如何成為優(yōu)秀的班組長(zhǎng)(ppt53頁(yè))-文庫(kù)吧資料
2025-01-29 16:51本頁(yè)面
【正文】 工具與材料 場(chǎng)所之整理I 輕松氛圍 何種工作 了解程度 學(xué)習(xí)意愿 位置Ⅱ 使其處于正確的位置。存在安全隱患時(shí)等誰(shuí)擔(dān)任指導(dǎo)者l現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)l技術(shù)員l工程師l有經(jīng)驗(yàn)被認(rèn)證的同事37培訓(xùn)職責(zé)研討下屬的錯(cuò)誤 ,都是上司的責(zé)任只有不會(huì)教的上司，沒(méi)有學(xué)不會(huì)的下屬將熊熊一窩，兵熊熊一個(gè) 現(xiàn)場(chǎng) OJT職責(zé)員工教導(dǎo)四階段法： 要領(lǐng)： 說(shuō)給他聽(tīng)，做給他看， 說(shuō)給你聽(tīng)，做給你看。改變作業(yè)方法時(shí)216。新員工初次上崗時(shí)216。建立無(wú)間斷的生產(chǎn)流程 “ 一個(gè)流 ”五、員工教導(dǎo)與培育五、員工教導(dǎo)與培育提升篇 OJT的意義現(xiàn)場(chǎng) OJT職責(zé) OJT四階段指導(dǎo)法 OJT培訓(xùn)效果評(píng)估 OJT四階段法教導(dǎo)演練 :轉(zhuǎn)筆35 OJT的意義 在企業(yè)管理中培訓(xùn)最具增值意義！36何謂 OJT： on the job training指在工作崗位上的培訓(xùn)。 ⑹ .使用小型便宜的設(shè)備 。 ⑵ .按加工順序排列設(shè)備； ⑶ .按節(jié)拍生產(chǎn) 。32生產(chǎn)線改善前平衡率的計(jì)算： 各工序的總時(shí)間 人數(shù) 循環(huán)時(shí)間 20+10+30+25+10+5+15+5 8 30平衡損失率 =1平衡率 =150%=50%生產(chǎn)線改善后平衡率的計(jì)算： 20+18+22+22+15+20 6 22平衡損失率 =1平衡率 =1 88． 6 %= 11． 4 %學(xué)員自檢：總結(jié)平衡改善的主要方法與步驟平衡率 = 100%平衡率 = 100%=88． 6%平衡生產(chǎn)線改善方法改造過(guò)的生產(chǎn)流程建立無(wú)間斷操作流程 “ 一個(gè)流 ” （ one piece flow） 作業(yè)時(shí)間秒20 10 30 25 10 5 15 5工序剪裁除毛邊鉆孔擰螺絲噴漆檢查印字檢查1 2 3 4 5 6 7 8作業(yè)時(shí)間秒20 18 22 22 15 20工序剪裁除毛邊鉆孔擰螺絲噴漆檢查印字檢查1 2 3 4 5 631平衡率改善前的工序 平衡率改善后的工序平衡生產(chǎn)線改善方法 均衡（ Line Balancing）是進(jìn)度的重要保證，在 100個(gè)環(huán)節(jié)中，存在一個(gè)環(huán)節(jié)效率低下，那么 99個(gè)環(huán)節(jié)的努力都可能解決不了進(jìn)度落后的問(wèn)題。問(wèn)題：杰弗遜大廈墻壁開(kāi)裂為什么墻壁開(kāi)裂？ 噴清潔劑腐蝕墻壁為什么噴清潔劑？ 墻壁上有鳥(niǎo)屎為何墻壁上有鳥(niǎo)屎？ 房子里有燕子為何房子里有燕子？ 房子里有蟲子為何房子里有蟲子？ 