【文章內(nèi)容簡介】 工人數(shù)等級 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 1 1 2 3 3 4 5 6 6 7 8 9 9 10 11 12 2 1 2 3 4 4 5 6 7 7 8 9 10 10 11 12 3 2 2 3 4 5 5 6 7 8 8 9 10 11 11 12 4 2 3 3 4 5 6 6 7 8 9 9 10 11 12 12 5 2 3 4 4 5 6 7 7 8 9 10 10 11 12 13 6 2 3 4 5 5 6 7 8 8 9 10 11 11 12 13 7 3 3 4 5 6 6 7 8 9 9 10 11 12 12 13 8 3 4 4 5 6 7 7 8 9 10 10 11 12 13 13 9 3 4 5 5 6 7 8 8 9 10 11 11 12 13 14 10 3 4 5 6 6 7 8 9 9 10 11 12 12 13 14 11 4 4 5 6 7 7 8 9 10 10 11 12 13 13 14 12 4 5 5 6 7 8 8 9 10 11 11 12 13 14 14 13 4 5 6 6 7 8 9 9 10 11 12 12 13 14 15 14 4 5 6 7 7 8 9 10 10 11 12 13 13 14 15 15 5 5 6 7 8 8 9 10 11 11 12 13 14 14 15 因素一：組織貢獻度－組織規(guī)模 正略鈞策職位評估系統(tǒng) 因素一：組織貢獻度－職位影響度 影響度 范圍 操作 （短期影響） 在操作目標和服務(wù)標準范圍內(nèi)工作 戰(zhàn)術(shù) （短期影響） 根據(jù)組織經(jīng)營計劃履行生產(chǎn)產(chǎn)品的職責 支持策略 （中期影響） 根 據(jù)組織 的 遠景 ，建立和 實 施 支持業(yè)務(wù) 策略 核心策略 （中期影響） 根 據(jù)組織 的 遠景 ，建立和 實 施 核心業(yè)務(wù) 策略 戰(zhàn)略影響 影響組織發(fā) 展 及其使命、 遠景 和 價值 戰(zhàn)略決策 帶 領(lǐng) 組織發(fā) 展和 達 到它的使命、 遠景 和 價值 工作 在嚴格的監(jiān)督和指導(dǎo)下，根據(jù)規(guī)定的步驟和標準履行職責 根據(jù)特定目標或計劃協(xié)助完成工作，需接受指導(dǎo)，在職責范圍內(nèi)產(chǎn)生一些影響 根據(jù)特定計劃和目標獨立完成工作，在職責范圍內(nèi)產(chǎn)生直接影響 根據(jù)計劃和目標制定自身工作計劃，工作的完成對于 建立和 實施業(yè)務(wù) 策略有 一定影響 團隊 獨立完成工作，達到確定目標、產(chǎn)出結(jié)果，以短期、戰(zhàn)術(shù)性目標為主，對于本團隊工作結(jié)果有限的影響 獨立完成工作，可對人員進行指導(dǎo)，對本團隊的工作結(jié)果有重要影響 建立和 實施業(yè)務(wù) 策略 時 ， 對于本團隊結(jié) 果有主要 影響 規(guī)劃和建立團隊的主要業(yè)務(wù)策略，對其他業(yè)務(wù)單位或部門結(jié)果有部分影響，并影響公司策略 部門 建立和實施部門某方面業(yè)務(wù)策略（該業(yè)務(wù)支持公司主要業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)的開展），對本業(yè)務(wù)單位或部門結(jié)果有部分影響 建立和實施部門業(yè)務(wù)策略（該業(yè)務(wù)屬于重要業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)），對本業(yè)務(wù)單位或中心的結(jié)果有重要影響 建立和實施部門業(yè)務(wù)策略時（該業(yè)務(wù)屬于主要業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)），對本業(yè)務(wù)單位或部門結(jié)果有主要影響 規(guī)劃和建立本部門的主要業(yè)務(wù)策略，對其他業(yè)務(wù)單位或部門的結(jié)果有部分影響，并影響公司策略 