adidas董事會(編輯修改稿)
2025-03-22 23:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 賽和奧林匹克運動會作為獵獲對象，與相關(guān)體育協(xié)會簽訂背書合同。 體育用品行業(yè)相關(guān)成功要素識別 ? 外包生產(chǎn)策略 無論是阿迪達斯還是耐克都在亞洲、非洲和拉丁美洲尋找能夠大批量、低成本制作運動鞋的工廠 ，這樣可以轉(zhuǎn)移風險，降低勞動力成本并可將主要精力集中到市場營銷和研發(fā)上。 公司面臨的主要機會與威脅 機會 第一，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，體育本身所蘊含的巨大經(jīng)濟功能與價值越來越被人們認同，在發(fā)達國家，體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展已經(jīng)比較成熟。如，在美國體育產(chǎn)業(yè)總值超過千億；在其他歐美發(fā)達國家，體育產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值達到上百億美元；在我國自 20世紀 8O年代改革開放以來，伴隨經(jīng)濟的發(fā)展，體育產(chǎn)業(yè)也迅猛發(fā)展，被譽為我國的“朝陽產(chǎn)業(yè)“。體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，所帶來的經(jīng)濟增長在國民生產(chǎn)總值中占據(jù)的比例越來越大，體育經(jīng)濟越來越受到人們的關(guān)注。 公司面臨的主要機會與威脅 第二，亞洲地區(qū)尤其是中國，已經(jīng)成為體育用品銷售增幅最大的地區(qū)，中國被認為是僅次于美國最有潛力的運動鞋消費市場之一。于是阿迪達斯扔出數(shù)億資金
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