如何成為的優(yōu)秀班組長(zhǎng)(ppt55)(編輯修改稿)
2025-01-26 12:46 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ?直到找到最直接的根本原因?在問(wèn)題根源處予以解決。?制定措施，預(yù)防再發(fā)生。問(wèn)題：杰弗遜大廈墻壁開裂為什么墻壁開裂？ 噴清潔劑腐蝕墻壁為什么噴清潔劑？ 墻壁上有鳥屎為何墻壁上有鳥屎？ 房子里有燕子為何房子里有燕子？ 房子里有蟲子為何房子里有蟲子？ 窗戶沒(méi)關(guān) ,房?jī)?nèi)陽(yáng)光充滿 ,適合蟲子生長(zhǎng) 解決方案 關(guān)掉窗戶 (短板原理 ) 27四、生產(chǎn)效率大提升四、生產(chǎn)效率大提升 教戰(zhàn)篇生產(chǎn)排程的高明做法生產(chǎn)效率改善四步法平衡生產(chǎn)線改善方法建立無(wú)間斷的生產(chǎn)流程 “ 一個(gè)流 ”28生產(chǎn)排程的高明做法 生產(chǎn)準(zhǔn)備不周使生產(chǎn)陷入混亂的惡性循環(huán)計(jì)劃準(zhǔn)備不足生產(chǎn)秩序混亂產(chǎn)品質(zhì)量失控產(chǎn)品返工多返工多影響進(jìn)度太忙亂沒(méi)時(shí)間準(zhǔn)備交期遲交期遲成本高成本高不良多不良多現(xiàn)場(chǎng)混亂現(xiàn)場(chǎng)混亂生產(chǎn)不順暢生產(chǎn)不順暢半成品堆積半成品堆積加班不良多加班不良多培訓(xùn)士氣低培訓(xùn)士氣低停工待料多停工待料多設(shè)備故障多設(shè)備故障多 產(chǎn)前準(zhǔn)備不足產(chǎn)前準(zhǔn)備不足員工欠培訓(xùn)員工欠培訓(xùn)設(shè)備欠保養(yǎng)設(shè)備欠保養(yǎng)物料不到位物料不到位主附件不配套主附件不配套作業(yè)無(wú)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)無(wú)標(biāo)準(zhǔn)環(huán)境臟亂差環(huán)境臟亂差 29依據(jù)生產(chǎn)單指定完成期倒推出開工日標(biāo)注相應(yīng)日期文件夾(藍(lán)色文件夾 )已完成生產(chǎn)單(黑色文件夾 ) 延誤生產(chǎn)單緊急處理(紅色文件夾 )按開工日提前三天準(zhǔn)備按開工日提前三天準(zhǔn)備按規(guī)定日期安排生產(chǎn)按規(guī)定日期安排生產(chǎn)生產(chǎn)排程的高明做法（續(xù)）生產(chǎn)單按日期分類生產(chǎn)排程目視化生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度管理看板 生產(chǎn)排程應(yīng)考慮的事項(xiàng)：◆ 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、放寬時(shí)間◆ 上下工序的配套性◆ 減少生產(chǎn)時(shí)的工藝變更利用日程管理架的原理30第一步： 場(chǎng)地研究第二步： 流程研究第三步： 工序研究第四步： 動(dòng)作研究節(jié)拍工序 A 工序 B 工序 C 工序 D周期輸 出生產(chǎn)線流程輸 入 生產(chǎn)效率改善四步法生產(chǎn)效率改善四步法 31作業(yè)時(shí)間秒20 10 30 25 10 5 15 5工序剪裁除毛邊鉆孔擰螺絲噴漆檢查印字檢查1 2 3 4 5 6 7 8作業(yè)時(shí)間秒20 18 22 22 15 20工序剪裁除毛邊鉆孔擰螺絲噴漆檢查印字檢查1 2 3 4 5 6平衡率改善前的工序 平衡率改善后的工序平衡生產(chǎn)線改善方法 均衡（ Line Balancing）是進(jìn)度的重要保證，在 100個(gè)環(huán)節(jié)中，存在一個(gè)環(huán)節(jié)效率低下，那么 99個(gè)環(huán)節(jié)的努力都可能解決不了進(jìn)度落后的問(wèn)題。 抓住瓶頸工序的生產(chǎn)節(jié)拍，不斷予以改善，是提升效率最重要的法寶。32生產(chǎn)線改善前平衡率的計(jì)算： 各工序的總時(shí)間 人數(shù) 循環(huán)時(shí)間 20+10+30+25+10+5+15+5 8 30平衡損失率 =1平衡率 =150%=50%生產(chǎn)線改善后平衡率的計(jì)算： 20+18+22+22+15+20 6 22平衡損失率 =1平衡率 =1 88． 6 %= 11． 4 %學(xué)員自檢：總結(jié)平衡改善的主要方法與步驟平衡率 = 100%平衡率 = 100%=88． 6%平衡生產(chǎn)線改善方法33建立無(wú)間斷操作流程 “ 一個(gè)流 ” （ one piece flow） 零件柜機(jī)床一 機(jī)床三 機(jī)床四機(jī)床二焊接上漆車間沖壓機(jī)原來(lái)的生產(chǎn)流程 改造過(guò)的生產(chǎn)流程上漆車間沖壓機(jī)零件柜1342焊接建立無(wú)間斷的生產(chǎn)流程 “ 一個(gè)流 ”34 ⑴. 單件流動(dòng) 。 ⑵. 按加工順序排列設(shè)備； ⑶. 按節(jié)拍生產(chǎn) 。 ⑷. 站立式走動(dòng)作業(yè)； ⑸. 培養(yǎng)多能工 。 ⑹. 使用小型便宜的設(shè)備 。 ⑺. “U” 型布置； ⑻. 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 。建立無(wú)間斷的生產(chǎn)流程 “ 一個(gè)流 ”35五、員工教導(dǎo)與培育五、員工教導(dǎo)與培育提升篇 OJT的意義現(xiàn)場(chǎng) OJT職責(zé) OJT四階段指導(dǎo)法 OJT培訓(xùn)效果評(píng)估 OJT四階段法教導(dǎo)演練 :轉(zhuǎn)筆36 OJT的意義 在企業(yè)管理中培訓(xùn)最具增值意義！何謂 OJT： on the job training指在工作崗位上的培訓(xùn)。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題：何時(shí)需要培訓(xùn)216。新員工初次上崗時(shí)216。崗位變換的時(shí)候216。改變作業(yè)方法時(shí)216。新產(chǎn)品上線時(shí)216。存在安全隱患時(shí)等誰(shuí)擔(dān)
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