如何做一名優(yōu)秀的班組長(ppt49頁)(編輯修改稿)
2025-01-24 16:50 本頁面
【文章內容簡介】 滿洲里森諾人造板有限責任公司1 首件產品確認 是品質預防的重要手段之一，前 5個產品 QC檢查合格后，連同首件卡置于現場。 2 樣板管理法則 是現場質檢的依據，分 good板、 bad板、限度板，需工程技術部認可，可妥善保管。3 管好兩頭時段 兩頭時段需重點管理好人員，班組長需以身作則，針對問題建立對策，形成制度。4 重點關注新手 巡查注意觀察，指導專職指導的人。5 控制特殊工序 由資格認證的人員執(zhí)行：實施監(jiān)控的方法，隨時檢查，確保工序條件及操作符合要求。6 不良品的管理 隔離、 標示、 處理，立即追查原因，采取措施，再進行預防。7 工程變更管理 記錄變更產品編號、內容，準備傳達變更信息，確認實施的產品 。 班中要處置的事情有備無患過程決定結果注意控制生產進度，調節(jié)計劃與實際生產的距離。 滿洲里森諾人造板有限責任公司◆ 確認明天的排程及原材料、工治具等的準備狀況；◆ 分析今天生產實績，找到改善點與改善方法。交接班注意事項：三不交 接班者未到不交班；接班者沒有簽字不交班；事故沒有處理完不交班三不接 崗位檢查不合格不接班；事故沒有處理完不接班；交班者不在崗位不接班 班后要掌握的事情28 滿洲里森諾人造板有限責任公司如何開班后會？216。對當天的工作情況進行總結216。優(yōu)秀員工或杰出事件進行表揚216。指出存在問題及解決方法216。其它重要事項216。提前準備次日生產任務216。時間一般控制在 10分鐘內216。最后感謝大家的辛苦付出，讓大家回家的路上注意安全。 滿洲里森諾人造板有限責任公司①. 班組長的一日管理重點： ⑴ .樣板與首件產品確認； ⑵ .特采材料的重點檢查； ⑶ .新進員工的工作教導； ⑷ .新規(guī)格品的質量控制。②. 一日管理關鍵須關注事情的輕重緩急。③. 一日管理要做到：班前心中有數、班中 巡查控制、班后分析改進。 滿洲里森諾人造板有限責任公司三 、卓越的品質管控你不可不知的品質意識品質意識的四個陷阱卓越的品質意識防止不良品產生的要訣PDCA解決品質問題八步法簡單品質問題快速處理技巧 滿洲里森諾人造板有限責任公司你不可不知的品質意識◆ 檢查不是為了做修修補補的工作，那樣失去了檢查的意義，反而增添了企業(yè)的負擔，檢查的目的是為了精益求精； ◆ 檢驗只是一種手段，并沒有達到提高品質的功能，重要的是應用檢驗信息進行品質改善活動，才能提升品質；檢驗的主要目的是不讓不良的物品流入下道工序；32 滿洲里森諾人造板有限責任公司陷 阱這不關我 的事炒質量比做質量重要“ 差不多 ” 就可以了“ 零缺陷 ” 是可望而不可及的 品質意識的四個陷阱 滿洲里森諾人造板有限責任公司卓越的品質意識預防勝于治療品質就是合乎規(guī)格顧客第一 第一次就做對事 下一工序就是顧客十大品質意識小問題往往形成大毛病品質、成本、交期拿出數據來對品質執(zhí)著，該說 “不 ”時，請不要猶豫好品質需要錢，壞品質花更多錢34 滿洲里森諾人造板有限責任公司防止不良品產生的要訣㈠ .源頭管理◆ 源頭檢查 ？ %◆ 自主檢查 ？ %◆ 專職檢查 ？ %㈡ .防止不良的 “ 七個 ” 策略：① .穩(wěn)定的人員、 ② .良好的教育訓練；③ .消除環(huán)境亂象、 ④ .建立標準化；⑤ .統(tǒng)計品管，重視分析 ⑥ .穩(wěn)定的供料廠商，⑦ .完善的機器保養(yǎng)制度 。 滿洲里森諾人造板有限責任公司PDCA解決品質問題八步法步 驟 關 鍵P 1界定問題 對比目標，發(fā)現差異。統(tǒng)計不合格品 (列出全部問題 )統(tǒng)計分析不合格品 (找出主要問題 )2分析原因 分析主要問題 (
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