怎樣成為出色的班組長(zhǎng)ppt59)班組長(zhǎng)在企業(yè)中的行事規(guī)則-文庫(kù)吧資料
2025-05-17 06:06本頁(yè)面
【正文】 態(tài)度決定一切 ? 知識(shí)、技巧、態(tài)度是影響工作進(jìn)行的三個(gè)重要因素，其中態(tài)度尤其扮演著帶動(dòng)的角色。 E員工： 科長(zhǎng)要求提案數(shù)量，交差就好。 B班長(zhǎng)： 有意見(jiàn)當(dāng)面跟上司講都不接納，還提什么案？ C班長(zhǎng)： 不要被別人利用提案攻擊才好。 “ 我們把這個(gè)圖叫做潛在績(jī)效因素圖，因?yàn)檫@些因素在特定的條件下都可能對(duì)績(jī)效有較大的影響。2020/6/21 下載 班組長(zhǎng)在企業(yè)中的行事規(guī)則 怎樣成為出色的班組長(zhǎng) 2020/6/21 下載 恒安集團(tuán)衛(wèi)材分部 工廠的本質(zhì) 提供有價(jià)值 的商品、服務(wù) 利潤(rùn)的分享： 員工、股東 稅金、公益 再投資 滿足客戶 的需求 利潤(rùn)的獲得 2020/6/21 下載 工廠的組織 廠長(zhǎng) 班組長(zhǎng) 一般員工層 投資者 2020/6/21 下載 對(duì)于您來(lái)說(shuō)工廠是什么場(chǎng)所？ 2020/6/21 下載 、能力發(fā)揮的場(chǎng)所 工廠是： 2020/6/21 下載 您的績(jī)效建立在什么基礎(chǔ)上？ 2020/6/21 下載 一是工作者自身的因素，包括工作者工作時(shí)的態(tài)度、擁有的工作技能、工作相關(guān)知識(shí)、為工作促進(jìn)的人際關(guān)系等等； 二是工作本身，包括開(kāi)始工作的目標(biāo)、計(jì)劃、資料準(zhǔn)備，工作過(guò)程中的程序、規(guī)定、需求，結(jié)束工作的標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間等等； 三是工作方法，包括工作工具、工作流程、工作協(xié)調(diào)、工作組織等等； 四是工作環(huán)境，包括信息、條件、場(chǎng)地等等； 五是管理機(jī)制，包括激勵(lì)、檢查、監(jiān)督等等。 “ 其中工作本身、工作方法是與工作者本人關(guān)系最密切的，工作環(huán)境與管理機(jī)制還與其他工作的體系有關(guān)。 潛在績(jī)效因素圖 2020/6/21 下載 態(tài)度決定一切！ 2020/6/21 下載 觀念 — 態(tài)度 — 行為 2020/6/21 下載 A班長(zhǎng)： 這是一個(gè)好機(jī)會(huì)，本部門(mén)的意見(jiàn)有正式渠道能夠向公司反映。 D員工： 上司能重視我們的意見(jiàn)，我實(shí)事求是要提出好的意見(jiàn)。 F員工： 又有新的花樣，我打賭會(huì)不了了之。 知識(shí) 技能 態(tài)度 是什么？ 怎么干？ 愿意干 2020/6/21 下載 作為班組長(zhǎng)需要有那些意識(shí)？ 2020/6/21 下載 1. 自覺(jué)工作的意識(shí) 2
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