怎樣成為出色的班組長ppt59)班組長在企業(yè)中的行事規(guī)則(完整版)
【正文】 2020/6/21 下載 步驟三：如何正確理解命令？ 注意點(diǎn)： 庫下載 A、 不清楚就問清楚，但切忌使用反問句？ B、 盡量具體化地向主管確認(rèn)。 讓主管知道您在干什么。 最后 ， 獅子吃掉了跑得最慢的羚羊 ， 自己變得更健壯 ， 養(yǎng)育了自己的下一代 。 自然界遵守適者生存 、 優(yōu)勝劣汰的法則 。 2020/6/21 下載 您可以報(bào)告時(shí)機(jī)： 四、工作結(jié)束時(shí)： 主要作用和目的： 工作終了時(shí)一定要向主管報(bào)告，讓主管及時(shí)知道工 作完成是您工作成效得到確認(rèn)的重要步驟。 D、 使用 6W、 3H來理解。 E員工： 科長要求提案數(shù)量，交差就好。 “ 其中工作本身、工作方法是與工作者本人關(guān)系最密切的，工作環(huán)境與管理機(jī)制還與其他工作的體系有關(guān)。 知識(shí) 技能 態(tài)度 是什么？ 怎么干？ 愿意干 2020/6/21 下載 作為班組長需要有那些意識(shí)？ 2020/6/21 下載 1. 自覺工作的意識(shí) 2. 客戶意識(shí) 3. 團(tuán)隊(duì)與合作意識(shí) 4. 競爭意識(shí) 5. 學(xué)習(xí)意識(shí) 6. 創(chuàng)造性開展工作的目標(biāo)意識(shí) 班組長的意識(shí)： 2020/6/21 下載 班組長的工作程序 2020/6/21 下載 班組長如何接受命令？ 2020/6/21 下載 步驟一：主管呼叫您的名字時(shí)，您應(yīng)該注意什么？： 用有朝氣的聲音立刻回答； 不要悶不作聲的走向主管； 不要使用 “ 干什么 ” ， “ 什么事 ”等同級(jí)用語回答。 2020/6/21 下載 有關(guān)設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn) ◇工藝設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn) －設(shè)備和選用與采購評(píng)估 －設(shè)備的安裝與測試 －設(shè)備檔案清冊(cè)的建立與維持 －設(shè)備維修、保養(yǎng)作業(yè)規(guī)范 －設(shè)備的報(bào)廢手續(xù) 2020/6/21 下載 ◇工藝設(shè)備保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn) －設(shè)備機(jī)械、電機(jī)結(jié)構(gòu)圖 －設(shè)備保養(yǎng)維修項(xiàng)目 －常見設(shè)備故障的緊急處理對(duì)策 ◇其他工、模、夾、治、量具的管理、保養(yǎng)、 操作標(biāo)準(zhǔn) 2020/6/21 下載 有關(guān)材料的“標(biāo)準(zhǔn)” ◇ 材料組成明細(xì)表 ◇ 材料、半成品、成品品質(zhì) /質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ◇ 領(lǐng)、退、輔料作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) ◇ 產(chǎn)品轉(zhuǎn)、調(diào)撥作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) ◇ 成品入
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