公司 帶領(lǐng)公司或集團下機構(gòu) 在 公司 內(nèi) 營運 ；在 戰(zhàn)術(shù)問題 上 獲 得總 部的完全支援 /指示 ；該機構(gòu)對于公司整體業(yè)績影響一般 帶領(lǐng)公司或集團下機構(gòu)在公司內(nèi)營運；在業(yè)務(wù)的大部分方面 ,獲得策略和政策支持；該機構(gòu)對于公司整體業(yè)績影響較為重要 帶領(lǐng)公司或集團下機構(gòu)在公司內(nèi)營運；在核心業(yè)務(wù)方面 ,獲得策略和政策支持 。該機構(gòu)對于公司整體業(yè)績影響極為重要 帶領(lǐng)整個公司部分主要業(yè)務(wù)的運營，能做出決策；或者提出專業(yè)建議，影響公司關(guān)鍵 /戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略 帶領(lǐng)整個公司的發(fā)展，創(chuàng)造、交流和實施公司遠景、使命，實現(xiàn)公司的價值 12 2 3 4 5 6 7 8 9 11 1 10 14 13 4 7 10 正略鈞策職位評估系統(tǒng) 因素一：職位影響度－說明及注意事項 【 注意事項 】 ? 本因素僅僅評價在正常履行職位職責時對組織的影響力，由于沒有正常履行職位職責而導(dǎo)致的消極影響不在考慮范圍之內(nèi)。 ? 這里的范圍是指職位作用發(fā)揮時的影響范圍而不是簡單的指該職位所處行政級別。職位所在行政層級與職位影響力的范圍成正比，但并不是唯一的決定因素，例如 某些技術(shù)專家雖然隸屬于某個部門但其影響力可能是公司范圍的。 ? 對組織外部的團隊管理也考慮在內(nèi) 正略鈞策職位評估系統(tǒng) 因素二：知識技能－定義 【 因素定義 】 ? “知識技能”是指任職者為正常履行職位職責所必須具備的各種知識和技能，包括專業(yè)理論知識、實踐經(jīng)驗、操作技巧和管理方法等?！爸R技能”從該職位要求任職者掌握知識技能的廣度和深度兩個子因素進行界定。 ? 知識技能的深度：指某職位員工履行工作職責需對其知識和技能達到的熟練程度； ? 知識技能的廣度：部門、工作、團隊和公司指的是某職位員工進行工作需要了解、熟悉、掌握或者精通的知識技能的范圍，而不是指職位本身所在的行政層級； ? 有關(guān)部門、工作、團隊和公司的定義如下： – 工作 —指員工個人的工作本身 – 團隊 —指為完成某特定任務(wù)的組織 ,如部門內(nèi)部的二級部門、項目組等，包括多項工作 – 部門 —指公司的部門、辦事處，包括多個團隊 – 公司 —指可獨立開展業(yè)務(wù)運營的組織，下面可能包括某些獨立運營的機構(gòu)：如事業(yè)部、子分公司，包括多個部門 正略鈞策職位評估系統(tǒng) 因素二：知識技能 了解 遵照簡單的書面或口頭指導(dǎo)，了解各種既定工作規(guī)程。能夠閱讀各種參考材料、提取信息并進行基本運算。可能需會電腦輸入或操作標準型號的機器，包括檢驗、記錄及張貼信息 熟悉 在某一特定或技術(shù) /行政職能領(lǐng)域內(nèi)具有廣泛的知識，包括對于相關(guān)政策與規(guī)程的了解?？勺裾者@些指導(dǎo)原則制定行動計劃。可能需要使用精密設(shè)備并接受全面的調(diào)試與操作培訓(xùn)。能分析并詮釋復(fù)雜信息，并可修改現(xiàn)有慣例、規(guī)程或方法。需要不斷地學(xué)習才能保證在工作中地熟練應(yīng)用 掌握 具備相當程度的專業(yè)知識，有特定的學(xué)歷背景要求?？赏ㄟ^技術(shù)數(shù)據(jù)編寫報告并進行詮釋。熟知所在領(lǐng)域的理論及標準運作方案。可協(xié)助制定新方法與新規(guī)程，其中包括運用與多個專業(yè)領(lǐng)域相關(guān)的知識來解決實際問題 精通 深入了解某項公認的技術(shù)專長或某個專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的深層理論和現(xiàn)有操作方式。能運用先進的知識與經(jīng)驗來創(chuàng)建新方法、方案與規(guī)程，其中包括全面理解