如何成為優(yōu)秀主管(ppt51頁(yè))(編輯修改稿)
2025-01-23 14:20 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 xjiangshix 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái) 招生團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)之 —— 如何成為優(yōu)秀主管 四 指揮 ? 身教重于言教，待人注重誠(chéng)心 ? 設(shè)法使部屬成為自己的信徒 ? 身先士卒，要求部屬之前要先要求自己 ? 推行在公眾面前表?yè)P(yáng)，在私下處理過錯(cuò) ? 獎(jiǎng)懲應(yīng)活用，但應(yīng)遵守多表?yè)P(yáng)少斥責(zé)的原則 找講師，就上中華講師網(wǎng) xjiangshix 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái) 招生團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)之 —— 如何成為優(yōu)秀主管 五 控制 ? 不要有“亡羊補(bǔ)牢”的思想 ? 重點(diǎn)管理，注意各種例外情況 ? 定期評(píng)估業(yè)績(jī)，而非招生結(jié)束才算總賬 ? 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)明確具體，盡可能量化 ? 機(jī)會(huì)教育，吸取別人的慘痛教訓(xùn)，避免重蹈覆轍 找講師，就上中華講師網(wǎng) xjiangshix 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái) 招生團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)之 —— 如何成為優(yōu)秀主管 第三單元 主管應(yīng)具備的能力與條件 ? 管理技能 ? 能力 ? 條件 找講師，就上中華講師網(wǎng) xjiangshix 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái) 招生團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)之 —— 如何成為優(yōu)秀主管 一 管理技能 ? 技術(shù)：主要包括專業(yè)性的知識(shí)、對(duì)專業(yè)問題的分析能力的熟練程度 ? 人際：人際技巧重點(diǎn)在與人的合作 ? 全局：要求主管能從學(xué)院的整體來看問題 顧大局，識(shí)大體，講大氣，謀大成 ? 判斷：市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，敏銳的嗅覺，做出合適的判斷，各階段采取不同的生源吸引手段 找講師，就上中華講師網(wǎng) xjiangshix 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái) 招生團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)之 —— 如何成為優(yōu)秀主管 二 能力 ? 描繪遠(yuǎn)景的戰(zhàn)略意識(shí) ? 善于授權(quán)的管理技巧 ? 擅長(zhǎng)溝通的工作技能 ? 管理部屬的人格魅力 找講師，就上中華講師網(wǎng) xjiangshix 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái) 招生團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)之 —— 如何成為優(yōu)秀主管 三 條件 ? 智：主管要有過人的智慧，以作出正確判斷，作出合理的決策 ? 信 ：要言出必行，以建立威信，同時(shí)要依賴部屬，進(jìn)而獲得部屬的依賴 ? 仁：要有仁德，要愛護(hù)部屬 ? 勇：要有道德和做事的勇氣，能下決斷，并有魄力的執(zhí)行任務(wù)，敢作敢當(dāng) ? 嚴(yán)：必須嚴(yán)守紀(jì)律，尊重制度，賞罰分明 找講師，就上中華講師網(wǎng) xjiangshix 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái) 招生團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)之 —— 如何成為優(yōu)秀主管 第四單元 有效的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 ? 領(lǐng)導(dǎo)與管理的關(guān)系 ? 情景領(lǐng)導(dǎo) ? 四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 ? 創(chuàng)造屬于自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 找講師，就上中華講師網(wǎng) xjiangshix 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái) 招生團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)之 —— 如何成為優(yōu)秀主管 一 領(lǐng)導(dǎo)與管理的關(guān)系 ? 領(lǐng)導(dǎo)和管理各自的主要功用不同，領(lǐng)導(dǎo)是帶來變革，而管理則是為了維持秩序，使事情高效運(yùn)轉(zhuǎn) ? 領(lǐng)導(dǎo)和管理兩者都是完整的行為體系，而不是屬于對(duì)方的一個(gè)部分 找講師，就上中華講師網(wǎng) xjiangshix 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái) 招生團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)之 —— 如何成為優(yōu)秀主管 二 情境領(lǐng)導(dǎo) ? “ 情境領(lǐng)導(dǎo)”就是：我們?cè)陬I(lǐng)導(dǎo)和管理團(tuán)隊(duì)時(shí)，不能用一成不變的方法，而要隨著情況和環(huán)境的改變及人員的不同，而改變我們領(lǐng)導(dǎo)和管理的方式 ? 相對(duì)于一線人
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