如何成為出色的班組長(編輯修改稿)
2024-11-15 15:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 責(zé)，還要巧妙運(yùn)用自己的權(quán)力。當(dāng)生產(chǎn)遇到挫折的時候，班組長就要樹立“兵頭”的榜樣，但樹立的過程不是一味地用死力氣沖鋒在前，而是在帶頭的同時發(fā)揮“將尾”的效應(yīng)， 如：及時調(diào)整班組成員，整合攻堅力量；完善班組規(guī)章制度，杜絕消極拖拉現(xiàn)象，鏟除安全隱患；樹造班組先進(jìn)（用一定的物質(zhì)激勵）和落后（合理的進(jìn)行處罰并用言語行動引導(dǎo)感化）典型，形成反差氛圍，促使先進(jìn)者向前有動力，落后者跟進(jìn)有目標(biāo)，結(jié)果不斷提高班組的戰(zhàn)斗力；靈活運(yùn)用廠里的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制和獎金分配實(shí)施細(xì)則，對工資獎金按“公平、公開、公正”的原則進(jìn)行分配，對生產(chǎn)資料進(jìn)行妥善管理，對班組成員采取客觀靈活的用人制度，讓職工心服口服地圍繞班組長這個核心來開展工作。 再次，要自覺提高自身的素質(zhì)。在企業(yè)管理工作中，班組長綜合素質(zhì)的高低，在一定程度上決定著企業(yè)的政策能否順利實(shí)施、措施能否落實(shí)到位，位置十分重要。而要做一名合格的班組長，所關(guān)注的并不僅僅是“我如何將工作做好”，還應(yīng)包括“如何讓我們班組共同做好”。要以身作則，帶動大家共同建立良好的工作環(huán)境，使所有人能以飽滿的熱情、周到的服務(wù)做到讓客戶滿意。班組長必須協(xié)調(diào)好崗位之間的關(guān)系，尤其是在工作的銜接上，要明確責(zé)任，防止出現(xiàn)推諉扯皮的情況。 在管理中要注意加強(qiáng)事前管理，關(guān)口前移，做好預(yù)防性工作，盡量減少差錯。尺有所長，寸有所短。做一名合格的班組長，應(yīng)善于根據(jù)每一位成員的優(yōu)、缺點(diǎn)，充分發(fā)揮其主觀能動性和工作積極性，本著量才適用、揚(yáng)長避短的原則，齊心協(xié)力，共同完成各項(xiàng)工作任務(wù)。企業(yè)的改革與發(fā)展決定了基層的直接管理者即班組長要通過不斷的學(xué)習(xí)實(shí)踐來適應(yīng)生產(chǎn)形勢的變化。班組長若跟不上生產(chǎn)形勢的變化發(fā)展，那他在組織生產(chǎn)和班組管理的工作上必然帶有一定的盲目性。 因此，自覺提高班組長的素質(zhì)，既是企業(yè)發(fā)展的需要，也是自身進(jìn)步的需要。而要想全面提高，就要從五個方面入手：第一，接受學(xué)習(xí)教育，提高思想
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