【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 時(shí)工資率計(jì)算工人所得工資根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于職工工作時(shí)間的規(guī)定》（國務(wù)院令第 174號(hào)）的規(guī)定，我國目前實(shí)行勞動(dòng)者每日工作 8小時(shí)，每周工作 40小時(shí)這一標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制度可以按崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果測(cè)算的工人工資水平確定職位的小時(shí)工資率，如 小時(shí)工資率 ＝預(yù)計(jì)工資總額 247。標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)注：標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)工作日折算確定按實(shí)際工作時(shí)間計(jì)算工資，工作時(shí)間包含正常工時(shí)和加班工時(shí)216。標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)以下所得工資 =∑ （產(chǎn)品各型號(hào)的實(shí)際工時(shí) 177。折算差異工時(shí)） 小時(shí)工資率216。標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)以上所得工資 =∑（產(chǎn)品各型號(hào)的實(shí)際工時(shí) 177。折算差異工時(shí)） 小時(shí)工資率＋獎(jiǎng)金系數(shù) 超時(shí)數(shù) 小時(shí)工資率其中，產(chǎn)品各型號(hào)的實(shí)際工時(shí)之和等于規(guī)定該崗位的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)；獎(jiǎng)金系數(shù)在 0～ ，反映不同的計(jì)酬策略見后頁舉例44 上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司2023/12南通金輪針布有限公司薪酬和考核激勵(lì)體系計(jì)件工人工資采用工時(shí)計(jì)算的新思路（二）? 工人工資依據(jù)工人績(jī)效和標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)確定? 工人工資建議（但不是必須）按崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果和標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)確定的小時(shí)工資率計(jì)算確定各型號(hào)單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工人工資的計(jì)算步驟 方 法確定職位的小時(shí)工資率計(jì)算工人所得工資各型號(hào)單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，相當(dāng)于各型號(hào)單位產(chǎn)品的工時(shí)定額，通常它是在現(xiàn)有條件下生產(chǎn)單位產(chǎn)品需用的人工時(shí)間，包括對(duì)產(chǎn)品直接加工的時(shí)間、必要的間歇和停工時(shí)間、不可避免的廢品所用的時(shí)間可以按崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果測(cè)算的工人工資水平確定該職位生產(chǎn)不同型號(hào)產(chǎn)品的小時(shí)工資率216。小時(shí)工資率 ＝預(yù)計(jì)工資總額 247。［ ∑ （該 產(chǎn)品各型號(hào)的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)該產(chǎn)品各型號(hào)的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量） /產(chǎn)品型號(hào)數(shù)量］按當(dāng)期生產(chǎn)產(chǎn)品各型號(hào)的實(shí)際工時(shí)計(jì)算工資216。工人所得工資 =小時(shí)工資率 ∑ （產(chǎn)品各型號(hào)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 產(chǎn)品各型號(hào)實(shí)際產(chǎn)量）見后頁舉例 備注：?jiǎn)挝划a(chǎn)品指各工序生產(chǎn)的產(chǎn)品45 上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司2023/12南通金輪針布有限公司薪酬和考核激勵(lì)體系計(jì)件工人工資采用工時(shí)計(jì)算的新思路舉例方案一舉例合理確定各型號(hào)單位產(chǎn)品的產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)前提前提 ：把計(jì)時(shí)薪酬與一定數(shù)量的定額任務(wù)緊密結(jié)合起來，未完成任務(wù)者，按相同比例減發(fā)計(jì)時(shí)薪酬，超額完成任務(wù)者，應(yīng)以獎(jiǎng)金形式給予獎(jiǎng)勵(lì)假設(shè) A切條工工資是每小時(shí) 假定切條工的產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)是每小時(shí)切條 MCZ18型號(hào)產(chǎn)品 223根 日產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn) ＝ 8小時(shí) 223根＝ 1784根如果 A切條工一天（ 8小時(shí)）切條 MCZ18型號(hào)產(chǎn)品 2230根，按照這個(gè)產(chǎn)量他本應(yīng)該工作 10小時(shí)（實(shí)際產(chǎn)量 2230根 247。小時(shí)產(chǎn)量 223根），他實(shí)際多生產(chǎn)了 446根 A切條工當(dāng)天的工資計(jì)算如下：A切條工當(dāng)天工資 =∑ （產(chǎn)品各型號(hào)的實(shí)際工時(shí)177。 折算差異工時(shí)） 小時(shí)工資率 ＝（ 8小時(shí)＋ 2小時(shí)） ＝ 45元方案二舉例前提 ：把計(jì)時(shí)薪酬與一定數(shù)量的定額任務(wù)緊密結(jié)合起來假設(shè) A植針工工資是每小時(shí) 植針 MCC36型號(hào)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是 /根、MCB30A型號(hào)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) /根假定當(dāng)月植針工的 MCC36型號(hào)實(shí)際產(chǎn)量為 22023根、植針工 MCB30A型號(hào)產(chǎn)量為 800根 A植針工當(dāng)月的工資計(jì)算如下：A植針工當(dāng)月工資＝ 小時(shí)工資率 ∑（產(chǎn)品各型號(hào)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 產(chǎn)品各型號(hào)實(shí)際產(chǎn)量）＝ （ /根 22023根＋ /根 800根）＝ 合理確定各型號(hào)單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)前提46 上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司2023/12南通金輪針布有限公司薪酬和考核激勵(lì)體系無論采取哪種方案，計(jì)件工人工資采用工時(shí)計(jì)算的本質(zhì)仍是計(jì)件? 以上兩種方案給出了采用工時(shí)計(jì)算計(jì)件工人的思路。實(shí)際上，還可以有其他方案。例如：在確定各產(chǎn)品型號(hào)的小時(shí)工資率的基礎(chǔ)上，通過統(tǒng)計(jì)工時(shí)來計(jì)算計(jì)件工人工資。但這要求企業(yè)有充分的數(shù)據(jù)支持。同時(shí)，工資核算的工作量也更大? 無論采用哪種方案，其本質(zhì)仍然時(shí)計(jì)件工資制，而不是計(jì)時(shí)工資制? 相對(duì)而言，方案一較為簡(jiǎn)單實(shí)用，也淡化了計(jì)件的色彩47 上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司2023/12南通金輪針布有限公司薪酬和考核激勵(lì)體系非計(jì)件工人薪酬體系建議48 上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司2023/12南通金輪針布有限公司薪酬和考核激勵(lì)體系非計(jì)件工人薪酬體系共分 15級(jí)49 上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司2023/12南通金輪針布有限公司薪酬和考核激勵(lì)體系非計(jì)件工人崗位進(jìn)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)建議備注： 非計(jì)件工人的進(jìn)級(jí)建議以熟練工為參照（熟練工的工資標(biāo)準(zhǔn)為建議工資標(biāo)準(zhǔn)），上下浮動(dòng) 1－ 2級(jí)確定50 上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司2023/12南通金輪針布有限公司薪酬和考核激勵(lì)體系報(bào)告目錄第一章：薪酬體系方案第二章：績(jī)效考核體系方案51 上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司2023/12南通金輪針布有限公司薪酬和考核激勵(lì)體系金輪針布現(xiàn)有考核體系的主要問題1. 金輪針布現(xiàn)有考核制度和相關(guān)規(guī)定較多，但比較零散，沒有形成一個(gè)科學(xué)簡(jiǎn)明的體系2. 有些崗位考核設(shè)置規(guī)定過細(xì)使得考核成本較高，反而無法操作，導(dǎo)致對(duì)這些崗位的考核流于形式，沒有真正實(shí)施3. 有些崗位考核指標(biāo)設(shè)置不合理，缺乏關(guān)鍵定量指標(biāo)和崗位針對(duì)性金輪針布現(xiàn)有考核體系4. 