如何成為優(yōu)秀的班組長(ppt53頁)(編輯修改稿)
2025-02-12 16:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 么多環(huán)節(jié)？為什么非做不可？ 簡單品質(zhì)問題快速處理技巧5W2H25（ 4）何時(shí)（ when）？ 何時(shí)要完成？何時(shí)安裝？何時(shí)銷售？何時(shí)是最佳營業(yè)時(shí)間？何時(shí)工作人員容易疲勞？何時(shí)產(chǎn)量最高？何時(shí)完成最為時(shí)宜？需要幾天才算合理？ （ 5）何地（ where）？ 何地最適宜某物生長？何處生產(chǎn)最經(jīng)濟(jì)？從何處買？還有什么地方可以作銷售點(diǎn)？安裝在什么地方最合適？何地有資源？ （ 6） 誰（ who）？ 誰來辦最方便？誰會生產(chǎn)？誰可以辦？誰是顧客？誰被忽略了？誰是決策人？誰會受益？ （ 7）多少（ Howmuch）？ 功能指標(biāo)達(dá)到多少？銷售多少？成本多少？輸出功率多少？效率多高？尺寸多少？重量多少？簡單品質(zhì)問題快速處理技巧5W2H26簡單問題處理方法三現(xiàn)主義 : 現(xiàn)場 、現(xiàn)品、現(xiàn)象5個(gè)為什么 :?馬上在場采取應(yīng)急措施?追查原因時(shí)連續(xù)問 5個(gè)為什么？?直到找到最直接的根本原因?在問題根源處予以解決。?制定措施，預(yù)防再發(fā)生。問題：杰弗遜大廈墻壁開裂為什么墻壁開裂？ 噴清潔劑腐蝕墻壁為什么噴清潔劑？ 墻壁上有鳥屎為何墻壁上有鳥屎？ 房子里有燕子為何房子里有燕子？ 房子里有蟲子為何房子里有蟲子？ 窗戶沒關(guān) ,房內(nèi)陽光充滿 ,適合蟲子生長 解決方案 關(guān)掉窗戶 (短板原理 ) 四、生產(chǎn)效率大提升四、生產(chǎn)效率大提升 教戰(zhàn)篇生產(chǎn)排程的高明做法生產(chǎn)效率改善四步法平衡生產(chǎn)線改善方法建立無間斷的生產(chǎn)流程 “一個(gè)流 ”27生產(chǎn)排程的高明做法 生產(chǎn)準(zhǔn)備不周使生產(chǎn)陷入混亂的惡性循環(huán)28計(jì)劃準(zhǔn)備不足生產(chǎn)秩序混亂產(chǎn)品質(zhì)量失控產(chǎn)品返工多返工多影響進(jìn)度太忙亂沒時(shí)間準(zhǔn)備交期遲交期遲成本高成本高不良多不良多現(xiàn)場混亂現(xiàn)場混亂生產(chǎn)不順暢生產(chǎn)不順暢半成品堆積半成品堆積加班不良多加班不良多培訓(xùn)士氣低培訓(xùn)士氣低停工待料多停工待料多設(shè)備故障多設(shè)備故障多 產(chǎn)前準(zhǔn)備不足產(chǎn)前準(zhǔn)備不足員工欠培訓(xùn)員工欠培訓(xùn)設(shè)備欠保養(yǎng)設(shè)備欠保養(yǎng)物料不到位物料不到位主附件不配套主附件不配套作業(yè)無標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)無標(biāo)準(zhǔn)環(huán)境臟亂差環(huán)境臟亂差 29依據(jù)生產(chǎn)單指定完成期倒推出開工日標(biāo)注相應(yīng)日期文件夾(藍(lán)色文件夾 )已完成生產(chǎn)單(黑色文件夾 ) 延誤生產(chǎn)單緊急處理(紅色文件夾 )按開工日提前三天準(zhǔn)備按開工日提前三天準(zhǔn)備按規(guī)定日期安排生產(chǎn)按規(guī)定日期安排生產(chǎn)生產(chǎn)排程的高明做法（續(xù)）生產(chǎn)單按日期分類生產(chǎn)排程目視化生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度管理看板 生產(chǎn)排程應(yīng)考慮的事項(xiàng)：◆ 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、放寬時(shí)間◆ 上下工序的配套性◆ 減少生產(chǎn)時(shí)的工藝變更利用日程管理架的原理30第一步： 場地研究第二步： 流程研究第三步： 工序研究第四步： 動作研究節(jié)拍工序 A 工序 B 工序 C 工序 D周期輸 出生產(chǎn)線流程輸 入 生產(chǎn)效率改善四步法生產(chǎn)效率改善四步法 作業(yè)時(shí)間秒20 10 30 25 10 5 15 5工序剪裁除毛邊鉆孔擰螺絲噴漆檢查印字檢查1 2 3 4 5 6 7 8作業(yè)時(shí)間秒20 18 22 22 15 20工序剪裁除毛邊鉆孔擰螺絲噴漆檢查印字檢查1 2 3 4 5 631平衡率改善前的工序 平衡率改善后的工序平衡生產(chǎn)線改善方法 均衡（ Line Balancing）是進(jìn)度的重要保證，在 100個(gè)環(huán)節(jié)中，存在一個(gè)環(huán)節(jié)效率低下，那么 99個(gè)環(huán)節(jié)的努力都可能解決不了進(jìn)度落后的問題。 抓住瓶頸工序的生產(chǎn)節(jié)拍，不斷予以改善，是提升效率最重要的法寶。32生產(chǎn)線改善前平衡率的計(jì)算： 各工序的總時(shí)間 人數(shù) 循環(huán)時(shí)間 20+10+30+25+10+5+15+5 8 30平衡損失率 =1平衡率 =150%=50%生產(chǎn)線改善后平衡率的計(jì)算： 20+18+22+22+15+20 6 22平衡損失率 =1平衡率 =1 88． 6 %= 11． 4 %學(xué)員自檢：總結(jié)平衡改善的主要方法與步驟平衡率 = 100%平衡率 = 100%=88． 6%平衡生產(chǎn)線改善方法改造過的生產(chǎn)流程建立無間斷操作流程 “ 一個(gè)流 ” （ one piece flow） 33零件柜機(jī)床一 機(jī)床三 機(jī)床四機(jī)床二焊接上漆車間沖壓機(jī)原來的生產(chǎn)流程上漆車間沖壓機(jī)零件柜1342焊接建立無間斷的生產(chǎn)流程 “ 一個(gè)流 ”34 ⑴ .單件流動 。 ⑵ .按加工順序排列設(shè)備； ⑶ .按節(jié)拍生產(chǎn) 。 ⑷ .站立式走動作業(yè)； ⑸ .培養(yǎng)多能工 。 ⑹ .使用小型便宜的設(shè)備 。 ⑺. “U”型布置； ⑻ .作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。建立無間斷的生產(chǎn)流程 “ 一個(gè)流 ”五、員工教導(dǎo)與培育五、員工教導(dǎo)與培育提升篇 OJT的意義現(xiàn)場 OJT職責(zé)
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