提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬和福利-展示頁(yè)
2025-05-25 05:51本頁(yè)面
【正文】 潛力，無(wú)法保證薪酬戰(zhàn)略成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及人力資源管理戰(zhàn)略的一種延伸，也很難保證員工的努力與組織目標(biāo)一致，因此需要加強(qiáng)可變薪酬的作用。其中，基本薪酬和可變薪酬是全面報(bào)酬的核心部分?？梢詫⑷鎴?bào)酬體系劃分為薪酬、福利、學(xué)習(xí)與發(fā)展、工作環(huán)境等四個(gè)部分，如下表所示。所謂內(nèi)部公平性是指同一企業(yè)中不同職務(wù)所獲得薪酬應(yīng)正比于各自的貢獻(xiàn)，只要比值一致，便是公平。企業(yè)員工對(duì)薪酬分配的公平感，也就是對(duì)薪酬發(fā)放是否公正的判斷和認(rèn)識(shí)，是設(shè)計(jì)薪酬制度和進(jìn)行管理時(shí)的首要考慮。提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬和福利薪酬是企業(yè)對(duì)它的員工給企業(yè)所做的貢獻(xiàn)，包括他們實(shí)現(xiàn)的績(jī)效，付出的努力、時(shí)間、學(xué)識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)造的相應(yīng)的回報(bào)和答謝。在員工的心目中，薪酬不僅僅是自己的勞動(dòng)所得，它在一定程度上代表著員工自身的價(jià)值、代表企業(yè)對(duì)員工工作的認(rèn)同，甚至還代表著員工個(gè)人能力和發(fā)展前景。薪酬的公平性可以分為內(nèi)部公平和外部公平性。在薪酬激勵(lì)中，要敢于張揚(yáng)人才優(yōu)勢(shì)，要重點(diǎn)突出“人才優(yōu)勢(shì)是員工薪酬的分水嶺”。吸引員工的四大環(huán)境：薪酬薪酬一般包括基本薪酬，可變薪酬、短期獎(jiǎng)勵(lì)、股權(quán)計(jì)劃等?；拘匠晖ǔＪ歉鶕?jù)員工的崗位或能力來(lái)確定的，體現(xiàn)崗位或能力對(duì)于整個(gè)組織的價(jià)值或貢獻(xiàn)?？勺冃匠晖c組織績(jī)效和員工業(yè)績(jī)相結(jié)合，體現(xiàn)組織目標(biāo)和績(jī)效的動(dòng)態(tài)變化，往往表現(xiàn)為銷(xiāo)售提成、績(jī)效加薪、利潤(rùn)分享等形式。學(xué)習(xí)與發(fā)展知識(shí)改變個(gè)人及企業(yè)命運(yùn)的觀念
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