考核結(jié)果沒有反饋過程，不利于員工和主管協(xié)同提高整體組織的工作績(jī)效52 上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司2023/12南通金輪針布有限公司薪酬和考核激勵(lì)體系金輪針布績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)思路1. 建立以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（ KPI）為主、平衡計(jì)分卡法（用于總經(jīng)理，評(píng)價(jià)整體公司經(jīng)營成績(jī)）和工作目標(biāo)評(píng)價(jià)法（用于無法獲得 KPI或考核成本過高的一般員工）相結(jié)合的業(yè)績(jī)績(jī)效考核體系，輔以能力和態(tài)度考核，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)管理2. 對(duì)于不同管理級(jí)別的員工，采用不同的考核方法和考核頻率，以合理地評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)，減少考核成本3. 為了減輕財(cái)務(wù)部門的工作負(fù)擔(dān)，降低考核成本，考核結(jié)果的運(yùn)用建議每季度計(jì)算一次4. 對(duì)于需要每個(gè)月結(jié)算工資的部分崗位（參照《金輪針布外聘人員及其待遇的規(guī)定》），建議按照不同的管理級(jí)別設(shè)計(jì)預(yù)發(fā)比例，每個(gè)月預(yù)發(fā)放一定數(shù)額的崗位績(jī)效工資，其余部分每季度末根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行發(fā)放。 具體預(yù)發(fā)比例建議為：中層管理以上人員預(yù)發(fā) 30％，其余人員預(yù)發(fā) 50％5. 為了降低考核成本、簡(jiǎn)化考核程序，在現(xiàn)階段建議在金輪針布實(shí)行單向直線考核，考核者為被考核者的直接上級(jí)（態(tài)度考核適當(dāng)擴(kuò)大考核范圍）53 上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司2023/12南通金輪針布有限公司薪酬和考核激勵(lì)體系績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用思路業(yè)績(jī)考核對(duì)工作成果的肯定績(jī)效工資 / 獎(jiǎng)金晉升 提供更大的空間能力考核對(duì)能力的肯定調(diào)薪晉升調(diào)動(dòng)提供更大的空間調(diào)整到適合能力發(fā)揮的崗位培訓(xùn) 發(fā)現(xiàn)能力的欠缺態(tài)度考核對(duì)工作態(tài)度的肯定調(diào)薪績(jī)效工資 / 獎(jiǎng)金 對(duì)積極態(tài)度的肯定對(duì)工作業(yè)績(jī)的肯定調(diào)薪調(diào)動(dòng) 調(diào)整到適合的崗位54 上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司2023/12南通金輪針布有限公司薪酬和考核激勵(lì)體系崗位 考核方法 考核說明 考核者 結(jié)果運(yùn)用 考核頻率總經(jīng)理 平衡計(jì)分卡 財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部運(yùn)作管理、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新指標(biāo) 董事會(huì) 與年終效益獎(jiǎng)金掛鉤 年終考核，結(jié)果年終運(yùn)用于年終效益獎(jiǎng)金副總、總工、總助、分廠廠長KPI 分管業(yè)務(wù)的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)、公司業(yè)績(jī)指標(biāo) 總經(jīng)理 與崗位績(jī)效工資、年終效益獎(jiǎng)金掛鉤每季度由總經(jīng)理考核，分廠廠長每月由總經(jīng)理考核；結(jié)果每季度運(yùn)用于崗位績(jī)效工資；年終運(yùn)用于年終效益獎(jiǎng)金銷售副經(jīng)理 KPI 銷售關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)、能力和態(tài)度指標(biāo) 主管領(lǐng)導(dǎo) 與崗位績(jī)效工資、提成掛鉤每月由銷售總助考核，結(jié)果每季度運(yùn)用于崗位績(jī)效工資；能力和態(tài)度指標(biāo)每年年終考核；年終運(yùn)用于提成其他中層管理人員 KPI部門關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)、能力和態(tài)度指標(biāo)、 公司業(yè)績(jī)指標(biāo)主管領(lǐng)導(dǎo) 與崗位績(jī)效工資、年終效益獎(jiǎng)金掛鉤部門關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)每季度由主管領(lǐng)導(dǎo)考核（生產(chǎn)、銷售相關(guān)崗位每月考核），結(jié)果每季度運(yùn)用于崗位績(jī)效工資；能力和態(tài)度指標(biāo)每年年終考核；年終運(yùn)用于年終效益獎(jiǎng)金對(duì)不同類型崗位采取不同的考核方法55 