班組長的現(xiàn)狀和基本標準(編輯修改稿)
2025-06-19 00:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 級有以下五個方面的期望： ◆辦事要公道 辦事要公道說起來容易，但做起來卻非常難。我國由于過去長期受傳統(tǒng)的小農(nóng)經(jīng)濟和計劃經(jīng)濟的影響，公平常常被錯當成平均主義，所以需要班組長在分配工作中做到辦事公道，獎罰分明，分配利益時也要做到公道，只有這樣才能夠服眾。 ◆關(guān)心部下 缺乏對員工在工作、生活上的關(guān)心和了解，員工自然也會不滿意你。 ◆目標明確 目標明確是做領導的一個最重要和最起碼的前提。作為一個班組長，目標也應非常明確，否則就純粹是一個糊涂官。 ◆ 準確發(fā)布命令 班組長作為一線的指揮者，發(fā)布命令的準確程度應像機場上的管制員給飛行員發(fā)布命令一樣的準確，否則容易產(chǎn)生歧義，在命令的傳播過程中必然會出現(xiàn)這樣或那樣的失誤，造成工作中的事故。 ◆及時指導 工作中，下屬總是希望自己能時常得到上司的及時指導 ，因為上司的及時指導就是對下屬的關(guān)注和培訓。 ◆需要榮譽 作為班組長還應做到非常慷慨地把榮譽和獎金分給大家 ，你部下的勞動模范越多，你的工作就能做得越好。 你對自己的角色認知有多深 ？ 填寫下表 ， 明確自己的角色定位 ， 并在工作中不斷地改進和提高自己的角色認知能力 。 【 自檢 】 對自己角色的規(guī)范、權(quán)利和義務的準確把握 領導對你的期望值 下級對你的期望值 成就動機 根據(jù)馬斯洛需求層次理論，可以把管理者的成功與否分為三個層次：成功的領導者、一般的領導者和不成功的領導者。 根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，人有五個需求層次，從低到高依次是：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求以及自我實現(xiàn)需求。當人的一個最基本的需求滿足之后又會有另外一個新的需求產(chǎn)生。 當好班組長，除了有較明確的決策認
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