遠(yuǎn)洋地產(chǎn)控股有限公司職級(jí)、職務(wù)、薪酬和績(jī)效管理思路(編輯修改稿)
2025-02-08 16:32 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 道職務(wù)體系的任用原則： ? 為規(guī)范公司管理，員工在公司內(nèi)部只能定位于管理職務(wù)序列或?qū)I(yè)職務(wù)序列其中之一，特殊情況可申請(qǐng)另一序列職務(wù)名稱，但僅限于對(duì)外交往使用。 ? 員工出任職務(wù)必須滿足相應(yīng)職務(wù)的任職條件（管理職務(wù)任職條件由集團(tuán)公司、事業(yè)部和城市公司按照管理權(quán)限制定，并報(bào)集團(tuán)人力資源部確定；專業(yè)職務(wù)任職條件由集團(tuán)公司制定，各事業(yè)部、城市公司參照?qǐng)?zhí)行）。 ? 原承擔(dān)管理責(zé)任的員工不再擔(dān)任管理職務(wù)，可轉(zhuǎn)任相應(yīng)職級(jí)的專業(yè)職務(wù)。 14 下管兩級(jí)的職務(wù)任免管理原則 建議：職務(wù)任免管理原則上“下管兩級(jí)” ? 集團(tuán)公司三等級(jí)以上職務(wù)由董事局任免或授權(quán)集團(tuán)總裁任免 ? 四等級(jí)以上職務(wù)任免由所在單位建議，集團(tuán)人力資源部組織考察評(píng)價(jià)，總裁最終審批 ? 五等級(jí)（含）以下職務(wù)任免由所在事業(yè)部、城市公司主責(zé)，具體程序： 1. 事業(yè)部人力資源部或者員工直接上級(jí)提出建議 2. 人力資源部對(duì)新進(jìn)及擬晉升的人員組織測(cè)評(píng)和考察，提交考察報(bào)告，報(bào)事業(yè)部 /城市公司總經(jīng)理 3. 事業(yè)部 /城市公司總經(jīng)理議定，并報(bào)備集團(tuán)人力資源部 15 財(cái)務(wù) /人力資源人員的職務(wù)任免特殊規(guī)定 ? 為了規(guī)范在集團(tuán)化運(yùn)作條件下財(cái)務(wù)及人力資源體系人員的管理關(guān)系，從財(cái)務(wù)及人力資源管理角度促進(jìn)長(zhǎng)期與短期、事業(yè)部與集團(tuán)整體平衡的實(shí)現(xiàn)。 建議： ? 事業(yè)部、城市公司的財(cái)務(wù) /人力資源人員的職務(wù)任免特殊管理 ? 核心人員由事業(yè)部總經(jīng)理提名，集團(tuán)任免 ? 其他人員由各事業(yè)部、城市公司征求總部專業(yè)部門意見后進(jìn)行人員任免 16 職級(jí)與職務(wù)的對(duì)應(yīng)關(guān)系 ?建議各事業(yè)部完成員工職級(jí)對(duì)位后，根據(jù)職級(jí)對(duì)應(yīng)職務(wù)序列的指導(dǎo)原則，逐步規(guī)范事業(yè)部職務(wù)體系； ?員工在職務(wù)對(duì)位及晉升時(shí)需滿足最低職級(jí)要求（見下表左側(cè)要求）； ?職級(jí)的晉升并不必然導(dǎo)致職務(wù)等級(jí)的晉升； ?職務(wù)等級(jí)的晉升也不必然導(dǎo)致職級(jí)的晉升。 職級(jí) 職務(wù)等級(jí) 管理序列 專業(yè)序列（設(shè)計(jì)、工程 … ） 集團(tuán)公司 事業(yè)部 城市公司專業(yè)公司 集團(tuán)公司 事業(yè)部 城市公司 專業(yè)公司 10 第一等級(jí) 總裁 910 第二等級(jí) 高級(jí)副總裁 首席師 79 第三等級(jí) 副總 總經(jīng)理 總師 總師 68 第四等級(jí) 部門總經(jīng)理 副總經(jīng)理 總經(jīng)理 專業(yè)總監(jiān) 專業(yè)總監(jiān) 總師 57 第五等級(jí) 專業(yè)經(jīng)理 部門經(jīng)理 副總經(jīng)理 專業(yè)副總監(jiān) 專業(yè)副總監(jiān) 專業(yè)總監(jiān) 35 第六等級(jí) 專業(yè)經(jīng)理 部門經(jīng)理 高級(jí)專業(yè)師 高級(jí)專業(yè)師 高級(jí)專業(yè)師 13 第七等級(jí) 專業(yè)助理師 /專業(yè)員 專業(yè)助理師 /專業(yè)員 專業(yè)助理師 /專業(yè)員 17 職務(wù)相關(guān)工
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