如何成為一名優(yōu)秀班組長[1](編輯修改稿)
2025-01-26 11:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 品三定及清掃保持較好。 5S管理實務(wù)管理實務(wù)生產(chǎn)現(xiàn)場 5S點檢標準點檢項目點檢內(nèi)容分級標準分值對應(yīng)檢查情況地面墻面門窗玻璃 1）清潔度2）垃圾存放情況一 打掃但不徹底，仍留有污物。 二 有明顯的垃圾放置標識，清掃徹底。 三 查無衛(wèi)生死角，垃圾按規(guī)定投放。 四 有清掃規(guī)范且得到實施，無超標垃圾存放。 五 得到保持、干凈整潔。 5S管理實務(wù)管理實務(wù)生產(chǎn)現(xiàn)場 5S點檢標準點檢項目點檢內(nèi)容分級標準分值對應(yīng)檢查情況設(shè)備及管線 1） 設(shè)備及管線衛(wèi)生狀況 2）標準情況一 設(shè)備、管道及線路得到清掃。 二 有清掃規(guī)范并得到實施。 三 清掃符合規(guī)范，漏油、安全隱患等被發(fā)現(xiàn)并采取措施。 四 管道、線路進行標識，設(shè)備有狀態(tài)標識。 五 設(shè)備、管道及線路的衛(wèi)生和標識得到保持。 5S管理實務(wù)管理實務(wù)生產(chǎn)現(xiàn)場 5S點檢標準點檢項目點檢內(nèi)容分級標準分值對應(yīng)檢查情況工作臺 1） 物品擺放 2）清潔度一 工作臺面物品得到整理和清掃。 二 臺面物品得到整頓，有序擺放。 三 臺面責(zé)任到人，得到保持。 四 管道、線路進行標識，設(shè)備有狀態(tài)標識。 五 工作臺整體干凈，保持最必要的物品置于臺上 。5S管理實務(wù)管理實務(wù)生產(chǎn)現(xiàn)場 5S點檢標準點檢項目點檢內(nèi)容分級標準分值對應(yīng)檢查情況消防器材 1） 定置情況 2）維護保養(yǎng)情況一 必要的位置有消防器材擺放。 二 進行三定 。三 取用方便，標識明顯、得到清掃、在有效實用期內(nèi)。 四 按規(guī)定三定，有清掃規(guī)范且得到實施。 五 有維護巡查記錄，消防設(shè)施處于待用狀態(tài)。 5S管理實務(wù)管理實務(wù)生產(chǎn)現(xiàn)場 5S點檢標準點檢項目點檢內(nèi)容分級標準分值對應(yīng)檢查情況清潔用具 1） 完好程度 2）清潔情況一 進行三定，擺放合理、實用。 二 保持三定、用具齊全、無失效用具。 三 有責(zé)任人，管理符合二級標準。 四 清掃用具衛(wèi)生、整潔，符合三級標準。 五 經(jīng)常保持清掃用具清潔、擺放整齊。 5S管理實務(wù)管理實務(wù)生產(chǎn)現(xiàn)場 5S點檢標準點檢項目點檢內(nèi)容分級標準分值對應(yīng)檢查情況工具箱 1） 完好程度 2）清潔情況一 工具箱進行整理，無不必要（無使用價值）的工具存放。 二 進行整頓（三定），工具擺放整齊、無油污。 三 工具管理責(zé)任到人，符合二級標準，標識明確。 四 工具取用方便、有購置及日常管理記錄。 五 工具管理得到保持，整齊整潔、處于待用狀態(tài)，使用方便。 5S管理實務(wù)管理實務(wù)生產(chǎn)現(xiàn)場 5S點檢標準點檢項目點檢內(nèi)容分級標準分值對應(yīng)檢查情況管理看板 1） 使用情況 2）清潔情況一 建立管理看板，且合理定置。 二 看板內(nèi)容進行合理布局，無亂涂亂抹、無臟污。 三 宣傳內(nèi)容及時、數(shù)據(jù)準確，過期信息得到更
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