上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司2023/12南通金輪針布有限公司薪酬和考核激勵(lì)體系崗位 考核方法 考核說明 考核者 結(jié)果運(yùn)用 考核頻率基層管理、一般管理和生產(chǎn)技術(shù)人員KPI、工作目標(biāo)評(píng)價(jià)崗位關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)、崗位工作目標(biāo)完成情況、能力和態(tài)度指標(biāo)主管領(lǐng)導(dǎo) 與崗位績(jī)效工資掛鉤平時(shí)業(yè)績(jī)指標(biāo)和工作目標(biāo)每月由主管領(lǐng)導(dǎo)考核，結(jié)果每季度運(yùn)用于崗位績(jī)效工資，能力和態(tài)度指標(biāo)每年終由主管領(lǐng)導(dǎo)考核銷售員 KPI、工作目標(biāo)評(píng)價(jià)崗位關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)、崗位工作目標(biāo)完成情況、能力和態(tài)度指標(biāo)主管領(lǐng)導(dǎo)與崗位績(jī)效工資、提成掛鉤平時(shí)業(yè)績(jī)指標(biāo)和工作目標(biāo)每月由主管領(lǐng)導(dǎo)考核，結(jié)果每季度運(yùn)用于崗位績(jī)效工資，能力和態(tài)度指標(biāo)每年終由主管領(lǐng)導(dǎo)考核，年終運(yùn)用于提成技術(shù)人員 工作目標(biāo)評(píng)價(jià) 崗位工作目標(biāo)完成情況、能力和態(tài)度指標(biāo)主管領(lǐng)導(dǎo)與崗位績(jī)效工資、項(xiàng)目獎(jiǎng)金掛鉤項(xiàng)目考核在項(xiàng)目階段性結(jié)束和項(xiàng)目結(jié)束時(shí)考核，平時(shí)工作目標(biāo)每月由主管領(lǐng)導(dǎo)考核，結(jié)果每季度運(yùn)用于崗位績(jī)效工資，能力和態(tài)度指標(biāo)每年終由主管領(lǐng)導(dǎo)考核計(jì)件工人 參照目前規(guī)定 質(zhì)量、設(shè)備保養(yǎng)、材料消耗等以特殊處罰形式考核主管領(lǐng)導(dǎo) 與計(jì)件工資掛鉤 每月由主管領(lǐng)導(dǎo)考核，結(jié)果每季度運(yùn)用于計(jì)件工資非計(jì)件工人 KPI、工作目標(biāo)評(píng)價(jià)、特殊獎(jiǎng)罰崗位關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)、崗位工作目標(biāo)完成情況主管領(lǐng)導(dǎo) 與崗位績(jī)效工資掛鉤平時(shí)業(yè)績(jī)指標(biāo)和工作目標(biāo)評(píng)價(jià)每月由主管領(lǐng)導(dǎo)考核，結(jié)果每季度運(yùn)用于崗位績(jī)效工資裝備部機(jī)械車間工人質(zhì)量、設(shè)備保養(yǎng)、材料消耗等以特殊處罰形式考核每月由主管領(lǐng)導(dǎo)考核，結(jié)果每季度運(yùn)用于崗位績(jī)效工資對(duì)不同類型崗位采取不同的考評(píng)方法（續(xù)）56 上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司2023/12南通金輪針布有限公司薪酬和考核激勵(lì)體系公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì)57 上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司2023/12南通金輪針布有限公司薪酬和考核激勵(lì)體系銷售目標(biāo)達(dá)成率 /利潤目標(biāo)達(dá)成率得分折線圖80 100 120 14090得分銷售目標(biāo)達(dá)成率 /利潤目標(biāo)達(dá)成率（％）10014058 上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司2023/12南通金輪針布有限公司薪酬和考核激勵(lì)體系凈資產(chǎn)增長率得分折線圖得分凈資產(chǎn)增長率（％）10 20011012059 上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司2023/12南通金輪針布有限公司薪酬和考核激勵(lì)體系對(duì)總經(jīng)理的考核建議－平衡計(jì)分卡1. 對(duì)總經(jīng)理的考核由董事會(huì)完成，是對(duì)公司一年經(jīng)營成績(jī)的綜合評(píng)價(jià)2. 建議采用平衡計(jì)分卡工具，從財(cái)務(wù)（即公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)）、顧客、內(nèi)部運(yùn)作、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新四個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。其中：財(cái)務(wù)占 60％權(quán)重，顧客占 20％權(quán)重，內(nèi)部運(yùn)作