提供有競爭力的薪酬和福利(編輯修改稿)
2025-06-12 05:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 就會融入到組織中，將工作當作自己的另一個伴侶，忠誠于組織，奉獻于事業(yè)，能夠在組織和員工之間形成一種特殊的結(jié)合，能夠最大程度地提升雇員的滿意度和提高雇員繼續(xù)留在原單位工作的愿望，也能夠使組織標新立異和富有吸引力?！ ∫虼?，全面報酬體系是交易報酬和關(guān)系報酬的結(jié)合，在企業(yè)和員工之間建立的不僅僅是一種單純的“雇傭”關(guān)系，而是相互“承諾”的關(guān)系，組織承諾給予員工全方位的報酬，滿足其各方面的需要；員工承諾忠于企業(yè)，全身心的投入工作，奉獻自己的勞動和價值。好的薪酬體系是個什么樣子呢，根本的評判標準是增加企業(yè)的價值，如吸納和留住關(guān)鍵性人才，控制成本、激勵員工不斷學(xué)習和提高績效等，并與其它企業(yè)有所差異，為企業(yè)在競爭中贏得了優(yōu)勢。薪酬體系模型設(shè)為首頁加入收藏歡迎賜稿不同的公司對薪酬的目標有不同的表述，也有不同的側(cè)重，如有的公司強調(diào)員工的貢獻，將員工的薪酬與財務(wù)業(yè)績掛鉤，象美國麥卓尼公司確定發(fā)如下薪酬目標： 支持目標：支持日趨復(fù)雜的商業(yè)活動 最大限度地減少固定成本增加 以可變的薪酬和股票來強調(diào)業(yè)績 競爭力與財務(wù)業(yè)績掛鉤：50%的業(yè)績就給勞務(wù)市50%的薪酬；75%的業(yè)績就給勞務(wù)市場75%的薪酬 工作收益與薪酬的概念 薪酬只是員工工作收益的一部分，請看下圖：
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