如何成為優(yōu)秀的班組長(ppt51頁)(編輯修改稿)
2025-02-12 16:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ?制定措施，預防再發(fā)生。問題：杰弗遜大廈墻壁開裂為什么墻壁開裂？ 噴清潔劑腐蝕墻壁為什么噴清潔劑？ 墻壁上有鳥屎為何墻壁上有鳥屎？ 房子里有燕子為何房子里有燕子？ 房子里有蟲子為何房子里有蟲子？ 窗戶沒關 ,房內(nèi)陽光充滿 ,適合蟲子生長 解決方案 關掉窗戶 (短板原理 ) 24四、生產(chǎn)效率大提升四、生產(chǎn)效率大提升 教戰(zhàn)篇生產(chǎn)排程的高明做法生產(chǎn)效率改善四步法平衡生產(chǎn)線改善方法建立無間斷的生產(chǎn)流程 “一個流 ”25生產(chǎn)排程的高明做法 生產(chǎn)準備不周使生產(chǎn)陷入混亂的惡性循環(huán)計劃準備不足生產(chǎn)秩序混亂產(chǎn)品質(zhì)量失控產(chǎn)品返工多返工多影響進度太忙亂沒時間準備交期遲交期遲成本高成本高不良多不良多現(xiàn)場混亂現(xiàn)場混亂生產(chǎn)不順暢生產(chǎn)不順暢半成品堆積半成品堆積加班不良多加班不良多培訓士氣低培訓士氣低停工待料多停工待料多設備故障多設備故障多 產(chǎn)前準備不足產(chǎn)前準備不足員工欠培訓員工欠培訓設備欠保養(yǎng)設備欠保養(yǎng)物料不到位物料不到位主附件不配套主附件不配套作業(yè)無標準作業(yè)無標準環(huán)境臟亂差環(huán)境臟亂差 26依據(jù)生產(chǎn)單指定完成期倒推出開工日標注相應日期文件夾(藍色文件夾 )已完成生產(chǎn)單(黑色文件夾 ) 延誤生產(chǎn)單緊急處理(紅色文件夾 )按開工日提前三天準備按開工日提前三天準備按規(guī)定日期安排生產(chǎn)按規(guī)定日期安排生產(chǎn)生產(chǎn)排程的高明做法（續(xù)）生產(chǎn)單按日期分類生產(chǎn)排程目視化生產(chǎn)計劃進度管理看板 生產(chǎn)排程應考慮的事項：◆ 標準產(chǎn)能、標準工時、放寬時間◆ 上下工序的配套性◆ 減少生產(chǎn)時的工藝變更利用日程管理架的原理27第一步： 場地研究第二步： 流程研究第三步： 工序研究第四步： 動作研究節(jié)拍工序 A 工序 B 工序 C 工序 D周期輸 出生產(chǎn)線流程輸 入 生產(chǎn)效率改善四步法生產(chǎn)效率改善四步法 28作業(yè)時間秒20 10 30 25 10 5 15 5工序剪裁除毛邊鉆孔擰螺絲噴漆檢查印字檢查1 2 3 4 5 6 7 8作業(yè)時間秒20 18 22 22 15 20工序剪裁除毛邊鉆孔擰螺絲噴漆檢查印字檢查1 2 3 4 5 6平衡率改善前的工序 平衡率改善后的工序平衡生產(chǎn)線改善方法 均衡（ Line Balancing）是進度的重要保證，在 100個環(huán)節(jié)中，存在一個環(huán)節(jié)效率低下，那么 99個環(huán)節(jié)的努力都可能解決不了進度落后的問題。 抓住瓶頸工序的生產(chǎn)節(jié)拍，不斷予以改善，是提升效率最重要的法寶。29生產(chǎn)線改善前平衡率的計算： 各工序的總時間 人數(shù) 循環(huán)時間 20+10+30+25+10+5+15+5 8 30平衡損失率 =1平衡率 =150%=50%生產(chǎn)線改善后平衡率的計算： 20+18+22+22+15+20 6 22平衡損失率 =1平衡率 =1 88． 6 %= 11． 4 %學員自檢：總結(jié)平衡改善的主要方法與步驟平衡率 = 100%平衡率 = 100%=88． 6%平衡生產(chǎn)線改善方法30建立無間斷操作流程 “ 一個流 ” （ one piece flow） 零件柜機床一 機床三 機床四機床二焊接上漆車間沖壓機原來的生產(chǎn)流程 改造過的生產(chǎn)流程上漆車間沖壓機零件柜1342焊接建立無間斷的生產(chǎn)流程 “ 一個流 ”31 ⑴ .單件流動 。 ⑵ .按加工順序排列設備； ⑶ .按節(jié)拍生產(chǎn) 。 ⑷. 站立式走動作業(yè)； ⑸. 培養(yǎng)多能工 。 ⑹. 使用小型便宜的設備 。 ⑺. “U”型布置； ⑻ .作業(yè)標準化。建立無間斷的生產(chǎn)流程 “ 一個流 ”32五、員工教導與培育五、員工教導與培育提升篇 OJT的意義現(xiàn)場 OJT職責 OJT四階段指導法 OJT培訓效果評估 OJT四階段法教導演練 :轉(zhuǎn)筆33 OJT的意義 在企業(yè)管理中培訓最具增值意義！何謂 OJT： on the job training指在工作崗位上的培訓。生產(chǎn)現(xiàn)場的問題：何時需要培訓216。新員工初次上崗時216。崗位變換的時候216。改變作業(yè)方法時216。新產(chǎn)品上線時216。存在安全隱患時等誰擔任指導者l現(xiàn)場班組長l技術員l工
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