班組長(zhǎng)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)(編輯修改稿)
2024-09-11 22:52 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ?單向溝通，壓抑個(gè)性 ?權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)只注重目標(biāo)的達(dá)成 ?職位決定一切，強(qiáng)調(diào)服從權(quán)威 ?只是高職務(wù)者決策 ?否認(rèn)、忽視、避免壓抑紛爭(zhēng) ?無(wú)法根本地解決問(wèn)題 ?強(qiáng)調(diào)個(gè)人能力，不注重一致 ?要求秩序和穩(wěn)定 高績(jī)效的團(tuán)隊(duì) ?共同擬定目標(biāo)，個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)相配合 ?雙向溝通，充分表達(dá) ?參與感，注重目標(biāo)達(dá)成和內(nèi)部的維持與發(fā)展 ?能力與資訊決定影響力與權(quán)力，共享權(quán)力 ?尋求共識(shí)，作出決策 ?認(rèn)為紛爭(zhēng)、沖突對(duì)決策質(zhì)量和團(tuán)隊(duì)有益 ?自我衡量團(tuán)隊(duì)績(jī)效 ?鼓勵(lì)自我實(shí)現(xiàn)與創(chuàng)新 ?問(wèn)題解決正確性高 ? …… 活動(dòng)：各自完成任務(wù) 團(tuán)隊(duì)建設(shè) —— 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí) 自主 團(tuán)隊(duì) 意識(shí) 合作 意識(shí) 共同 目標(biāo) 意愿 動(dòng)機(jī) 給予 利益 趨利 性 雙贏 信賴(lài) 思考 目標(biāo) 團(tuán)隊(duì)的思考 4 3 2 1 ? 團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì) 素質(zhì) 個(gè)人 素質(zhì) 團(tuán)隊(duì) 思考 個(gè)體 思考 不會(huì)思考的個(gè)體 無(wú)法組成強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì) 戰(zhàn)斗力 凝聚力 西方人 ：愛(ài)因斯坦、牛頓、 樹(shù)上的西瓜、彗星 東方人： 兩種人 ——甲、乙 六個(gè)為什麼？ 團(tuán)隊(duì)的思考 2 個(gè)體 團(tuán)隊(duì)的合作 個(gè)體 個(gè)體 合作的力量： 猴子與長(zhǎng)頸鹿 淮海戰(zhàn)役 團(tuán)隊(duì)的信賴(lài) 信賴(lài)是團(tuán)隊(duì)的基石 3 2 1 領(lǐng)導(dǎo) 信任 信賴(lài) 團(tuán)隊(duì)中的主次與輕重： 淮海戰(zhàn)役 ：戰(zhàn)壕中的指揮官 拿破侖的部隊(duì)： 把綿羊變成獅子 團(tuán)隊(duì)自主與自律 蒸汽機(jī) 隨身聽(tīng) 團(tuán)隊(duì)要有自主性，團(tuán)隊(duì)才有活力 團(tuán)隊(duì)就是規(guī)矩與自主的有機(jī)結(jié)合 自主性是每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)有的素質(zhì) 各自為戰(zhàn)，合之能勝 員工參與： 方式 小 —中 —大 —總 群體問(wèn)題： 群體迷失 — 少數(shù)服從多數(shù)的民主盲點(diǎn) 群體偏移 — 一群人一起表決容易走極端 使團(tuán)隊(duì)走向目標(biāo) 團(tuán)隊(duì)的目的：是想盡辦法讓團(tuán)隊(duì)達(dá)到預(yù)定的目標(biāo) 計(jì)劃 方案 決策 執(zhí)行 方法 競(jìng)爭(zhēng) 激勵(lì) 意愿 達(dá)成 工具 使用 員工 潛力 愿景 團(tuán)隊(duì) 目標(biāo) 管理 方式 集權(quán) 統(tǒng)一 顯示 結(jié)果 工作變成競(jìng)爭(zhēng)游戲 找到工作記分的辦法： 興趣、意愿與工作成績(jī) 一邊看成績(jī)一邊決定如何付出努力 達(dá)成目標(biāo)、努力爭(zhēng)取、獲得獎(jiǎng)罰 給部屬挑戰(zhàn)性的工作 允許犯錯(cuò)誤 設(shè)定刺激性的目標(biāo) 允許 犯錯(cuò) 挑戰(zhàn) 工作 刺激 目標(biāo) 團(tuán)隊(duì)決策技巧 ?例：人事自由流動(dòng)制度 ?一、流動(dòng)自由 ?二、不能干涉 ?三、促進(jìn)反省 ?四、友好競(jìng)爭(zhēng) ?大局觀(guān)念 ?莫拖延，怕犯錯(cuò) ?正確率 55% ?衡量輕重緩急 ?授權(quán) ?評(píng)估風(fēng)險(xiǎn) ?下定決心 ?管理決策方面人們最常犯的錯(cuò)誤是只一味強(qiáng)調(diào)要找出正確的答案，卻忽視了要先定位
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