班組長的角色與職責(編輯修改稿)
2025-06-19 00:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 （班組長） +9（組員） ≥ 10（管理結果）的管理效應。 、班組長的基本管理職能： 制造產(chǎn)品、 培育人才 10 順序 時 間 內(nèi) 容 使用表格1 7：45以前 巡視現(xiàn)場； 生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃確認；部分設備預熱2 8：00~8：05 早會；考勤；安排生產(chǎn)任務； 考勤表傳達通知事項3 8：05~8：15 5S；生產(chǎn)準備 5S核對表、標準最新版一覽表、設備、計測儀器點檢表材料出庫申請單8:15 生 產(chǎn) 開 始4 8：15~8：30 工程品質(zhì)確認 工程品質(zhì)確認表5 8：30~10：00 巡查確認生產(chǎn)進度管理生產(chǎn)異常處理 生產(chǎn)異常類表格品質(zhì)異常處理 品質(zhì)異常表格作業(yè)指導作業(yè)改善其他管理內(nèi)容10：00~10：10 休 息6 10：10~10：25 同第4項7 10：25~12：10 同第5項12：10~13：10 午 休8 13：10~17：10 略9 17：10~17：15 生產(chǎn)結束確認 5S核對表10 17：15~17：20 晚會、生產(chǎn)管理過程的核心業(yè)務 三、班組長的職責 、班組長的一天（例） 11 、 早會 1要點： A、考勤 B、工作安排 C、重要事項傳達 D、營造正式工作的緊張氣氛 2內(nèi)容： A、教導 50% 新產(chǎn)品、新方法的說明 標準化工作 品質(zhì)異常及個人品質(zhì)、效率的掌握 B、理念 25% 工作教養(yǎng) 工作倫理 工作習慣 C、目標 25% 生產(chǎn)安排 工作目標 政令傳達、市場反應 早會是基層管理 的非常重要的一個環(huán)節(jié) 三、班組長的職責 12 、 早會 工作安排的四項要領： P:人 (person) 即由誰來負責完成。 T:時間 (time)明確告知具體完成的時間期限。 S：標準 (standard) 該項工作完成的好壞的標準是什么？ C:檢查 (check)抽查、提示或者追蹤執(zhí)行結果。 三、班組長的職責 13 、
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