司建設(shè)運(yùn)作流暢和規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)基礎(chǔ)管理體系薪酬和考核激勵(lì)體系報(bào)告(董事會(huì)匯報(bào)版)說明?本匯報(bào)版報(bào)告僅供南通金輪針布有限公司(以下簡稱“金輪針布”)董事會(huì)內(nèi)部使用,未經(jīng)上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司(以下簡稱“攀成德”)的書面許可,不得向金輪針布以外(包括投資公司的其他下屬公司)的其他機(jī)構(gòu)傳閱,其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。?
2025-02-24 15:36
【總結(jié)】第5章薪酬市場調(diào)查薪酬水平與外部競爭力薪酬市場調(diào)查概述薪酬滿意度調(diào)查薪酬水平與外部競爭力(pensationlevel)——是指企業(yè)支付給不同職位的平均薪酬。薪酬水平體現(xiàn)了企業(yè)薪酬的外部競爭力。薪酬水平與外部競爭力2.薪酬水平的目標(biāo)?吸引
2025-01-15 10:04