adidas董事會(已改無錯字)
2023-03-23 23:03:17 本頁面
【正文】 贊助中國運動組織和群眾賽事，以求讓其金字塔推廣模式實現(xiàn)本土化運作 ，感動與親和中國消費者 。 第三，在中國，阿迪達(dá)斯試圖以發(fā)展關(guān)鍵客戶的模式來積極進(jìn)行銷售網(wǎng)絡(luò)的擴張。這些合作伙伴們擁有自主的管理、資源和財務(wù)，并且在阿迪達(dá)斯的支持下，利用阿迪達(dá)斯的品牌來創(chuàng)建零售商自己的品牌。從 2023年開始，這種擴張銷售網(wǎng)絡(luò)的模式已經(jīng)初見成效。 公司面臨的主要機會與威脅 第四，阿迪達(dá)斯收購銳步后，可以充分利用銳步在中華區(qū)已經(jīng)擁有的極強的品牌影響力與市場運營基礎(chǔ)。例如，銳步在中國擁有一個連耐克公司都無法企及的市場利器 —— 姚明。姚明與銳步在 2023年簽訂了一份終身贊助合同，這是一個阿迪達(dá)斯將“充分利用”的市場機會，更是阿迪達(dá)斯收購銳步在華獲得的最大收益之一。有助于阿迪達(dá)斯成功實現(xiàn)“世界的阿迪達(dá)斯，更是中國的阿迪達(dá)斯”的計劃。 公司面臨的主要機會與威脅 威脅 第一，阿迪達(dá)斯在中國的二十年發(fā)展心態(tài)，即還是保持一種觀望與探索中國市場的發(fā)展態(tài)度，且在耐克公司品牌的不斷主動出擊之中始終采取戰(zhàn)略性防守。
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