窗戶沒(méi)關(guān) ,房?jī)?nèi)陽(yáng)光充滿 ,適合蟲子生長(zhǎng) 解決方案 關(guān)掉窗戶 (短板原理 ) 四、生產(chǎn)效率大提升四、生產(chǎn)效率大提升 教戰(zhàn)篇生產(chǎn)排程的高明做法生產(chǎn)效率改善四步法平衡生產(chǎn)線改善方法建立無(wú)間斷的生產(chǎn)流程 “一個(gè)流 ”27生產(chǎn)排程的高明做法 生產(chǎn)準(zhǔn)備不周使生產(chǎn)陷入混亂的惡性循環(huán)28計(jì)劃準(zhǔn)備不足生產(chǎn)秩序混亂產(chǎn)品質(zhì)量失控產(chǎn)品返工多返工多影響進(jìn)度太忙亂沒(méi)時(shí)間準(zhǔn)備交期遲交期遲成本高成本高不良多不良多現(xiàn)場(chǎng)混亂現(xiàn)場(chǎng)混亂生產(chǎn)不順暢生產(chǎn)不順暢半成品堆積半成品堆積加班不良多加班不良多培訓(xùn)士氣低培訓(xùn)士氣低停工待料多停工待料多設(shè)備故障多設(shè)備故障多 產(chǎn)前準(zhǔn)備不足產(chǎn)前準(zhǔn)備不足員工欠培訓(xùn)員工欠培訓(xùn)設(shè)備欠保養(yǎng)設(shè)備欠保養(yǎng)物料不到位物料不到位主附件不配套主附件不配套作業(yè)無(wú)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)無(wú)標(biāo)準(zhǔn)環(huán)境臟亂差環(huán)境臟亂差 29依據(jù)生產(chǎn)單指定完成期倒推出開(kāi)工日標(biāo)注相應(yīng)日期文件夾(藍(lán)色文件夾 )已完成生產(chǎn)單(黑色文件夾 ) 延誤生產(chǎn)單緊急處理(紅色文件夾 )按開(kāi)工日提前三天準(zhǔn)備按開(kāi)工日提前三天準(zhǔn)備按規(guī)定日期安排生產(chǎn)按規(guī)定日期安排生產(chǎn)生產(chǎn)排程的高明做法（續(xù)）生產(chǎn)單按日期分類生產(chǎn)排程目視化生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度管理看板 生產(chǎn)排程應(yīng)考慮的事項(xiàng)：◆ 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、放寬時(shí)間◆ 上下工序的配套性◆ 減少生產(chǎn)時(shí)的工藝變更利用日程管理架的原理30第一步： 場(chǎng)地研究第二步： 流程研究第三步： 工序研究第四步： 動(dòng)作研究節(jié)拍工序 A 工序 B 工序 C 工序 D周期輸 出生產(chǎn)線流程輸 入 生產(chǎn)效率改善四步法生產(chǎn)效率改善四步法 功能指標(biāo)達(dá)到多少？銷售多少？成本多少？輸出功率多少？效率多高？尺寸多少？重量多少？簡(jiǎn)單品質(zhì)問(wèn)題快速處理技巧5W2H26簡(jiǎn)單問(wèn)題處理方法三現(xiàn)主義 : 現(xiàn)場(chǎng) 、現(xiàn)品、現(xiàn)象5個(gè)為什么 :?馬上在場(chǎng)采取應(yīng)急措施?追查原因時(shí)連續(xù)問(wèn) 5個(gè)為什么？?直到找到最直接的根本原因?在問(wèn)題根源處予以解決。（ 7）多少（ How誰(shuí)（ who）？ 何地最適宜某物生長(zhǎng)？何處生產(chǎn)最經(jīng)濟(jì)？從何處買？還有什么地方可以作銷售點(diǎn)？安裝在什么地方最合適？何地有資源？ 何時(shí)要完成？何時(shí)安裝？何時(shí)銷售？何時(shí)是最佳營(yíng)業(yè)時(shí)間？何時(shí)工作人員容易疲勞？何時(shí)產(chǎn)量最高？何時(shí)完成最為時(shí)宜？需要幾天
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1