怎樣成為出色的班組長(zhǎng)ppt59)班組長(zhǎng)在企業(yè)中的行事規(guī)則(編輯修改稿)
2025-06-21 06:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 懂得提升工作效能與效率的方法 2020/6/21 下載 守則三： 一定在指定的期限內(nèi)完成工作 2020/6/21 下載 守則四： 工作時(shí)間，集中精神，專心工作 2020/6/21 下載 守則五： 任何工作都要用心去做 2020/6/21 下載 守則六： 對(duì)上司交辦的工作要注意有反饋 2020/6/21 下載 守則七： 要有防止錯(cuò)誤的警覺心 2020/6/21 下載 守則八： 做好整理整頓 2020/6/21 下載 守則九： 不斷改進(jìn)工作的意識(shí) 簡(jiǎn)單化、代替化、統(tǒng)和化、分散化、廢止化 2020/6/21 下載 守則十： 養(yǎng)成節(jié)約費(fèi)用的習(xí)慣 2020/6/21 下載 班組長(zhǎng)的日常管理 2020/6/21 下載 日常管理的意義 ? 根據(jù)科學(xué)方法分析、討論所按規(guī)定、審議、核準(zhǔn)之 “ 標(biāo)準(zhǔn) ” ； ? 實(shí)施人員教導(dǎo)，設(shè)備保養(yǎng)與正常操作，材料與質(zhì)量的確保，作業(yè)動(dòng)作的經(jīng)濟(jì)化，工作環(huán)境的維持； ? 持續(xù)維持、改善、使其變成 “ 習(xí)慣 ” 的一部分。 2020/6/21 下載 標(biāo)準(zhǔn)化（ 4M1E） 有關(guān)人員的標(biāo)準(zhǔn) ◇組織架構(gòu)及組織圖 －說明 “ 指揮鏈 ” －說明誰對(duì)誰負(fù)責(zé) ◇工作說明書 ◇人員編制基準(zhǔn) － 本班組人工作是什么？固定的（每天、每周、 每月），不固定的（工作說明書） 2020/6/21 下載 －每一個(gè)工作的現(xiàn)行作法是不是最省時(shí)、省力？（作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書） －每一個(gè)工作須花費(fèi)時(shí)間是多少？（作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書） －目前的工作量有多少？ －總需工時(shí)是多少 ? －本班組的出勤工時(shí)是多少？ －本班組過去的稼動(dòng)率是多少 %？ －本班組目前的稼動(dòng)率是多少 %? －人員編制應(yīng)如何調(diào)整？ ◇其他廠規(guī)、員工守則等。 2020/6/21 下載 有關(guān)設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn) ◇工藝設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn) －設(shè)備和選用與采購評(píng)估 －設(shè)備的安裝與測(cè)試 －設(shè)備檔案清冊(cè)的建立與維持 －設(shè)備維修、保養(yǎng)作業(yè)規(guī)范 －設(shè)備的
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